【课程受众】企业HR管理者、企业所有管理人员
【课程时间】2-3天
【课程背景】
人力资源管理的目的是什么？如何让人力资源管理上接战略下接策略？如何让人才成为企业最大的竞争力？相信如上问题一直是 HR 从业者不断思考和努力的方向。
今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助HR 的同仁重新定义人力资源管理，真正让HR 在企业中发挥其应有的价值。
【课程收获】
- 了解制定推动战略的人力资源规划的方法
- 掌握人才培养计划设定的步骤
- 熟知启动人才培养项目的关键环节
- 让管理者具备辅导与激励能力
【课程受众】企业HR管理者、企业所有管理人员
【课程时间】2-3天
【授课方式】案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习
【授课特色】讲师，风趣幽默；逻辑，环环相扣；案例，情境带入；工具，毫无保留
【课程大纲】
- HR 战略分析的方法
- HR战略分析的三个维度
- HR 战略规划的组成结构
- 企业发展的5个阶段及管理重点
- 公司层面对人力资源的需求
- 业务层面对人力资源的需求
- 人力系统本身的整合需求
- HR 战略选择的路径
- 人力资源的使命是什么
- 人力资源的愿景应考虑什么关键内容
- 人力资源战略目标应包括哪些层面
- HR 战略执行的手段
- 如何获取HR 核心策略
- 如何搭建 HR 管理平台
- HR 队伍应如何建设
- 对 HR 职能人员的要求有哪些
- 对 HR 管理队伍的建设方法是什么
- 战略执行过程要注意的问题
- 破解培训计划上接战略下接绩效的招式？（WHY）
- 解决培训计划根上的几个问题
- 了解公司战略的途径
- 收集培训需求的手段
- 明确培训目标的方法
- 共识培训目标的策略
互动：写培训计划的原因？
- 基于满足战略与绩效的培训计划应如何设计？（WHAT）
- 本年度展示3步法
- 目标及完成情况展示法（理性方面）
- 达成与未达成原因分析及解决方案展示法（理性方面）
- 团队优秀业绩展示法（感性方面）
测试：本年度展示3步法是？
小组讨论：目标未达成，我的计划要如何写？
- 跨年度展示6步骤
- 第一步：进行背景描述
- 背景描述的原则
- 第二步，目标展示的技巧
- 显性目标与隐性目标应如何设置
案例:美菜战略之千城千亿
- 第三步，年度排期计划表的应用
- 计划表排期必杀技——满足3排1不排1注意
案例:请不到嘉宾的那些日子
案例:城市总的不同来源
互动：你的培训计划与真实实施差异大的原因是？
讨论：是应先定位人群还是先开发课程？
- 第四步：年度计划表的基本格式解析
- EXCEL展示法
- WORD+EXCEL展示法
- 第五步：展示你的团队管理风采
- 如何让团队跨年的成长与规划更清晰
- 让271排名发挥其最大的价值
- 团队内不同角色的赋能方法
- 奖励制度的制定方法
- 惩罚制度的制定方法
- 第六步：说明你要的资源与支持
- 提出人员需求的方法
- 提出预算需求的技巧
测试：跨年度展示6步骤是？
测试：书写培训计划的4W是什么
互动：书写培训计划你认为最难的是什么？
小组共创：基于组内一名学员的公司现状，制定出一份培训计划并展示
- 如何培育与辅导人才成长？
- 启动人才培育项目
- 331法则
- 3定：定目标、定人群、定方案
- 3备：备钱、备物、备人
- 3分：分工、分权、分责
小组讨论：什么样的目标是好目标？
案例：修改16次的培训方案
练习：起草一个新人训的项目方案
- 实施人才培育项目
- 221法则
- 2控：控时、控质
- 2协：协师资、协总控
- 1萃：萃亮点
小组讨论：如何处理讲师突发状况？
案例：城市总的开城宝典
互动：如何把控现场的节奏？
一、教练式方法渗透
- 如何进行辅导
- 教练式领导的价值
- 如何成为教练式领导
- 教练式领导的6问模型
采用案例：成为个有钱人的背后
采用工具：教练式领导的6问模型
课后作业：结合6问模型解决自己当下一个困惑点
二、激励式方法赋能
- 如何激励团队？
采用案例：郁闷的小王
采用工具：就事论事法
课后作业：设定自己团队的激励制度
课程总结
孙倩