做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

张砾匀:管理人员的情压管理和心理调适

张砾匀老师张砾匀 注册讲师 439查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 压力管理

课程编号 : 7096

面议联系老师

适用对象

企业中高层管理者

课程介绍

【课程背景】

日渐增加的压力,以及带来的员工的负面情绪,已经成为增加企业管理成本的一个关键因素。如何在日常的工作和生活中做好情绪和压力管理,是人人必备的使自己幸福和成功的技能。本课程在丰富的咨询案例,以及企业EAP咨询的基础上,教管理人员易操作又有实效的情压管理技巧,以及心理辅导技巧,促进大家的身心健康,营造和谐的工作氛围。

【课程收益】学员通过本次培训能够

  1. 掌握情绪和压力的管理技巧
  2. 掌握员工心理辅导技巧

【授课方式】

注重问题,以结果为导向,通过任务和行动让学员体验和反思,改变被动式的授课模式,以学员的自主学习为主导,贯彻“参与式、团队式、行动式、研究式“的四式教学理念。

 

【器材要求】   投影仪、白板、白板纸、马克笔

【授课形式】

1.采取行动学习形式,跟学员一起发现问题,解决问题,具有实战性。

    2.课程结合心理测试,带领学员由己推人,知己知彼,把握心理辅导的精髓。

【授课时长】  6小时

【课程大纲】

第一篇:情绪压力解读

  • 第一部分:职场心理健康解析
  • 案例分析人前君子,人后暴君
  • 心理健康测试:SAS,SDS
  • 如何区分五种心理状态
  • 不良心理状态的五大影响
  • 心理健康的内涵
  • 第二部分:职场情绪压力解读
  • 心理测试:同样事情为什么不同反应?
  • 影响心理模式的五个要素
  • 先天基因
  • 原生家庭的影响
  • 本人亲身经验
  • 观察他人的经验
  • 自己感悟的东西
  • 情绪的四个来源
  • 跟生理相关
  • 跟我们对人事物的态度相关
  • 情绪产生的三个“不”
  • 情绪产生于争对错和输赢
  • 情绪在诉说什么
  • 情绪和动机总没有错,只是行为没有效果
  • 负面情绪的正面动机
  • 同样压力不同感受
  • 压力耐受性人格测试
  • 职场中常见的压力类型
  • 职场定位压力
  • 职场业绩压力
  • 职场人际压力
  • 事业家庭冲突压力
  • 社会压力
  • 健康压力
  • 第三部分:情绪和压力管理技巧
  • 情绪管理的视频赏析:《黑狗》
  • 情绪的钟摆理论
  • 情绪管理的四个方向
  • 不压抑和回避情绪
  • 感受正面情绪的力量
  • 找到负面情绪背后的动机
  • 管理负面情绪
  • 管理情绪的技巧
  • 生理平衡法
  • 中线疗法
  • 接受批评法
  • 记录情绪日记
  • 打破压力与心理黑洞的交互关系
  • 心理黑洞方程式:递增的受创性+递减的能力=更大的压力
  • 心理黑洞管理四步骤:停止、深呼吸、反思、选择
  • 压力管理四步策略
  • 评价
  • 策略
  • 行动
  • 强化
  • NLP减压技巧
  • 利用身体智慧来减压---肌肉放松技巧
  • 第四部分:员工心理辅导技巧
  • 辅导员工三不原因
  • 不是父母
  • 不是上帝
  • 不是洗衣机
  • 化解员工思维技巧
  • 换框法
  • 定框法
  • 化解员工情绪技巧
  • 接纳情绪
  • 分享事件
  • 复盘设范
  • 规划总结
  • 化解人际冲突技巧
  • 接受批评法
  • 一分为二法
  • 给员工赋能技巧
  • 五步脱困法
  • 避免习得性无助
  • 第五部分:答疑、总结及分享

