【课程对象】
人力资源经理、人力资源主管、企业中高层管理者及招聘工作相关人员
【课程时间】6小时
【课程背景】
如果要让一支团队有战斗力，人员因该如何搭配？性格不同，经验各异，三观选人的重要衡量标准，招聘过程如何选人？让什么样的人进入团队？如何明确招聘标准？面试过程中我们要遵循什么原则、用什么方法可以搞定面试过程中的各种“妖”以上是目标选材课程要解决的问题。
【课程收益】
1、明确团队结构特质，清晰目标选材的出发点；
2、学习有效的面试问题设计，规避无效的面试问题而导致错误招聘；
3、从确职位的关键技能开始，到为每一项技能设计结构性的和行为事例的问题，预测应聘者的能力而非自己的感觉。
【教学方法】
应用企业真实问题，讲师会综合应用引导技术、小组讨论、经验分享等教学方式从态度和意识层面增进团队链接，激发解决问题的意愿和动机；同时群策群力、结合不同的工具探讨解决工作中实际问题的方法，促进问题分析与解决的方法在今后工作中的应用。
【课程对象】
人力资源经理、人力资源主管、企业中高层管理者及招聘工作相关人员
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、招聘概述
1、失败招聘的代价
2、招聘中常见的错误
3、结构化面试的基本步骤
二、选拔标准的建立与准备工作
1、如何确定选拔要求
-理解工作匹配度
-如何分辨应征者与企业的配合度
2、能力标准如何运用于招聘过程
三、行为描述式面试
1、行为描述式面试的要点
2、分辨不完整的BAR和无效的描述
3、如何根据应征者的行为分析能力水平
4、行为描述式面试的有效性
四 提问技巧
1、什么样的问题是无效的
2、常见的提问类型与利弊
3、行为描述式提问技巧
五、追问的技巧
1、通过追问保证信息的有效
2、如何追问
3、如何分析信息的真实性
4、灵活应对不同类型的应征者
5、实战模拟、讲师点评
六、总结与行动计划
何振铭