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李巍华 :DISC行为分析与基础沟通

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 沟通协作

课程编号 : 7544

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适用对象

企业中高层管理者

课程介绍

课程背景:
    DISC自1928年诞生以来,经过近百年的发展,已经成为世界500强乃至全世界使用最广泛的性格测评系统。每个人的行为都是有倾向性的,有固定的模式与表现。成熟的人能理解自己的情绪,控制自己的行为。成熟的管理者,能造场和转场。学习和运用DISC理论及工具,在自我的层面,能觉察自己的情绪,理解自己的行为,切换自己的模式;在他人的层面,观察他人的行为,尊重对方的需求,做好对方的拍档。没有一种性格比其他人好,没有一种性格比其他人差,最重要的是接纳自己,了解他人,用不同的方法去应对,找适宜的环境去成长。掌握了性格分析,可以扬长避短,完善自身可以明辨他人,百战不殆。与人沟通,学会满足老虎型的权威;孔雀型的表现;考拉型的纠结和猫头鹰型的完美。本课程从DISC的角度谈沟通,带您用最简洁高效的方法解决沟通中的困扰,有效提升沟通力,让您更高效更快乐地工作,让企业创造更亮眼的绩效。

 

课程大纲:
第一讲:DISC性格分析的理论与分析测评
一、 DISC性格分析的理论
1.内向与外向
2.感性与理性
3.关注事与关注人
直接快速与间接缓慢
二、DISC性格分析测评
1.DISC性格现场测评
2.根据测评结果的分析讨论
案例:从同一情况看D、I、S、C的反应
第二讲:D型性格分析及沟通技巧
一、D型性格特点解读
1.行为特点:强势、目标、毅力
2.行为缺点:外归因、情感冷漠
3.喜欢的工作环境:权力、挑战
4.情绪特点:愤怒、冷漠
5.D型与I型、C型的区别
案例:《D型人的亮剑精神》
二、如何与D型沟通;
1.D型的需求:
1)目标;
2)权力;
3)直接;
4)迅速;
2.与D型人沟通技巧
1)先处理其紧急需求;
2)不要跟其说不;
3)直接沟通目标;
关键点:《结论先行说重点》
第三讲:I型性格分析及沟通技巧
一、I型性格特点解读
1.行为特点:热情、表现欲、爱好广、话多
2.行为缺点:粗心、缺毅力、感性
3.喜欢的工作环境:能表现
4.情绪特点:热情、
5.I型与S型的区别
案例:《著名主持人的娱乐精神》
二、如何与I型沟通
1.I型人需求;
1)关系;
2)表达;
3)表现;
4)情感;
5)赞美;
2.与I型人沟通技巧;
1)先建立关系;
2)找到共性;
3)赞美和表扬;
4)给她讲故事;
5)终极方案:请教问题;
关键点:《先解决情绪再处理问题》
第四讲:S型性格分析及沟通技巧
一、S型性格特点解读
1.行为特点:脾气好、服务意识、稳重、执行力强、韧劲
2.行为缺点:决策慢、不兴奋、回避压力
3.喜欢的工作环境:稳定的
4.情绪特点:没有情绪
5.S型与C型的区别
案例:《焦裕禄的奉献精神》
二、如何与S型人沟通
1.S型人的心理需求
1)稳定;
2)道德;
3)耐心;
2.如何与S型人沟通;
1)要有足够耐心;
2)要与之深入交流;
3)学会帮其做决策;
关键点:《晓之以理动之以情》
第五讲:C型性格分析及沟通技巧
一、C型性格特点解读
1.行为特点:追求完美、关注细节、挑剔
2.行为缺点:消极、悲观、自惭形秽
3.喜欢的工作环境:稳定的
4.情绪特点:悲观
案例:《唐僧的执着精神》
二、如何与C型人沟通
1.C型人的需求
1)完美;
2)规则;
3)数字;
2.如何与C型人沟通
1)说话注意逻辑;
2)多讲制度和流程;
3)细节方面讲到位;
关键点:《数字会说话细节定成败》
课程回顾与总结练习