张砾匀老师的其他课程

• 张砾匀:DISC性格分析与运用
【课程背景】DISC自1928年诞生以来,经过近百年的发展,已经成为世界500强乃至全世界使用最广泛的性格测评系统。每个人的行为都是有倾向性的,有固定的模式与表现。成熟的人能理解自己的情绪,控制自己的行为。学习和运用DISC理论及工具,在自我的层面,能觉察自己的情绪,理解自己的行为,根据需要切换自己的模式;对他人的层面,能够观察他人的行为,尊重对方的需求,跟对方做好配合,实现多赢的目标。没有一种性格比其他人好,没有一种性格比其他人差,最重要的是接纳自己,了解他人,用不同的方法去应对,找适宜的环境去成长。掌握了性格分析,可以扬长避短,完善自身,明辨他人,百战不殆。 【课程目标】了解DISC各性格的挑战及优势,进而扬长避短。分析不同性格的心理需求,有针对性地根据不同的需要跟D、I、S、C性格沟通配合。了解不同性格的形成环境,从而实现自我突破和成长。【课程时长】6个小时【课程大纲】第一章:DISC的性格来源气质理论内向与外向及其表现感性与理性关注事与关注人直接快速与间接缓慢第二章:DISC性格测评DISC性格测评16种不同的性格组合案例:从同一情况看D、I、S、C的反应第三章:DISC的性格特点及形成背景D型的性格特点及形成背景I型的性格特点及形成背景S型的性格特点及形成背景C型的性格特点及形成背景第四章:跟不同性格的沟通和配合技巧一、如何与D型配合1. D型的需求1)目标;2)权力;3)直接;4)迅速;2. 与D型沟通技巧1)先处理其紧急需求;2)不要跟其说不;3)直接沟通目标;案例:结论先行说重点二、如何与I型配合1. I型需求;1)关系;2)表达;3)表现;4)情感;5)赞美;2. 与I型的沟通技巧1)先建立关系;2)找到共性;3)赞美和表扬;4)给她讲故事;5)终极方案:请教问题;案例:先解决情绪再处理问题——反对问题处理技巧三、如何跟S型沟通1. S型的心理需求1)稳定;2)道德;3)耐心;2. 如何与S型沟通1)要有足够耐心;2)要与之深入交流;3)学会帮其做决策;案例:晓之以理动之以情——提建议技巧四、如何与C型客户沟通1. C型的需求1)完美;2)规则;3)数字;2. 如何与C型沟通1)说话注意逻辑;2)多讲制度和流程;3)细节方面讲到位;案例:数字会说话细节定成败第五章:如何提升自己的性格特征行为具体化正向强化法表象训练技巧
• 张砾匀:高情商沟通技巧
【课程背景】普林斯顿大学对1万份人事档案进行分析,结果:“智慧”、“专业技能”、“经验”只占成功因素的25%,其余75%取决于良好的人际沟通。合伙之间各执己见,您的思想不能得到贯彻和执行;跟下属沟通,他GET不知您的意图;您不知道该怎样跟下属沟通,才能让他们跟您一条心,大家形成一股绳;疫情期间不知道该怎样跟孩子沟通,才能让他认真主动学习;怎样沟通,才能让爱人跟您分工合作把家庭管理好。本课程带您一起解决这些问题,提升您的人际沟通能力。【课程收益】通过课程学习,学员能够了解沟而不通的深层问题;掌握高情绪沟通技巧【授课时长】3小时【授课方式】在练习和游戏中掌握理论+案例分析+技巧练习【课程大纲】第一部分:什么是高情商的沟通?思考:好意图=好结果?真诚=好的沟通情商测试:咱的情商高和低职场和生活中常见的12种低情商沟通现象低情商沟通的四大方式道德评判进行比较回避责任强人所难低情商沟通的五种心理影响沟通的常见心理:选择性关注影响沟通的常见心理:知觉偏误影响沟通的常见心理:投射心理(心理学实验:疤痕实验)影响沟通的常见心理:敌意心态哲理故事:佛印与苏东坡,华佗与曹操影响沟通的常见心理:应该思维(期待)情商的五个内涵认识自己的情绪管理自己的情绪有效的自我激励同理他人的情绪处理好人际关系第二部分:高效沟通技巧高情商沟通中的“三不”原则不教不否定不对抗高情商沟通的五大内涵有明确的沟通目标在沟通中能够看到对方的需求认知及管理自己的情绪同理及化解他人的情绪最终达成共赢的合作目标练习:分橙子先跟后带技巧-化解跟他人分歧破框法、换框法化解他人情绪沟通技巧内感官沟通配合技巧内视觉的配合技巧内听觉的配合技巧内感觉的配合技巧定框法技巧五步脱困法结束语:高情商沟通的核心是“人”,目标是“事”。
