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韩迎娣:企业数字化转型升级实战

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 企业转型

课程编号 : 5826

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适用对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层

课程介绍

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层

【课程时间】12小时

【课程背景】

进入互联网+时代后,外部环境发生重大变化,新的商业规则给传统行业带来巨大挑战,企业如何在历史洪流中前行与蜕变?互联网的出现彻底改变了我们的商业运行规则,未来五年左右,一切商业都将数字化,智能化,从现在开始,互联网也是深入产业的起始年,企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑,一边抱着摸着石头过河的心态,来落实企业实现数字转型升级之路,但目前能够华丽转身的却是乏善可陈。企业该如何在数字化转型升级中解放思想,应对自如?

课程将以数字化思维与转型为切入点,帮助学员认知数字化思维、数字化本质是什么?数字化转型方法、实战、对企业人才的新要求及如何面对?如何提升企业数字化创新能力及应用能力?使学员学之解惑,学之能用,带领企业踏上成功的数字转型之路,实现企业经营与管理的突破。

 

【课程收益】

  • 数字化认知、数字思维、打破思维禁锢和边界、数字化本质、创新、挑战与机遇
  • 企业数字化转型有哪些变化,数字化转型整体框架体系、数字化转型8大方法
  • 基于数字化转型敏捷工作模式、数字化关键技术、数字化转型对人才的要求
  • 数字化运营8大重要点与运营框架体系、落地运营方法,新技术在实际工作应用
  • 数字化转型业务逻辑、应用场景、需求设计、用户故事地图设计及数据分析
  • 产品、用户与营销的关系、用户分析、营销逻辑及用户体验
  • 数字化的商业发展趋势,智能+构建的数字孪生,智能创新应用

 

【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层

【课程时间】12小时

 

【课程大纲】


 

  1. 数字化认知与数字思维

1、思维创新技术路径

2、打破思维禁锢

3、数字化改变生产、生活、工作方式

4、新基建推动数字化的发展机遇

5、什么是数字化?

6、数字化本质是什么?

7、数字思维

  • 协同
  • 分权
  • 成果

8、企业数字化转型升级的挑战

  • 跨界打劫
  • 利润降低
  • 数字化冲击
  • 谁是竞争对手
  • 用户变了

9、企业数字化转型升级的优势

10、数字化创新思维

  • 连接
  • 赋能
  • 破界

案例讨论与练习:

二、企业数字化转型方法论

1、企业数字化转型,对企业有哪些变化

2、企业数字化转型升级难点与痛点

3、数字化转型整体框架体系

4、企业数字化转型8大方法

  • 愿景
  • 数字化程度
  • 单点启动
  • 优化创新
  • 快速迭代
  • 扩展延伸
  • 运行管理
  • 体验与安全

5、企业数字化转型对人才要求

  • 数字思维
  • 数据能力
  • 数据管理
  • 数据分析
  • 数字化运营
  • 数字营销

6、数字化转型敏捷管理

  • 敏捷管理
  • 敏捷管理5大进程

7、敏捷工作模式

  • 让计划赶得上变化
  • 拉动价值,持续改进

8、企业数字化转型升级关键技术

9、数据分析5W1H标签

10、数据分析的三大类应用场景

  • 工具类
  • 分析服务类
  • 人工智能

11、数据驱动作业互动与决策

12、数据触角

案例讨论与练习:

三、企业数字化转型运营与数字场景

1、数字化运营八大重要点

2、数字化运营整体框架

3、企业数字化运营体系

4、如何落地运营

  • 作业效率
  • 服务效率
  • 组织效率
  • 产品、用户、营销价值关系
  • 技术能力

5、新技术在实际工作中的应用

  • 5G
  • 物联网
  • 大数据
  • 人工智能

6、数字化业务逻辑与需求梳理

7、企业数字化应用场景设计

8、数字化应用场景逻辑

9、企业数字化转型升级用户角色管理

10、用户故事地图

案例讨论与练习:

工具练习:用户故事地图

四、产品、用户与营销的关系

1、数字化运营 – 产品力

  • 从0至1,为谁服务
  • 从1至10,用户覆盖
  • 从10至100,普惠性
  • 真痛点、强需求、自带流量属性

2、数字化运营 – 用户

  • 用户结构与特点
  • 用户画像
  • 用户关系
  • 用户增长框架
  • 用户生命周期
  • 用户AARRR体系

3、线上数字化运营 – 营销

  • 定位营销目标群体
  • 用户行为分析模型
  • 让用户乐于传播
  • 用户与服务应用场景
  • 数字化营销场景解构

4、数据挖掘探寻用户需求

5、数据分析定位产品优势与特性

6、用户的产品价值与产品力

7、打好年度大事件的关键战役

8、进入年轻人的圈层

  • 和年轻人皮在一起
  • 和年轻人共同创作

9、与多元用户达成情感共鸣

  • “懂我”的快乐
  • 个性化创制

10、运用交互技术升级用户体验

  • 识图提升定向能力
  • 体验AI交互乐趣

案例讨论与练习:

五、企业数字化商业发展趋势

1、数据对企业价值

  • 商业价值
  • 经营价值
  • 战略价值

2、无数据、不AI

3、云是智能商业的基础

4、智能技术,核心驱动力

  • 智能技术群的“核聚变”推动智能+时代
  • 智能技术发展成熟度
  • 智能+时代技术体系
  • 技术集成,推动万物互联向万物智联

5、智能+构建数字孪生世界

6、基于数字化的智能商业

  • 数字化和智能化是消费发展的主要推动力
  • 智能商业服务消费者的三大特征
  • 智能商业的双螺旋
  • 商业正在被技术与消费者重构
  • 智能组织:变化一点点发生
  • 企业在经营各环节实现智能决策

7、智能商业,未来已来

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