做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

韩迎娣:商业模式画布

韩迎娣老师韩迎娣 注册讲师 402查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 商业模式

课程编号 : 5841

面议联系老师

适用对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员

课程介绍

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员

【课程时间】6小时

【课程背景】

     我们所处的世界已正式进入数字经济时代,大数据、云计算、物联网、人工智能等技术的逐步成熟及商业化应用,驱动企业的数字化发展,并孵化出丰富的商业模式,全球22%的GDP源自数字经济,中国数字经济规模达22.58万亿,占GDP比重达30.3%,居全球第二,据多家机构预测,至2020年,全球数字经济将达90万亿美元,企业在发展过程中,需要面临商业模型的创新与升级来抓住新机遇,“数字化、数字经济”不是技术编码,而是商业思维,是企业上升到商业战略层面,也是企业家如何在数字经济的浪潮下,突破思维,找到企业新价值点?企业如何系统的设计商业模式及服务体系?企业如何基于商业战略思维下的竞争解析?

    课程将以数字经济下的商业战略思维为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员重新认知市场,商业趋势,构建商业模型,主要价值体现在哪些方面?企业如何根据所学来系统设计符合自身的商业模型?使学员学之解惑,学之能用,实现企业新的经营增长突破点。

 

【课程收益】

  • 了解思维创新、商业模型画布
  • 掌握商业模型创新能力,构建商业模型画布
  • 掌握商业模型画布的设计链路关系
  • 学会结构数字环境下的商业模型的设计
  • 洞悉数字经济环境下的企业战略解码及未来智能商业道路

 

【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员

【课程时间】6小时

 

【课程大纲】

初识商业模式画布

1、思维创新

2、商业模式的定义

3、五大商业战略

4、从点、线、面、体看商业战略思维能力

5、为什么要学习商业模式设计方法

6、商业模式与商业战略关系

案例分析

  1. 商业模式画布
  2. 什么是商业模式画布
  3. 商业模式画布意义及作用
  4. 商业模式画布内容
  5. 商业模式画布4个视角
  6. 商业模式画布的九大模块
  • 目标客户的定位——谁是你的用户
  • 价值主张的制定——打造感性故事
  • 分销渠道的设计——谁帮你讲故事
  • 客户关系的建立——黏住他的刚需
  • 盈利模式的选择——赚与不赚选择
  • 关键资源的把控——提炼新价值点
  • 交易结构的设计——多赢共赢模式
  • 合作伙伴的锚定——找准利益相关
  • 成本结构的控制——少花钱多办事

案例:案例分解

三、商业模式画布应用场景及案例解析

1、什么是应用场景?

2、应用场景的场景角色?

  • 决策者
  • 管理者
  • 运营者
  • 使用者

3、应用场景的场景逻辑

4、商业模式画布案例解析

现场练习:用画布设计本公司的商业模型

四、未来商业趋势及模式解读

1、商业被技术与消费者重构

2、商业数字化战略价值

3、基于数字化的智能商业

  • 从互联网+到智能+
  • 数字化和智能化是消费发展的主要推动力
  • 智能商业服务消费者的三大特征
  • 智能商业的双螺旋
  • 智能商业的快速发展
  • 企业在经营各环节实现智能决策

