韩迎娣：数字化转型之组织影响

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 企业转型

课程编号 : 5893

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行业不限

适用对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、人力资源总、人力资源负责人

课程介绍

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、人力资源总、人力资源负责人

【课程时间】6小时

【课程背景】

数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出超级能量，企业人才管理与组织变革面临着巨大挑战，企业如何通过数字技术提高组织效率、优化管理，企业人才在面对数字化转型，如何调整迎合改变？随着数字技术、人工智能的应用普及，大数据的深入运用、人才的多元化，人才管理向更具战略高度的方向发展，从公司发展、流程再造、企业文化、人才的丰富性等角度，为企业战略性的赢得人才。

课程将以数字化转型与企业人才要求为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知数字经济环境下，数字化转型、数字化本质是什么？对人才挑战与要求有哪些？企业数字化转型后，人才结构有哪些变化？什么是数字人才？未来商业环境下的智能组织是什么样的？使学员学之解惑，学之能用。

【课程收益】

思维创新技术路径、数字化转型与数字化本质、数字化思维
企业数字化转型给企业的影响，变化，数字化转型8大方法
数字化转型对人才的新要求，基于数字化敏捷管理
数字化转型人才战略、人才技能层次、组织变革、重新定义学习模式
人才认知计算改变人才体验，定义个性化解决方案与成长
业务云化的组织能力、作业协同能力、沟通能力及未来智能组织进程

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、人力资源总、人力资源负责人

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、思维创新与数字化认知

1、思维创新技术路径

2、打破思维禁锢

3、数字化改变生产、生活、工作方式

4、什么是数字化转型？

5、数字化转型本质是什么？

6、数字思维

协同
分权
成果

案例讨论：

二、企业数字化转型方法与人才要求

1、企业数字化转型，对企业有哪些变化

2、企业数字化转型升级难点与痛点

3、企业数字化转型8大方法

愿景
数字化程度
单点启动
优化创新
快速迭代
扩展延伸
运行管理
体验与安全

4、企业数字化转型对人才要求

数字思维
数据能力
数据管理
数据分析
数字化运营
数字营销

5、数字化转型敏捷管理

敏捷管理
敏捷管理5大进程

6、敏捷工作模式

让计划赶得上变化
拉动价值，持续改进

案例讨论

三、数字转型人才战略与组织变革

1、数字化时代的人才战略

2、数字化转型的人才技能三个层次

数字化领导力
数字化运营能力
数字化发展潜力

3、数字化转型的组织变革

4、基于人才管理的用户故事地图

5、重新定义人才学习体验

个性化
敏捷化
沉浸化
共享化

6、重新定义数字化学习方式

7、智能学习加快人才发展速度

激发动机
精确匹配
自适应

8、认知计算如何变革人力资源与人才体验

认知系统能做什么？
认知计算解决的5大关键问题
认知计算的个性化解决方案

9、业务云化的组织能力与协同能力

业务闭环
流程在线与重构
沟通与协同

10、组织智能化进程

11、内部管理实现智能决策

12、智能商业，未来已来

工具练习：用户故事地图

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