韩迎娣：人工智能与电力创新应用

韩迎娣注册讲师 403查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 人工智能

课程编号 : 5831

联系老师

行业不限

适用对象

电力企业全体员工

课程介绍

【课程对象】电力企业全体员工

【课程时间】3小时

【课程背景】

现在及未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，随着产业互联网的创新应用，加速落实企业实现数字化发展之路，数字化的未来发展将是大数据、人工智能、智能商业的服务与经营方向转变。人工智能目前如何在企业里发挥更好的应用能效如同雾里看花，如何帮助企业实现智能＋重构应用场景，是赢得未来几年竞争与发展的关键，企业如何结合行业或产业能够快速建立智能化服务场景，并在其中获取新的商业价值增长点？

课程将以人工智能为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知人工智能，发展过程及走向智能化的创新过程是什么？如何提升企业注智与智能创新能力？如何打造电力、供应链及营销的智能服务体系与应用场景？使学员学之解惑，学之能用。

【课程收益】

人工智能、思维创新与企业创新路径
人工智能商业应用误区
智能+应用场景、服务场景重构与进化
运营全链路智能化五部曲
智能中台驱动服务、运营、管理与经营能效
智能经济基础架构、智能+推动的创新发展应用

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】电力企业全体员工

【课程时间】3小时

【课程大纲】

人工智能与创新能力

1、思维创新引导路径

2、什么是人工智能

什么是人工智能
如何理解人工智能
人工智能特征与特点
人工智能对社会影响

3、人工智能发展现状

人工智能图谱
人工智能发展阶段
人工智能发展痛点

4、云计算

什么是云计算？
云计算在商业环境发挥的作用是什么？

5、企业在智能化环境的创新能力

破局
连接
赋能

6、企业创新发展挑战与机遇

案例：

智能+重构服务模式与应用场景
人工智能应用误区：三重三轻
商业正在被技术与消费者重构
智能+应用场景进化

数字化 – 效率驱动
智能化 – 场景连接
深度融合 – 以人为中心

智能+重构服务模式

生态前台
敏捷中台：应用中台、数据中台与智能中台
集约后台

智能中台提升服务、运营、管理与经营
人工智能驱动运营管理对企业的数字能力要求

无数据不AI
全面数字化
数据应用及解析能力
大数据
云计算

7、运营全链路智能化五部曲

基础设施云化，用先进技术夯实数智化能力
触点数字化，信息流升维，微粒化数字融合
业务在线化，协同促进全价值链业务能力重构，拉动企业价值
运营数据化，全面激活商业价值，微粒化运营突破效率天花板
决策智能化，AI驱动企业全链路效率提升

