晏贵年：《创建学习型组织》五项修炼

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 人力资源管理

课程编号 : 6353

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行业不限

适用对象

企业中、高层管理者、人力资源部经理及优秀员工；

课程介绍

【培训对象】

企业中、高层管理者、人力资源部经理及优秀员工；

【培训时间】6——12小时；

【课程背景】

20世纪90年代以来，美国通用电气公司、摩托罗拉公司、英特尔公司等在美国排名前25位的企业中，90%以上都采用了学习型组织。

美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织|的公司。

美国《幸福》杂志认为学习型组织将是未来最具竞争力的组织。海尔、联想、华为、广州本田、TCL等集团公司已建立学习型组织，使企业的整体竞争力大大提高。

【培训目的】

熟悉学习型组织的概念、领悟学习型组织的真谛；
掌握学习型组织的特点与五项修炼；
了解创建学习型组织的方法，掌握如何通过创建学习型组织来培养核心竞争力；

【培训对象】

企业中、高层管理者、人力资源部经理及优秀员工；

【培训时间】6——12小时；

【培训方式】教案讲授、案例分析，情景互动，专题研讨，问题解答

【课程大纲】

第一讲为什么要建立学习型组织

1. 企业面对的环境

猫和老鼠的故事
煮青蛙的故事

2. 企业发展阶段与学习型组织的建立

3. 建立学习型组织是提高核心竞争能力的需要

4. 学习型组织的真谛

5. 学习型组织的优点

第二讲学习型组织的特点

1. 什么是学习型组织

2. 学习型组织的特点

组织成员拥有一个共同的愿景
组织由多个创造性个体组成

3. 善于不断学习

4. 扁平式结构

5. 自主管理

6. 组织的边界将被重新界定

7. 员工家庭与事业的平衡

8. 领导者的新角色

9. 制定激励报酬制度。

10. 不断变革，不断创新

第三讲如何创建学习型组织

1. 组织中的学习障碍因素分析

2. 五项修炼

学习型组织五项修炼--自我超越
学习型组织五项修炼--改善心智模式
学习型组织五项修炼--建立共同愿景
学习型组织五项修炼--团队学习
学习型组织五项修炼--系统思考

3. 工作学习化

4. 学习工作化

5. 学习型组织的建设过程

6. 学习型组织领导的新角色

领导——设计家
领导——教练.
领导——仆人.
如何发挥学习型组织领导的影响力

7. 学习型组织的创建

愿景引导法
战略展开法
创新改进法

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