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张砾匀:代际领导力— 用新生代思维管理新生代

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 领导力

课程编号 : 7098

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适用对象

企业中高层管理者

课程介绍

【课程背景】

当90后员工日渐成为企业的主力时,由于冰山之下的代际差异,作为管理层,我们面临着三大挑战:正在丧失的权威、被清零的管理自信、控制与对话之争。以前的管理方法受到了挑战,不恰当的管理方式导致用工荒。怎么办?终结“战争”、促进代际和谐的关键,是从制度和文化上赋予年轻人应有的话语空间和自主权力,加强双方之间的对话,将彼此之间的较量关系转化为合作关系。而这尤其需要主流社会中的成人们---企业中的管理层,放下权威者的架子,将年轻人从“异类”的偏见中解放出来,将其视为值得自己学习与合作的先行者。本课程带领大家从心理学的角度解读90后心理特点及其形成原因,学习八大策略对90后进行有效管理。

【课程收益】

了解90后的心理特点

了解90后心理特征形成的深层原因

掌握有效管理90后的8大策略

掌握帮90后的缓压方法

【授课方式】

注重问题,以结果为导向,通过任务和行动让学员体验和反思,改变被动式的授课模式,以学员的自主学习为主导,贯彻“参与式、团队式、行动式、研究式“的四式教学理念。

【器材要求】   投影仪和白板

【授课时长】  6小时

【课程大纲】

第一节:90后,一场前所未有的代际战争

一、我们正在丧失的权威

二、控制与对话之争

1. 本田深陷“停工门”

2. 富士康跳楼事件频发

3. 中国沿海多地用工荒

三、冰山之下的代际差异

第二节:轻管理模式---止息代际战争的秘笈

管理策略一:赢得90后的尊重

管理策略二:轻管理模式---一招三式

软化冲突

淡化权威

强化边界

三、管理策略三:微时代微沟通

1. 迎合习惯

2. 渠道变革

3. 善用情景

四、管理策略四:员工再加工

1. 有心有法,疏导转化

2. 工作首日管理

3. 处理好高期望值

4. “准父母”式管理

5. 日事日毕,规范管理

五、管理策略五:和而不同

1. 存威立信,重在梳理

2. 对人不对事

3. 规则是不可碰触的底线

六、管理策略六:有效的自我管理

1. 善用团队

2. 战略思考

3. 优化节奏

七、管理策略七:跨越鸿沟

1. 清除障碍,以心换心

2. 减少噪音,让沟通通畅起来

3. 融入组织体系

建立心理契约

八、管理策略八:管理梦想

1. 与彼所求,以彼节奏

2. 参与是最大的认可

3. 用薪也要用心的激励

第三节:与90后的沟通技巧

高效沟通五要素

忌用“但是”

先跟后带,化解分歧

内感官的配合技巧

第四节:帮90后缓压技巧

做他们的贵人

引导他们做职业规划

压力管理四步策略

结束语:仁者:行有不得,反求诸己。

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