第一天:6小时:人力资源专业知识课程
第二天:6小时:小组知识PK赛+小组授课模拟PK赛
第一天课程内容:见课纲
第二天上午:180分钟:小组知识PK赛
- 必答题——“先声夺人”(30分钟)
- 题型设计:问题内容全部来源于第一天的培训知识;有15道题,每轮每队同时回答15个问题。
- 答题规则:每轮答题由每队的代表亮牌回答,期间可由助答手补答,回答不出或答错,视为自动弃权。
- 时间限制:主持人读题后15秒内答题有效。
- 评分标准:每队有基础分100分,答对加10分,答错或弃权不加分也不扣分。
- 主持人公布各队得分情况。
(二) 抢答题--“当机立断”(30分钟)
- 题型设计:问题内容全部于第一天的培训知识,题目全为是非题。
- 答题规则:依据各组的抽签序号由前至后答题,在一分钟内由主持人问题,每队选代表答题。
- 时间限制:在一分钟内所答题目有效。
- 评分标准:答对一题加10分,答错或弃权不加分也不扣分。
(三)风险题——“扭转乾坤”(30分钟)
- 题型设计:所有题型根据难易分为30分、50分、80分。
- 答题规则:每队各派一名代表进行抽签,各队依据抽签序号依次答题。
- 时间限制:主持人读题后15秒后作答。
- 评分标准:答对加上相应分数,答错或不答扣除相应分数。
(四) 观众题—“展我风采”(30分钟)
为了活跃赛场气氛,在比赛过程中,由主持人出题,所有同学均可举手答题,答对者可获得精美礼品一份。
(五) 思考题--“能力考验”(60分钟)
- 题型设计:本环节主要是思考题,依据答题累计得分高低组依次抽题。
- 答题方法:各队抽题后,主持人给5分钟自由考虑时间,做答题准备,其后由每队选一名代表阐述该队的观点。
- 答题规则:从主持人宣布答题起,全场不再讨论,各队依次阐述观点,时间3分钟。
- 评分标准:论点明确5分;表达清晰5分;思考创新5分;综合表现5分;
- 回答完毕,评委给分;主持人公布各队得分情况。
(六)附加题--“出奇制胜”
- 设计目的:如果有两个或者两个以上的分数相同,可通过附加题分胜负。
- 题形设计:以选择题为主,每队只有一次答题机会。
- 答题规则:由分数相同的组队答题,由主持人问题,每队选代表答题。
- 评分标准:答对一题加10分,答错或弃权不加分也不扣分。
(七)小组抽签:确定下午的小组课程授课主题
第二天下午:180分钟:小组模拟授课PK赛
讲师宣布规则:
- 每小组制作一个课程(15分钟呈现,5分钟答疑,共20分钟)(5分钟)
主题(备选)
小组一:STAR面试法
小组二:绩效面谈的实操技巧
小组三:管理者是企业文化的影子
小组四:从目标管理到成果实现
- 讲师讲授课程研发技巧(30分钟)
- 各小组根据选题研发制作课件(60分钟)
- 小组呈现,评委打分(60分钟)
- 领导点评、颁奖