韩迎娣：商业模式理论与逻辑

韩迎娣注册讲师 410查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 商业模式

课程编号 : 5842

联系老师

行业不限

适用对象

总裁、总经理、常务副总经理、各部门总监，销售经理等高管人员

课程介绍

【课程对象】总裁、总经理、常务副总经理、各部门总监，销售经理等高管人员

【课程时间】6小时

【课程背景】

我们所处的世界已正式进入数字经济时代，大数据、云计算、物联网、人工智能等技术的逐步成熟及商业化应用，驱动企业的数字化发展，并孵化出丰富的商业模式，企业在发展过程中，需要面临商业模型的创新与升级来抓住新机遇，“数字化、数字经济”不是技术编码，而是商业思维，是企业上升到商业战略层面，如何在数字经济的浪潮下，突破思维，找到企业新价值点？企业如何系统的设计商业模式及服务体系？

课程将以数字经济下的商业模式为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员重新认知市场，商业趋势，构建商业模式，主要价值体现在哪些方面？如何用商业画布4个视角，9大模块来体现商业模式与商业结构？企业如何根据所学来系统设计符合自身的商业模式？未来智能商业的场景及路径是怎样的？使学员学之解惑，学之能用，实现企业新的经营增长突破点。

【课程收益】

数字化创新思维及企业面对数字化经济的战略解码
五大商业战略，从点、线、面、体看商业战略思维能力
商业模式与商业战略的关系，商业模式画布的定义
商业画布模式内容，4个视角，9大模块
商业模式画布应用场景，场景逻辑与角色关系
用户故事地图，用户任务，行为与地图，智能商业场景进化
课程2个实战案例练习，1个案例解析商业模式结构与路径

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】总裁、总经理、常务副总经理、各部门总监，销售经理等高管人员

【课程时间】6小时

【课程大纲】

商业战略与商业模型

1、企业面对数字化经济的战略解码

2、商业模式的定义

3、五大商业战略

4、从点、线、面、体看商业战略思维能力

5、为什么要学习商业模式设计方法

6、商业模式与商业战略关系

案例讨论：实战案例练习

构建商业模式画布
什么是商业模式画布
商业模式画布意义及作用
商业模式画布内容
商业模式画布4个视角
商业模式画布的九大模块

目标客户的定位——谁是你的用户
价值主张的制定——打造感性故事
分销渠道的设计——谁帮你讲故事
客户关系的建立——黏住他的刚需
盈利模式的选择——赚与不赚选择
关键资源的把控——提炼新价值点
交易结构的设计——多赢共赢模式
合作伙伴的锚定——找准利益相关
成本结构的控制——少花钱多办事

