【适合层级】
公司全员
【授课时长】
2天（6个小时/天）
【课程背景】
当前企业间的竞争归根结底是人才的竞争。市场经济条件下，企业的优势在于人才，人才作用的发挥首先在于人的忠诚，然后发挥才的作用。一个企业的成功经营不仅仅取决于它所拥有的资源多寡，在很大程度上是与其员工的工作积极性（士气）密不可分的。关于怎样提高员工忠诚度，怎样用好人才，怎样培育其忠诚度留住其才，如何提升执行力和积极性，从而降低人力资源成本，达到人力开发的最大效用，一直以来都是企业尤其是人力管理专业的研究方向。本课程融合“国家队”铁军的熔炼理念，让员工找到对标和榜样，从而改变思维和行为，与企业形成命运共同体！
【课程收获】
1、植入军魂，统一立场，打造铁军执行力。
2、行为改变，忠心耿耿，提升团队凝聚力。
3、工具表格，辅助落地，建立目标可持续。
4、积极对标，敢于挑战，实现成果高绩效。
【适合层级】
公司全员
【授课时长】
2天（6个小时/天）
【课程大纲】
第一讲：忠诚是赢在职场的永恒法则
互动：什么是职场人的第一品质？
案例：仪仗兵陪同领导人执行任务。
第二讲：忠诚是这样炼成的
第三讲：落实忠诚，关键在于执行
执行力缺失的八大原因
1.执行文化
①文化的三种层级
②案例：阿里的文化演进
③互动：我们对文化的理解
2.怕苦畏难
①视频：仪仗队的铁军是如何炼成的
②训练：铁军宣言
3.态度不端
①案例：王宝强的“傻认真”
②游戏：传牙签
4.目标不明
①互动：目标与方法
②目标制定与分解的OGSMA工具
5.职级错位
流程型执行的“234”原则
6.专业不够
①视频：仪仗女兵的蒙眼走正步
②提升专业的三板斧
工具：人才进阶的六阶模型
7.奖惩不明
①95后的代际管理
工具：有效激励的落地实操
8.沟通不畅
①高效沟通的四个纬度
②案例：特种部队的闭环沟通
实战演练：作战沟通
第四讲：铁血军魂的四大执行
1.没有借口
①案例：国旗护卫队执行任务
②案例：雷神山医院的中国速度
实战演练：公司各部门的问题报告
2.信守承诺
①遵守承诺的三个纬度
②YCYA承诺管理系统
工具：指令落地辅助表
3.绝对服从
①服从的五大军规
②案例研讨：你会如何执行这个CEO的决策。
4.永不言败
①案例：穿越亚马逊
②游戏互动:妙笔一线牵
《完》
张峰