【课程背景】
对于中小企业来讲,提升企业竞争力量直接、最有效的途径就就是加强企业管理。企业管理就是随着社会经济的发展、企业的就是不断进步而不断发展的,在经历了几个不同的历史发展阶段与研究企业管理发生演变历史的过程中,只有进行科学的人力资源管理,包括选人、用人、培养人、激励人以及组织人、协调人等,才能使企业形成互相配合、取长补短的良性结构与良好氛围的一系列科学管理,才能完善与加强企业管理,从而提升企业的竞争力。
【课程目标】
1.洞悉新的时代里企业人力资源的战略、角色及其基本架构；
2.澄清和明确人力资源管理的角色新定位、新策略；
3.掌握企业构建和导入人力资源管理体系的方法与策略；
4.学习有效提升人力资源管理工作的策略与方法。
【课程对象】
企业中高层管理人员、人力资源管理部门人员。
【培训内容】
第一单元：新时代的人力资源管理现状
一、当前经济发展形势对人力资源管理的产生的十大挑战
二、如何应对当前人力资源管理的巨大冲击?
三、国际上人力资源管理的现状
1、更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。
2、更重视人力资源的开发与员工素质的培养。
3、更注重营造雇员的良好工作环境，构建企业发展所需的企业文化。
4、更注重不断地完善企业激励雇员、留住人才的激励机制。
5、人事部门工作人员更具有综合工作能力。
第二单元、人力资源管理发展十大趋势
趋势之一：HR管理战略地位的转变
趋势之二：HR管理理念的转变
趋势之三：HR管理方法的转变
趋势之四： HR管理环境的转变
一、传统与现代人力资源管理的比较
二、后台式的人力资源管理现状
三、外部环境对人力资源管理提出的新需求
四、人力资源管理的解决方案
趋势之五：HR管理“五化”的转变
（一）、管理科学化
（二）、管理制度化
（三）、管理分权化
（四）、管理民主化
（五）、管理教育化
趋势之六：HR管理目标的转变
趋势之七：HR管理职能的转变
趋势之八：HR管理技术的转变
趋势之九：HR管理人员角色和能力的转变
一、HR管理人员角色的转变
二、HR管理人员能力的转变（素质模型或胜任力模型）
趋势之十： HR管理热点的转变
讨论：企业适应发展趋势的优劣势。
第三单元 劳动关系管理
1）劳动关系的理解
2） 劳动合同管理
3）企业常见劳动风险分析
【小组练习】：劳动关系管理的目标及重点工作
李巍华