【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员
【课程时间】6小时
【课程背景】
我们所处的世界已正式进入数字经济时代,大数据、云计算、物联网、人工智能等技术的逐步成熟及商业化应用,驱动企业的数字化发展,并孵化出丰富的商业模式,全球22%的GDP源自数字经济,中国数字经济规模达22.58万亿,占GDP比重达30.3%,居全球第二,据多家机构预测,至2020年,全球数字经济将达90万亿美元,企业在发展过程中,需要面临商业模型的创新与升级来抓住新机遇,“数字化、数字经济”不是技术编码,而是商业思维,是企业上升到商业战略层面,也是企业家如何在数字经济的浪潮下,突破思维,找到企业新价值点?企业如何系统的设计商业模式及服务体系?企业如何基于商业战略思维下的竞争解析?
课程将以数字经济下的商业战略思维为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员重新认知市场,商业趋势,构建商业模型,主要价值体现在哪些方面?企业如何根据所学来系统设计符合自身的商业模型?使学员学之解惑,学之能用,实现企业新的经营增长突破点。
【课程收益】
【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员
【课程时间】6小时
【课程大纲】
初识商业模式画布
1、思维创新
2、商业模式的定义
3、五大商业战略
4、从点、线、面、体看商业战略思维能力
5、为什么要学习商业模式设计方法
6、商业模式与商业战略关系
案例分析
案例:案例分解
三、商业模式画布应用场景及案例解析
1、什么是应用场景?
2、应用场景的场景角色?
3、应用场景的场景逻辑
4、商业模式画布案例解析
现场练习:用画布设计本公司的商业模型
四、未来商业趋势及模式解读
1、商业被技术与消费者重构
2、商业数字化战略价值
3、基于数字化的智能商业
作业:用画布优化本公司的商业模型