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韩迎娣:商业模式画布

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 商业模式

课程编号 : 5841

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适用对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员

课程介绍

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员

【课程时间】6小时

【课程背景】

     我们所处的世界已正式进入数字经济时代,大数据、云计算、物联网、人工智能等技术的逐步成熟及商业化应用,驱动企业的数字化发展,并孵化出丰富的商业模式,全球22%的GDP源自数字经济,中国数字经济规模达22.58万亿,占GDP比重达30.3%,居全球第二,据多家机构预测,至2020年,全球数字经济将达90万亿美元,企业在发展过程中,需要面临商业模型的创新与升级来抓住新机遇,“数字化、数字经济”不是技术编码,而是商业思维,是企业上升到商业战略层面,也是企业家如何在数字经济的浪潮下,突破思维,找到企业新价值点?企业如何系统的设计商业模式及服务体系?企业如何基于商业战略思维下的竞争解析?

    课程将以数字经济下的商业战略思维为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员重新认知市场,商业趋势,构建商业模型,主要价值体现在哪些方面?企业如何根据所学来系统设计符合自身的商业模型?使学员学之解惑,学之能用,实现企业新的经营增长突破点。

 

【课程收益】

  • 了解思维创新、商业模型画布
  • 掌握商业模型创新能力,构建商业模型画布
  • 掌握商业模型画布的设计链路关系
  • 学会结构数字环境下的商业模型的设计
  • 洞悉数字经济环境下的企业战略解码及未来智能商业道路

 

【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员

【课程时间】6小时

 

【课程大纲】

初识商业模式画布

1、思维创新

2、商业模式的定义

3、五大商业战略

4、从点、线、面、体看商业战略思维能力

5、为什么要学习商业模式设计方法

6、商业模式与商业战略关系

案例分析

  1. 商业模式画布
  2. 什么是商业模式画布
  3. 商业模式画布意义及作用
  4. 商业模式画布内容
  5. 商业模式画布4个视角
  6. 商业模式画布的九大模块
  • 目标客户的定位——谁是你的用户
  • 价值主张的制定——打造感性故事
  • 分销渠道的设计——谁帮你讲故事
  • 客户关系的建立——黏住他的刚需
  • 盈利模式的选择——赚与不赚选择
  • 关键资源的把控——提炼新价值点
  • 交易结构的设计——多赢共赢模式
  • 合作伙伴的锚定——找准利益相关
  • 成本结构的控制——少花钱多办事

案例:案例分解

三、商业模式画布应用场景及案例解析

1、什么是应用场景?

2、应用场景的场景角色?

  • 决策者
  • 管理者
  • 运营者
  • 使用者

3、应用场景的场景逻辑

4、商业模式画布案例解析

现场练习:用画布设计本公司的商业模型

四、未来商业趋势及模式解读

1、商业被技术与消费者重构

2、商业数字化战略价值

3、基于数字化的智能商业

  • 从互联网+到智能+
  • 数字化和智能化是消费发展的主要推动力
  • 智能商业服务消费者的三大特征
  • 智能商业的双螺旋
  • 智能商业的快速发展
  • 企业在经营各环节实现智能决策

作业:用画布优化本公司的商业模型

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