案例：

智能经济，未来已来
智能经济是在数据＋算力＋算法定义的经济
云是智能经济的基础设施

3、创新与竞争成为驱动智能经济发展双引擎

4、智能＋未来发展趋势

人工智能技术趋势
人工智能伦理原则
“终端＋数据＋内容＋服务”生态布局成为趋势
智能商业服务用户的三大特征

5、企业将在数字共生的各环节实现智能决策

韩迎娣老师的其他课程

• 韩迎娣：汽车产业数字化转型: 【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、企业高管等【课程时间】6小时【课程背景】在信息技术高速发展的今天，一个开放、全球化的网络，将人、数据和机器连接起来，成为一个庞大的物理世界，这些由机器、设备、集群和网络组成的环境，能够在更深的层面和连接能力、数字化、大数据、物联网、5G、区块链、云计算等相结合，形成万物智联。在物联网、大数据、云计算、数据算法及应用创新的结合下，逐步形成数字化转型与智能互联应用场景。在日益扩大的数字化进程与技术进步推动下，汽车行业的投资额不断攀升。事实上，统一化的产品与服务已远不能满足市场需求，特别是在智能+推动下，消费者的个性化需求日趋明显课程将以数字化为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知数字化、数字化本质与框架体系是什么？如何进行数字化转型升级与商业创新？数字化中台、数字孪生给予汽车业赋能有哪些？新技术群的聚变效应，如何实现智能服务及智能商业？使学员学之解惑，学之能用【课程收益】数字化转型本质、框架体系、数字化思维与思维创新数字化转型8大方法、基于数字化敏捷管理、数字化应用场景数字化用户角色关系，用户故事地图数字化转型精细化管理、提升服务能力物联网+汽车业，向智能服务转型、数字化中台数字化决策体系、智能商业未来发展趋势【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、企业高管等【课程时间】6小时【课程大纲】一、数字化转型认知与思维创新1、思维创新技术路径2、数字化改变生产、生活与工作方式3、什么是数字化转型4、数字化转型本质5、数字思维协同分权成果6、数字化创新思维连接赋能破界7、企业数字化转型误区与难点8、数字化整体框架体系与生态全景9、数字化运营框架10、数字化边界向智能化延伸案例：二、数字化转型方法论及应用场景设计1、企业数字化建设现状剖析2、数字化转型带来的变革发展理念领导力组织结构运营能效技术能力3、企业数字化转型8大方法愿景数字化程度单点启动优化创新快速迭代扩展延伸运行管理体验与安全4、企业数字化应用场景设计5、企业数字化转型升级用户角色管理6、用户故事地图7、基于数字化转型的敏捷管理什么是敏捷管理敏捷管理5个进程敏捷工作模式8、企业数字化转型升级驱动精细化管理9、企业数字化转型提升服务能力10、数字孪生：构建基于模拟择优的制造新体系定义与价值数字孪生应用11、物联网+汽车业向智能服务转型的新引擎基于“物联网+”的智能服务“物联网+”的生态系统12、数字化中台战略生态前台敏捷中台：应用中台、数据中台与智能中台集约后台案例讨论与解析三、数字化决策体系与智能商业1、大数据决策模型与支持体系2、无数据，不AI3、智能技术群的“核聚变”4、云是智能商业的基础设施5、“智能＋”推动创新发展智能制造：数据赋能制造业定制化带来的挑战智能商业服务消费者的三大特征企业在经营各环节实现智能决策6、智能商业，未来已来

• 韩迎娣：汽车产业数字化转型: 【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、企业高管等【课程时间】6小时【课程背景】在信息技术高速发展的今天，一个开放、全球化的网络，将人、数据和机器连接起来，成为一个庞大的物理世界，这些由机器、设备、集群和网络组成的环境，能够在更深的层面和连接能力、数字化、大数据、物联网、5G、区块链、云计算等相结合，形成万物智联。在物联网、大数据、云计算、数据算法及应用创新的结合下，逐步形成数字化转型与智能互联应用场景。在日益扩大的数字化进程与技术进步推动下，汽车行业的投资额不断攀升。事实上，统一化的产品与服务已远不能满足市场需求，特别是在智能+推动下，消费者的个性化需求日趋明显课程将以数字化为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知数字化、数字化本质与框架体系是什么？如何进行数字化转型升级与商业创新？数字化中台、数字孪生给予汽车业赋能有哪些？新技术群的聚变效应，如何实现智能服务及智能商业？使学员学之解惑，学之能用【课程收益】数字化转型本质、框架体系与思维创新数字化转型8大方法、基于数字化敏捷管理物联网+汽车业，向智能服务转型、数字化中台汽车商业应用场景及创新思路、数字化决策体系商业全链路智能化五部曲及智能+推动创新发展智能商业未来发展趋势【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、企业高管等【课程时间】6小时【课程大纲】一、数字化转型认知与思维创新1、思维创新技术路径2、数字化改变生产、生活与工作方式3、什么是数字化转型4、数字化转型本质5、企业数字化转型误区与难点6、数字化整体框架体系与生态全景7、数字化运营框架8、数字化边界向智能化延伸案例：二、数字化转型方法论及汽车应用场景1、数字化转型带来的变革发展理念领导力组织结构运营能效技术能力2、企业数字化转型8大方法愿景数字化程度单点启动优化创新快速迭代扩展延伸运行管理体验与安全3、基于数字化转型的敏捷管理什么是敏捷管理敏捷管理5个进程敏捷工作模式4、数字孪生：构建基于模拟择优的制造新体系定义与价值创建数字孪生数字孪生与数字主线数字孪生，对产品生命周期管理5、物联网+汽车业向智能服务转型的新引擎基于“物联网+”的智能服务“物联网+”的生态系统“物联网+”的“朋友圈”“物联网+”生态圈中各角色的演变从概念验证到规模化应用的价值螺旋6、数字化中台战略生态前台敏捷中台：应用中台、数据中台与智能中台集约后台7、汽车数字化商业应用场景网联汽车汽车安全自动驾驶智慧出行智慧物流案例：三、数字化决策体系与智能商业1、大数据决策模型与支持体系2、无数据，不AI3、智能技术群的“核聚变”4、云是智能商业的基础设施5、商业全链路智能化五部曲基础设施云化，用先进技术夯实数智化能力触点数字化，信息流升维，微粒化数字融合业务在线化，协同促进全价值链业务能力重构，拉动企业价值运营数据化，全面激活商业价值，微粒化运营突破效率天花板决策智能化，AI驱动企业全链路效率提升6、“智能＋”推动创新发展智能制造：数据赋能制造业定制化带来的挑战智能商业服务消费者的三大特征企业在经营各环节实现智能决策7、智能商业，未来已来