案例：案例分解

现场练习：用商业画布画出负责项目的商业模型

三、商业模式画布应用场景及案例解析

1、什么是应用场景？

2、应用场景的场景角色？

决策者
管理者
运营者
使用者

3、应用场景的场景逻辑

4、商业模式画布案例解析

5、商业模式结构里的用户故事

6、用户故事地图构建

用户任务
用户行为
用户故事

7、基于数字化的智能商业场景进化

数字化 – 效率驱动
智能化 – 场景连接
深度融合 – 以人为中心

8、商业生态智能化战略

商业从“消费红利”向“数智创新”进化
链接价值被重新定义
消费互联进化为生态互联
技术价值被重新定义

韩迎娣老师的其他课程

• 韩迎娣：商业模式画布: 【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员【课程时间】6小时【课程背景】我们所处的世界已正式进入数字经济时代，大数据、云计算、物联网、人工智能等技术的逐步成熟及商业化应用，驱动企业的数字化发展，并孵化出丰富的商业模式，全球22%的GDP源自数字经济，中国数字经济规模达22.58万亿，占GDP比重达30.3%，居全球第二，据多家机构预测，至2020年，全球数字经济将达90万亿美元，企业在发展过程中，需要面临商业模型的创新与升级来抓住新机遇，“数字化、数字经济”不是技术编码，而是商业思维，是企业上升到商业战略层面，也是企业家如何在数字经济的浪潮下，突破思维，找到企业新价值点？企业如何系统的设计商业模式及服务体系？企业如何基于商业战略思维下的竞争解析？课程将以数字经济下的商业战略思维为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员重新认知市场，商业趋势，构建商业模型，主要价值体现在哪些方面？企业如何根据所学来系统设计符合自身的商业模型？使学员学之解惑，学之能用，实现企业新的经营增长突破点。【课程收益】了解思维创新、商业模型画布掌握商业模型创新能力，构建商业模型画布掌握商业模型画布的设计链路关系学会结构数字环境下的商业模型的设计洞悉数字经济环境下的企业战略解码及未来智能商业道路【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员【课程时间】6小时【课程大纲】初识商业模式画布1、思维创新2、商业模式的定义3、五大商业战略4、从点、线、面、体看商业战略思维能力5、为什么要学习商业模式设计方法6、商业模式与商业战略关系案例分析商业模式画布什么是商业模式画布商业模式画布意义及作用商业模式画布内容商业模式画布4个视角商业模式画布的九大模块目标客户的定位——谁是你的用户价值主张的制定——打造感性故事分销渠道的设计——谁帮你讲故事客户关系的建立——黏住他的刚需盈利模式的选择——赚与不赚选择关键资源的把控——提炼新价值点交易结构的设计——多赢共赢模式合作伙伴的锚定——找准利益相关成本结构的控制——少花钱多办事案例：案例分解三、商业模式画布应用场景及案例解析1、什么是应用场景？2、应用场景的场景角色？决策者管理者运营者使用者3、应用场景的场景逻辑4、商业模式画布案例解析现场练习：用画布设计本公司的商业模型四、未来商业趋势及模式解读1、商业被技术与消费者重构2、商业数字化战略价值3、基于数字化的智能商业从互联网＋到智能＋数字化和智能化是消费发展的主要推动力智能商业服务消费者的三大特征智能商业的双螺旋智能商业的快速发展企业在经营各环节实现智能决策作业：用画布优化本公司的商业模型

• 韩迎娣：商业模式画布: 【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、产品、创新、运营等人员【课程时间】1小时【课程背景】我们所处的世界已正式进入数字经济时代，大数据、云计算、物联网、人工智能等技术的逐步成熟及商业化应用，驱动企业的数字化发展，并孵化出丰富的商业模式，企业在高速发展过程中，需要面临商业模型的创新与升级来抓住新机遇，“数字化、数字经济”不是技术编码，而是商业思维，是企业上升到商业战略层面，也是企业如何在数字经济的浪潮下，突破思维，找到新价值点？企业如何系统的设计商业模式及服务体系？课程将以商业模式结构为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员重新认识构建商业模型，主要价值体现在哪些方面？如何根据所学来系统设计符合自身的商业模型？使学员学之解惑，学之能用，实现企业新的经营增长突破点。【课程收益】掌握商业模型创新能力，构建商业模型画布掌握商业模型画布的设计链路关系学会结构数字环境下的商业模型的设计及商业创新通过学习，可自行设计企业商业模型【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、产品、创新、运营等人员【课程时间】1小时【课程大纲】商业模式画布商业模式的定义什么是商业模式画布商业模式画布意义及作用商业模式画布内容商业模式画布4个视角商业模式画布的九大模块目标客户的定位——谁是你的用户价值主张的制定——打造感性故事分销渠道的设计——谁帮你讲故事客户关系的建立——黏住他的刚需盈利模式的选择——赚与不赚选择关键资源的把控——提炼新价值点交易结构的设计——多赢共赢模式合作伙伴的锚定——找准利益相关成本结构的控制——少花钱多办事作业：用画布设计本公司的商业模型二、商业模式画布应用场景及案例解析1、什么是应用场景？2、应用场景的场景角色？决策者管理者运营者使用者3、应用场景的场景逻辑4、商业模式画布案例解析问题答疑