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一、管理通用课程序号课题对象时长内容01塑造优秀中层管理者适用于不同行业从事管理的人群,亦可用于储备干部、管培的培养计划。2天1.使管理人员了解组织管理的原则,分清自己的角色定位与职责,做好承上启下的桥梁;2.培养管理人员做计划的能力、指导部属、控制和协调能力;3.学习如何成为一个优秀的管理者,建立领导权威,并给予工作授权;4.知人善任,带人带心,学习激励部属的技巧;5.认识沟通的重要性,掌握高效沟通的PAC技巧,建立组织内无障碍的沟通环境;6.掌握出色的团队领导能力,因人因事而异,学习情境领导艺术,增强自己的领导魅力。第一篇 管理职能与角色认知第二篇 工作计划管理第三篇 辅导与管理下属第四篇 领导力发挥02  结构化思维与高效表达企业中高基层管理者2天职场中大部分的信息传递是通过非书面语言进行的,比如:部署工作、会议、总结、汇报等。“想清楚 ,说明白,听得懂”,是我们希望在职场表达中达到的境界。可是,现实往往不尽如人意:如何确保向领导汇报时重点突出、逻辑清晰?如何在部署工作是让下级准确接收工作指令?如何在短时间之内让他人清晰理解你的表达内容?如何在主持会议、面试或工作汇报时思路清晰,逻辑缜密?如何在第一时间把握问题的关键?结构化思维就是用来解救这样的职场人士的!结构化思维的的核心理念——金字塔原理是麦肯锡核心工具之一,它能有效帮助人们掌握思考、表达问题的关键方法,养成结构化思维的习惯。掌握金字塔原理(即结构化思维模式),可以强化学员以受众为中心的沟通观念,关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点,想清自己如何组织内容,该说些什么、怎么说,掌握表达的标准结构、规范形式,使沟通取得良好的效果,使表达过程更加切合受众的需要。第一讲:认知结构化思维第二讲:结构化的系统思考第三讲:结构化的高效表达第四讲:课程回顾与总结03团队建设与管理管理人员、骨干员工1-2天为什么从上往下看:高层很孤独,中层很盲目,基层很麻木!为什么从下往上看:高层很无理,中层很无助,基层很无辜!许多中层干部并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理,他们依靠的是零散的经验和本能的直觉,没有掌握科学的方法和技能,更没有进行系统化地思考和梳理……第一讲:团队基础建设第二讲:团队高效建设第三讲:团队高效合作第四讲:团队沟通与反馈第五讲:团队发展的阶段04基于工作效率提升的时间管理全员1-2天世界几乎全面地在进步,但我们一天还是只有24小时。那些能够在事业上做出卓越成绩的人都是时间管理的专家,在信息爆炸的今天,资讯的空间在无限地扩展,面临竞争的压力、客户高品质的需求,您是否又有些无所适从呢?一、时间管理的概念与误区二、时间管理的基本准则三、时间管理的方法和技巧05目标设定与计划实施全员2-4天先有目标,后有管理,没有目标就无从管理,哪个领域没有目标,哪个领域就容易忽视。美国总统布什将2002年度 “总统自由勋章”授予管理学大师彼得•德鲁克,提到他的三大贡献之一就是目标管理。惠普公司创始人戴维•帕卡德在《惠普之道》中说到:没有任何管理原则比目标管理原则对惠普的成功有如此大的贡献……。一、解读目标——企业的导航系统二. 设定目标——正确目标是前进航标三. 制定计划——达成目标的楼梯四.工作计划的执行与控制——达成目标的保障06目标设定与有效执行全员1-2天先有目标,后有管理,没有目标就无从管理,哪个领域没有目标,哪个领域就容易忽视。美国总统布什将2002年度 “总统自由勋章”授予彼得•德鲁克,提到他的三大贡献之一就是目标管理。惠普公司创始人戴维•帕卡德在《惠普之道》中说到:没有任何管理原则比目标管理原则对惠普的成功有如此大的贡献……。一、解读目标——企业的导航系统二. 设定目标——正确目标是创造奇迹的动力三. 制定计划——有计划不忙,有原则不乱四. 锁定责任——责任会跳来跳去吗?五.奖惩业绩——没有考核,哪有持续的执行力?07培育企业发展之根---高执行力训练 企业中层管理者,核心骨干员工 1-2天学习高效执行的理念,解决执行动力问题,调整员工心态,激发学员强烈的目标感、责任心;了解高效执行力团队工作方法,学习运用有效的方法提升团队执行力;养成正确的接受任务观念和掌握得以执行的布置任务技巧,拥有高效沟通能力、提高工作效率和提升业绩。一、企业执行力之源二、打造执行力之道 三、建立执行力之术四、铸造执行力之器 08职业化礼仪全员1-2天学习服务礼仪的基本理念,提升服务意识职业化礼仪心态建设,认清责任与能力掌握服务礼仪的形象标准,打造适合自己岗位的形象和礼仪认识服务礼仪行为塑造,做一个有行为教养的职业人了解个人魅力成长的方法,学习以魅力影响的力量提升工作成果第一部分、职业化礼仪的意识和心态第二部分、职业化礼仪形象与行为第三部分、社交与职场商务礼仪09情绪与压力管理全员1天科学认识压力,并掌握应对压力的策略,疏导情绪,调试压力;树立积极正面的人生观、工作观,激发内在动力与激情;探究情绪本源,掌握调整情绪的终极方法,打造阳光心态,建立新的心态模式;运用价值技术,享受工作的快乐,化解职业倦怠。营造富有激情、感恩、付出、理解的阳光氛围,构建阳光企业团队。一、真正的健康——身心平衡,适应社会二、情绪是浪花——认知情绪,接纳自我三、压力是暗流——调适压力,引导暗流四、心态是根本——打造阳光,完善心态五、职业化人生——突破自我,享受人生10提升职业素养  助力企业发展全员1-2天良好职业素养是取得高绩效工作的基础,高绩效工作成果是良好职业素养外在表现。员工素质与工作品质的提升是企业各项工作顺利开展和运行的根本,拥有持续竞争优势的企业,其员工需要从职业理念的塑造和工作品质的不断提升中,为企业的长期稳定持续发展提供助力。一、认识职场之一二三二、融入职场之锦囊妙计三、行走职场之制胜兵器  
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