• 张砾匀:HR跟95后的融合及沟通
【课程背景】HR作为企业 “战略的推动者”、“服务支持者” “制度和公司理念的执者”,甚至“战略的参与决策者”,在企业的运行和发展中起着重要的作用。而“企”无“人”则“止”,作为人力资源管理部门,HR如何跟95后的新生代融合和沟通,了解他们,为企业招聘合适的人选,激发他们对企业的忠诚度,已经成为HR一项重要的工作内容。本课程从心理学角度切入,引导学员了解95后新生代的心理特征及心理需求,帮助HR知己知彼,做好融合工作。【课程收益】了解影响95后心理特征的因素了解95后的性格特质掌握跟95后沟通技巧掌握激发95后内驱力的技巧【课程时长】6小时【授课方式】案例解析+理论讲解+心理测试+游戏体验+视频演示【课程大纲】第一章:95后员工行为写真一、案例解析:我们现在招人的标准已经下调了,但招人的难度还是很大,而且辞职率提高,这些新员工不好把控。二、95后为什么不稳定?1. 经济人与X理论2. 00后属于社会人吗?3. 自我实现人与Y理论?4. 复人杂人与超Y理论?5. 文化人与企业家三、小组讨论总结:95后员工需要什么?第二章:影响95后员工心理的因素小组讨论总结:95后在企业中的行为特征。二、95后的心理过程写真1.认知2.情感3.意志4.行为三、95后的人格特征写真1.人格倾向性2.能力3. 自我意识四、影响95后外在因素1. 案例解析:为什么95后员工竟然绿色性格居多?他们真的想趟平吗?2. 焦虑同时溺爱的父母3. 复杂的家庭关系4. 超强的学习能力5. 较弱的人际交往能力6. 敏感的察言观色能力7. 脆弱又反叛的自我8. “远大”的理想9. “残酷”的现实第三章:HR如何支持95后员工?一、案例展示:两名95后的十年规划工作动机成就动机权力动机人际动机提升95后员工的归属感案例解析:一笔大金额业务没谈成,导致青年骨干在家休息了两周还未上班。职业规划帮助95后找到归属感对规章制度的解读帮助95后找到归属感协助解决冲突帮助95后找到归属感私人间的支持帮助95后找到归属感提升95后员工的价值感案例解析:坚持要辞职的小王,他总觉得自己做不好。合理的岗位安排(霍兰德职业性格测试)必要的岗前培训完善“传帮带”的匹配制度业绩制定要小步快跑提升95后员工的成就感案例解析:95后的积极参与性是如何降低的?给予95后必要的自主选择权正确定位95后的失误能力层面行为层面环境层面第四章:跟95后员工的沟通技巧一、小组演练:同理性沟通二、一致性沟通技巧一致性沟通忌指责型沟通忌讨好型沟通忌超理智型沟通二、赋能性沟通技巧1.确定问题2.分析原因3.提供资源4.解决问题三、沟通中化解冲突五步骤1.表达自己的需要2.找出对方的需要3.确认彼此的需要4.同理对方5.采取正向的语言沟通6.技巧练习:先跟后带技巧四、让对方停下对抗的方法1.让爱流动2.给到对方安全感3.保持自己的一致型沟通模式第五章:总结答疑总结语:以资源导向看待95后、成就95后,是实现员工跟企业共赢的唯一途径。

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务