• 韩迎娣：商业模式创新与控制: 【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员【课程时间】6小时【课程背景】我们所处的世界已正式进入数字经济时代，大数据、云计算、物联网、人工智能等技术的逐步成熟及商业化应用，驱动企业的数字化发展，并孵化出丰富的商业模式，全球22%的GDP源自数字经济，中国数字经济规模达22.58万亿，占GDP比重达30.3%，居全球第二，据多家机构预测，至2020年，全球数字经济将达90万亿美元，企业在发展过程中，需要面临商业模型的创新与升级来抓住新机遇，“数字化、数字经济”不是技术编码，而是商业思维，是企业上升到商业战略层面，也是企业家如何在数字经济的浪潮下，突破思维，找到企业新价值点？企业如何系统的设计商业模式及服务体系？企业如何基于商业战略思维下的创新解析？课程将以数字经济下的商业战略思维为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员重新认知市场，商业趋势与战略方向，价值创新体现在哪些方面？企业如何面对数字经济环境下，重构企业商业模式？商业模式的4大视角与9个模块分别是什么？企业如何根据所学来系统设计符合自身的商业模型？使学员学之解惑，学之能用，实现企业新的经营增长突破点。【课程收益】了解思维创新、商业战略、从点、线、面、体看商业战略思维能力学会基于商业战略思维的竞争分析，商业模式与商业战略关系学会商业创新与控制的协调统一、商业模式的价值创新、构建成本优势的暗线掌握数字经济环境下的商业模式重构，如何寻找商业定位掌握从0至10亿商业路径与逻辑，商业与控制模式掌握商业模式的4大视角，9大模块，学会结构数字环境下的商业模型的设计洞悉数字经济环境下的商业战略解码及未来智能商业道路【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员【课程时间】6小时【课程大纲】商业战略与价值创新1、思维创新路径2、五大商业战略3、从点、线、面、体看商业战略思维能力单点切入业务主线整体架构4、基于商业战略思维的竞争分析抗竞争而不是竞争竞争战略本质是如何放下创造生存空间竞争关键是寻找价值铆点5、商业模式与商业战略关系6、商业创新与控制的协调统一7、价值创新连接赋能破界8、构建成本优势的暗线9、商业战略，没有永远的护城河案例讨论与分解：服务业如何做到10亿规模二、从0至10亿商业路径解析及案例分析（商业模式创新与重构，竞争力突围）1、数字经济环境下的商业模式重构2、如何寻找商业定位3、从0至10亿商业路径与逻辑4、商业模型的4个视角5、商业模型9大模块目标客户的定位——谁是你的用户价值主张的制定——打造感性故事分销渠道的设计——谁帮你讲故事客户关系的建立——黏住他的刚需盈利模式的选择——赚与不赚选择关键资源的把控——提炼新价值点交易结构的设计——多赢共赢模式合作伙伴的锚定——找准利益相关成本结构的控制——少花钱多办事6、商业与控制模式资源控制模式技术控制模式渠道控制模式客户控制模式组织控制模式7、产品、用户与场景关系8、产品作用力真痛点强需求自带流量属性9、用户经营让用户乐于传播用户关系管理用户AARRR体系构建用户深度画像与互动10、用户故事地图解析案例讨论与分解：商业模型创新核心要点三、未来商业趋势及模式解读1、商业被技术与消费者重构2、商业未来的数字化战略及价值创新3、数字化边界向智能化延伸4、智能化重塑发展格局5、智能化“1+N”模式价值框架6、基于数字化的智能商业数字化和智能化是消费发展的主要推动力智能商业服务消费者的三大特征智能商业的双螺旋7、企业在经营各环节实现智能决策8、智能商业，未来已来

韩迎娣：商业模式理论与逻辑

课程概要

适用对象

课程介绍

韩迎娣老师的其他课程

相关课程

添加企业微信