• 韩迎娣：企业业务再造的方法与应用: 【课程对象】总经理、常务副总经理、总监、部门经理等高级管理人员【课程时间】6小时【课程背景】现实中任何一种企业管理理论都不能阻挡每天成千上万企业的高峰与低谷的变化，任何一种企业管理理论也不可能适应所有类型的企业，但企业作为一种经营系统，它有其发展、演化、衰亡的规律。如果能遵循像一个健康自然生态系统能可持续发展一样的原理来管理企业，企业就像一个高效自然生态系统一样可持续性的高效运转。而数字化、大数据、人工智能代表着先进的生产能力，也代表着开放、平等、共享、敏捷等先进的管理和价值观，在未来的数字化社会体系下，企业该如何创建新的业务与管理模式课程将以数字经济环境下的业务再造为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知数字经济是什么？包含哪些内容？数字化的本质与核心要点是什么？基于数字化的变革管理体系如何搭建？基于数字化的企业再造都有哪些？企业的业务流程再造与业务再造都有哪些？使学员学之解惑，学之能用，带给企业全新生态数字化管理模式。【课程收益】思维创新模式、商业正在被技术与市场重构，国际国内双循环的新发展格局数字经济内涵，“5G＋云计算＋AI”成为数字经济发展重要引擎数字化与数字化本质，数字环境下企业目标与变革管理基于数字化的企业再造、业务流程再造，业务流程再造6大方法流程再造技术，企业业务再造-基于物联网+的智能化服务新体系数字化向智能化延伸，智能化建设“1+N”模式价值框架，智能化对企业的能力框架【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】总经理、常务副总经理、总监、部门经理等高级管理人员【课程时间】6小时【课程大纲】思维创新与数字经济1、思维创新技术路径2、互联网的发展改变了什么？3、消费升级，推动产业互联网发展4、数字化改变了生产、生活和经营方式5、商业正在被技术与市场重构6、国际国内双循环的新发展格局国内大循环：国内国际双循环的主要动能与战略基点优化稳定产业链，扩大有效投资供需内循环：需求牵引供给，供给创造需求的高水平动态平衡7、数字经济的内涵8、“5G＋云计算＋AI”成为数字经济发展重要引擎9、数字经济发展面临人才短缺挑战10、数字经济发展建立在数字安全基础上案例：基于数字环境下的变革管理与业务再造1、什么是数字化？2、数字化的本质3、企业目标与变革管理4、企业在变革管理方面的挑战业务再造与创新组织变革数字化转型流程再造思维创新5、基于数字化的企业再造企业战略再造 - 数字化转型升级企业管理与文化再造 – 敏捷管理企业组织再造 - 数字化领导力与数字化人才企业营销再造 – 数字营销企业生产流程再造 – 数字化供应链与智能制造企业业务流程再造 - 数字化流程建设企业业务再造 – 数字化与智能化服务体系6、企业业务流程再造 - 数字化流程流程与流程特点流程分割流程黑箱与不增值流程宏观流程划分流程再造的四个层面流程再造三大特征7、流程再造6大方法战略决策再造计划流程诊断重新设计重新构建评估成效8、流程再造技术流程的先后顺序矩阵质量屋技术流程描述技术IDEF技术流程模拟技术基于活动的成本分析技术9、企业业务再造 – 数字化与智能化服务体系基于工业互联网平台的万物智联物联网+制造业向智能服务转型的新引擎物联网+区块链赋能工业互联网应用10、物联网+制造业向智能服务转型的新引擎基于“物联网+”的智能服务“物联网+”的生态系统“物联网+”的“朋友圈”“物联网+”生态圈中各角色的演变组织能力的准备案例：智能化服务体系变革1、无数据，不AI2、以数据洞察为驱动的新价值网络3、新价值网络实施路径4、数字化边界向智能化延伸5、智能化建设的8重困局与挑战6、智能化建设“1+N”模式价值框架7、智能化对企业的能力框架一级能力二级能力智能化成熟度5个阶段8、云是智能经济的基础设施9、企业在经营各个环节实现智能决策

韩迎娣：人工智能与电力创新应用

课程概要

适用对象

课程介绍

韩迎娣老师的其他课程

相关课程

添加企业微信