作业:用画布优化本公司的商业模型

韩迎娣老师的其他课程

• 韩迎娣:商业模式画布
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、产品、创新、运营等人员【课程时间】1小时【课程背景】     我们所处的世界已正式进入数字经济时代,大数据、云计算、物联网、人工智能等技术的逐步成熟及商业化应用,驱动企业的数字化发展,并孵化出丰富的商业模式,企业在高速发展过程中,需要面临商业模型的创新与升级来抓住新机遇,“数字化、数字经济”不是技术编码,而是商业思维,是企业上升到商业战略层面,也是企业如何在数字经济的浪潮下,突破思维,找到新价值点?企业如何系统的设计商业模式及服务体系?    课程将以商业模式结构为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员重新认识构建商业模型,主要价值体现在哪些方面?如何根据所学来系统设计符合自身的商业模型?使学员学之解惑,学之能用,实现企业新的经营增长突破点。 【课程收益】掌握商业模型创新能力,构建商业模型画布掌握商业模型画布的设计链路关系学会结构数字环境下的商业模型的设计及商业创新通过学习,可自行设计企业商业模型 【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、产品、创新、运营等人员【课程时间】1小时 【课程大纲】商业模式画布商业模式的定义什么是商业模式画布商业模式画布意义及作用商业模式画布内容商业模式画布4个视角商业模式画布的九大模块目标客户的定位——谁是你的用户价值主张的制定——打造感性故事分销渠道的设计——谁帮你讲故事客户关系的建立——黏住他的刚需盈利模式的选择——赚与不赚选择关键资源的把控——提炼新价值点交易结构的设计——多赢共赢模式合作伙伴的锚定——找准利益相关成本结构的控制——少花钱多办事作业:用画布设计本公司的商业模型二、商业模式画布应用场景及案例解析1、什么是应用场景?2、应用场景的场景角色?决策者管理者运营者使用者3、应用场景的场景逻辑4、商业模式画布案例解析问题答疑 
• 韩迎娣:商业模式创新与控制
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员【课程时间】6小时【课程背景】     我们所处的世界已正式进入数字经济时代,大数据、云计算、物联网、人工智能等技术的逐步成熟及商业化应用,驱动企业的数字化发展,并孵化出丰富的商业模式,全球22%的GDP源自数字经济,中国数字经济规模达22.58万亿,占GDP比重达30.3%,居全球第二,据多家机构预测,至2020年,全球数字经济将达90万亿美元,企业在发展过程中,需要面临商业模型的创新与升级来抓住新机遇,“数字化、数字经济”不是技术编码,而是商业思维,是企业上升到商业战略层面,也是企业家如何在数字经济的浪潮下,突破思维,找到企业新价值点?企业如何系统的设计商业模式及服务体系?企业如何基于商业战略思维下的创新解析?    课程将以数字经济下的商业战略思维为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员重新认知市场,商业趋势与战略方向,价值创新体现在哪些方面?企业如何面对数字经济环境下,重构企业商业模式?商业模式的4大视角与9个模块分别是什么?企业如何根据所学来系统设计符合自身的商业模型?使学员学之解惑,学之能用,实现企业新的经营增长突破点。 【课程收益】了解思维创新、商业战略、从点、线、面、体看商业战略思维能力学会基于商业战略思维的竞争分析,商业模式与商业战略关系学会商业创新与控制的协调统一、商业模式的价值创新、构建成本优势的暗线掌握数字经济环境下的商业模式重构,如何寻找商业定位掌握从0至10亿商业路径与逻辑,商业与控制模式掌握商业模式的4大视角,9大模块,学会结构数字环境下的商业模型的设计洞悉数字经济环境下的商业战略解码及未来智能商业道路 【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员【课程时间】6小时 