【课程对象】总裁、总经理、常务副总经理、各部门总监,销售经理等高管人员
【课程时间】6小时
【课程背景】
我们所处的世界已正式进入数字经济时代,大数据、云计算、物联网、人工智能等技术的逐步成熟及商业化应用,驱动企业的数字化发展,并孵化出丰富的商业模式,企业在发展过程中,需要面临商业模型的创新与升级来抓住新机遇,“数字化、数字经济”不是技术编码,而是商业思维,是企业上升到商业战略层面,如何在数字经济的浪潮下,突破思维,找到企业新价值点?企业如何系统的设计商业模式及服务体系?
课程将以数字经济下的商业模式为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员重新认知市场,商业趋势,构建商业模式,主要价值体现在哪些方面?如何用商业画布4个视角,9大模块来体现商业模式与商业结构?企业如何根据所学来系统设计符合自身的商业模式?未来智能商业的场景及路径是怎样的?使学员学之解惑,学之能用,实现企业新的经营增长突破点。
【课程收益】
【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程对象】总裁、总经理、常务副总经理、各部门总监,销售经理等高管人员
【课程时间】6小时
【课程大纲】
商业战略与商业模型
1、企业面对数字化经济的战略解码
2、商业模式的定义
3、五大商业战略
4、从点、线、面、体看商业战略思维能力
5、为什么要学习商业模式设计方法
6、商业模式与商业战略关系
案例讨论:实战案例练习
案例:案例分解
现场练习:用商业画布画出负责项目的商业模型
三、商业模式画布应用场景及案例解析
1、什么是应用场景?
2、应用场景的场景角色?
3、应用场景的场景逻辑
4、商业模式画布案例解析
5、商业模式结构里的用户故事
6、用户故事地图构建
7、基于数字化的智能商业场景进化
8、商业生态智能化战略