韩迎娣：商业战略与市场趋势

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 商业模式

课程编号 : 5847

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行业不限

适用对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员

课程介绍

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员

【课程时间】6小时

【课程背景】

以大数据、云计算、物联网、人工智能等新技术所推动的数字化转型正迅速的改变着我们所处的时代。其巨大的影响力已经从量变到质变，对消费者行为、外部商业环境、以及企业自身的运作模式产生了革命性的影响。“数字化”已经不仅仅是营销，IT，或者供应链等部门级别的话题，其已经上升到企业高层，成为企业战略中不可回避的重要议题。企业家如何在数字经济的浪潮下，突破思维，找到企业新价值点？如何认清产业的数字化变革方向？企业如何基于战略思维下的竞争解析？面对竞争，企业该如何增长？对于当今的企业而言，数据是否发挥了战略资产的价值？

课程将以数字经济下的战略思维为切入点，帮助企业认清市场形势及未来智能商业趋势，并从产业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式，也是企业再造核心竞争力的过程。

课程还原现实商业环境中的实际案例，解决学员在战略思维、商业思维的过程中面临的“看不懂、想不到、做不了”的几大困惑，使学员学之解惑，学之能用，带领企业实现价值管理。

【课程收益】

了解战略思维、企业战略思维能力
了解数字经济环境下的企业战略解码及未来智能商业道路
学会五大商业战略思维及竞争环境，明晰企业增长
掌握商业模型创新能力，构建商业模型画布
掌握以消费者为中心的零售思维与商业场景应用
掌握企业自身数据应用能力，进行数字化商业经营
掌握如何做数字化价值管理，在资本层面实现企业更高溢出价值

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、解读战略思维

1、思维创新技术路径

2、什么是战略思维

3、企业为什么需要战略思维能力？

4、什么是数字化思维

5、企业面对数字化经济的战略解码

6、消费升级必然带来产业升级

什么是产业互联网？
产业互联网VS消费互联网
产业互联网VS物联网、互联网＋、智能＋

7、万物智联，未来已来

二、五大商业战略思维与战略思维能力分析

1、五大商业战略思维

做别人没想到的事情
做别人不屑做的事情
做别人现在做不好的事情
做自己擅长的事情
做未来的事情

2、从点、线、面、体看战略思维能力

3、战略思维能力下的组织体系

4、基于战略思维的竞争分析

抗竞争而不是竞争
竞争战略本质是如何放下
创造生存空间
竞争关键是寻找新定位
不断与环境互动，走到环境里去

5、战略核心：回答增长从哪里来

在哪里增长
如何实现增长

6、用户思维、产品思维及产业思维

案例：

三、数字经济下的商业思维与市场趋势

1、商业模式创新

连接
赋能
破界

2、商业模式四大视角

3、商业模型的九个模块

4、以消费者为中心的零售思路与商业场景解析

5、数字化导向的消费者管理体系

6、交易环境的无边界化

7、智能变革重构消费者关系与体验

8、基于互联网范式、技术赋能的全新商业生态

案例：

四、未来智能商业之路

1、数据由割裂变为贯穿，提升产业链上下游

2、让数据驱动企业决策

3、数据资产化

4、无数据、不AI

5、基于数字化的智能商业

从互联网＋到智能＋
数字化和智能化是消费发展的主要推动力
智能商业服务消费者的三大特征
智能商业的双螺旋
智能商业的快速发展
企业在经营各环节实现智能决策

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• 韩迎娣：商业模型创新: 【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员【课程时间】6小时【课程背景】我们所处的世界已正式进入数字经济时代，大数据、云计算、物联网、人工智能等技术的逐步成熟及商业化应用，驱动企业的数字化发展，并孵化出丰富的商业模式，全球22%的GDP源自数字经济，中国数字经济规模达22.58万亿，占GDP比重达30.3%，居全球第二，据多家机构预测，至2020年，全球数字经济将达90万亿美元，企业在发展过程中，需要面临商业模型的创新与升级来抓住新机遇，“数字化、数字经济”不是技术编码，而是商业思维，是企业上升到商业战略层面，也是企业家如何在数字经济的浪潮下，突破思维，找到企业新价值点？企业如何系统的设计商业模式及服务体系？企业如何基于商业战略思维下的竞争解析？课程将以数字经济下的商业战略思维为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员重新认知市场，商业趋势，构建商业模型，主要价值体现在哪些方面？企业如何根据所学来系统设计符合自身的商业模型？使学员学之解惑，学之能用，实现企业新的经营增长突破点。【课程收益】了解思维创新、商业模型画布掌握商业模型创新能力，构建商业模型画布掌握商业模型画布的设计链路关系学会结构数字环境下的商业模型的设计洞悉数字经济环境下的企业战略解码及未来智能商业道路【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员【课程时间】6小时【课程大纲】初识商业模型1、思维创新2、商业模式的定义3、五大商业战略4、从点、线、面、体看商业战略思维能力5、为什么要学习商业模式设计方法6、商业模式与商业战略关系7、数字化思维8、数字化创新思维连接赋能破界案例分析商业模式画布什么是商业模式画布商业模式画布意义及作用商业模式画布内容商业模式画布4个视角商业模式画布的九大模块目标客户的定位——谁是你的用户价值主张的制定——打造感性故事分销渠道的设计——谁帮你讲故事客户关系的建立——黏住他的刚需盈利模式的选择——赚与不赚选择关键资源的把控——提炼新价值点交易结构的设计——多赢共赢模式合作伙伴的锚定——找准利益相关成本结构的控制——少花钱多办事案例：案例分解三、商业模式画布应用场景及案例解析1、什么是应用场景？2、应用场景的场景角色？决策者管理者运营者使用者3、应用场景的场景逻辑4、商业模式画布案例解析现场练习：用画布设计本公司的商业模型四、未来商业趋势及模式解读1、商业被技术与消费者重构2、商业数字化战略价值3、基于数字化的智能商业从互联网＋到智能＋数字化和智能化是消费发展的主要推动力智能商业服务消费者的三大特征智能商业的双螺旋智能商业的快速发展企业在经营各环节实现智能决策作业：用画布优化本公司的商业模型

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