【课程大纲】商业战略与价值创新1、思维创新路径2、五大商业战略3、从点、线、面、体看商业战略思维能力单点切入业务主线整体架构4、基于商业战略思维的竞争分析抗竞争而不是竞争竞争战略本质是如何放下创造生存空间竞争关键是寻找价值铆点5、商业模式与商业战略关系6、商业创新与控制的协调统一7、价值创新连接赋能破界8、构建成本优势的暗线9、商业战略,没有永远的护城河案例讨论与分解:服务业如何做到10亿规模二、从0至10亿商业路径解析及案例分析(商业模式创新与重构,竞争力突围)1、数字经济环境下的商业模式重构2、如何寻找商业定位3、从0至10亿商业路径与逻辑4、商业模型的4个视角5、商业模型9大模块目标客户的定位——谁是你的用户价值主张的制定——打造感性故事分销渠道的设计——谁帮你讲故事客户关系的建立——黏住他的刚需盈利模式的选择——赚与不赚选择关键资源的把控——提炼新价值点交易结构的设计——多赢共赢模式合作伙伴的锚定——找准利益相关成本结构的控制——少花钱多办事6、商业与控制模式资源控制模式技术控制模式渠道控制模式客户控制模式组织控制模式7、产品、用户与场景关系8、产品作用力真痛点强需求自带流量属性9、用户经营让用户乐于传播用户关系管理用户AARRR体系构建用户深度画像与互动10、用户故事地图解析案例讨论与分解:商业模型创新核心要点三、未来商业趋势及模式解读1、商业被技术与消费者重构2、商业未来的数字化战略及价值创新3、数字化边界向智能化延伸4、智能化重塑发展格局5、智能化“1+N”模式价值框架6、基于数字化的智能商业数字化和智能化是消费发展的主要推动力智能商业服务消费者的三大特征智能商业的双螺旋7、企业在经营各环节实现智能决策8、智能商业,未来已来
• 韩迎娣:商业模式创新与控制
【课程对象】品牌、营销、运营等一线工作人员【课程时间】6小时【课程背景】     我们所处的世界已正式进入数字经济时代,大数据、云计算、物联网、人工智能等技术的逐步成熟及商业化应用,驱动企业的数字化发展,并孵化出丰富的商业模式,全球22%的GDP源自数字经济,中国数字经济规模达22.58万亿,占GDP比重达30.3%,居全球第二,据多家机构预测,至2020年,全球数字经济将达90万亿美元,企业在发展过程中,需要面临商业模型的创新与升级来抓住新机遇,“数字化、数字经济”不是技术编码,而是商业思维,是企业上升到商业战略层面,也是企业家如何在数字经济的浪潮下,突破思维,找到企业新价值点?企业如何系统的设计商业模式及服务体系?企业如何基于商业战略思维下的创新解析?    课程将以数字经济下的商业创新为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员重新认知市场,商业趋势与创新体现在哪些方面?企业如何面对数字经济环境下,重构企业商业模式?商业模式的4大视角与9个模块分别是什么?商业模式创新与微营销该如何做?使学员学之解惑,学之能用,实现企业新的经营增长突破点。 【课程收益】了解思维创新、商业创新与控制的协调统一、商业模式的价值创新、构建成本优势的暗线掌握数字经济环境下的商业模式重构,商业定位掌握从0至10亿商业路径与逻辑,商业模式的4大视角,9大模块掌握商业模式创新与微营销,找到产品、用户的价值与作用力掌握用户营销与用户经营,社群营销的变现模式,社群营销案例解析社群营销模式:IP+社群+场景+电商及未来智能商业道路 【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩【课程对象】品牌、营销、运营等一线工作人员【课程时间】6小时 【课程大纲】商业战略与价值创新1、思维创新路径2、商业创新与控制的协调统一3、价值创新连接赋能破界4、构建成本优势的暗线5、商业战略,没有永远的护城河案例讨论与分解:服务业如何做到10亿规模二、商业路径解析及案例分析1、数字经济环境下的商业模式重构2、如何寻找商业定位3、从0至10亿商业路径与逻辑4、商业模型的4个视角5、商业模型9大模块目标客户的定位——谁是你的用户价值主张的制定——打造感性故事分销渠道的设计——谁帮你讲故事客户关系的建立——黏住他的刚需盈利模式的选择——赚与不赚选择关键资源的把控——提炼新价值点交易结构的设计——多赢共赢模式合作伙伴的锚定——找准利益相关成本结构的控制——少花钱多办事案例讨论与分解:商业模型创新核心要点工具:商业模式画布演练三、商业模式创新与微营销1、找到用户突破口2、回归用户场景与体验3、产品作用力真痛点强需求自带流量属性4、用户特点用户结构X、Y、Z世代消费能力分析5、用户画像用户信息标签化用户画像消费场景用户画像标签体系6、用户营销与用户经营用户分群定位营销目标群体让用户乐于传播用户关系管理用户AARRR体系构建用户深度画像与互动7、社群营销变现模式产品内容服务8、社群营销与案例解析产品型社群,案例:小米的第一批种子用户是如何炼成的?兴趣型社群,案例:十点读书创业型社群,案例:i黑马,中国创业社群领跑者教育型社群,案例:凯叔讲故事学习型社群,案例:干货帮行业型社群,案例:蓝莓会9、社群连接B端C端社群电商的密度内容通过传播链形成的密度依赖其他商业组织的密度,形成社群密度10、社群营销模式:IP+社群+场景+电商11、有生活味,才有商业味 

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务