韩迎娣：企业数字化转型升级实战

韩迎娣注册讲师 412查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 企业转型

课程编号 : 5826

联系老师

行业不限

适用对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层

课程介绍

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层

【课程时间】12小时

【课程背景】

进入互联网+时代后，外部环境发生重大变化，新的商业规则给传统行业带来巨大挑战，企业如何在历史洪流中前行与蜕变？互联网的出现彻底改变了我们的商业运行规则，未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，从现在开始，互联网也是深入产业的起始年，企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑，一边抱着摸着石头过河的心态，来落实企业实现数字转型升级之路，但目前能够华丽转身的却是乏善可陈。企业该如何在数字化转型升级中解放思想，应对自如？

课程将以数字化思维与转型为切入点，帮助学员认知数字化思维、数字化本质是什么？数字化转型方法、实战、对企业人才的新要求及如何面对？如何提升企业数字化创新能力及应用能力？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字转型之路，实现企业经营与管理的突破。

【课程收益】

数字化认知、数字思维、打破思维禁锢和边界、数字化本质、创新、挑战与机遇
企业数字化转型有哪些变化，数字化转型整体框架体系、数字化转型8大方法
基于数字化转型敏捷工作模式、数字化关键技术、数字化转型对人才的要求
数字化运营8大重要点与运营框架体系、落地运营方法，新技术在实际工作应用
数字化转型业务逻辑、应用场景、需求设计、用户故事地图设计及数据分析
产品、用户与营销的关系、用户分析、营销逻辑及用户体验
数字化的商业发展趋势，智能+构建的数字孪生，智能创新应用

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层

【课程时间】12小时

【课程大纲】

数字化认知与数字思维

1、思维创新技术路径

2、打破思维禁锢

3、数字化改变生产、生活、工作方式

4、新基建推动数字化的发展机遇

5、什么是数字化？

6、数字化本质是什么？

7、数字思维

协同
分权
成果

8、企业数字化转型升级的挑战

跨界打劫
利润降低
数字化冲击
谁是竞争对手
用户变了

9、企业数字化转型升级的优势

10、数字化创新思维

连接
赋能
破界

案例讨论与练习：

二、企业数字化转型方法论

1、企业数字化转型，对企业有哪些变化

2、企业数字化转型升级难点与痛点

3、数字化转型整体框架体系

4、企业数字化转型8大方法

愿景
数字化程度
单点启动
优化创新
快速迭代
扩展延伸
运行管理
体验与安全

5、企业数字化转型对人才要求

数字思维
数据能力
数据管理
数据分析
数字化运营
数字营销

6、数字化转型敏捷管理

敏捷管理
敏捷管理5大进程

7、敏捷工作模式

让计划赶得上变化
拉动价值，持续改进

8、企业数字化转型升级关键技术

9、数据分析5W1H标签

10、数据分析的三大类应用场景

工具类
分析服务类
人工智能

11、数据驱动作业互动与决策

12、数据触角

案例讨论与练习：

三、企业数字化转型运营与数字场景

1、数字化运营八大重要点

2、数字化运营整体框架

3、企业数字化运营体系

4、如何落地运营

作业效率
服务效率
组织效率
产品、用户、营销价值关系
技术能力

5、新技术在实际工作中的应用

5G
物联网
大数据
人工智能

6、数字化业务逻辑与需求梳理

7、企业数字化应用场景设计

8、数字化应用场景逻辑

9、企业数字化转型升级用户角色管理

10、用户故事地图

案例讨论与练习：

工具练习：用户故事地图

四、产品、用户与营销的关系

1、数字化运营 – 产品力

从0至1，为谁服务
从1至10，用户覆盖
从10至100，普惠性
真痛点、强需求、自带流量属性

2、数字化运营 – 用户

用户结构与特点
用户画像
用户关系
用户增长框架
用户生命周期
用户AARRR体系

3、线上数字化运营 – 营销

定位营销目标群体
用户行为分析模型
让用户乐于传播
用户与服务应用场景
数字化营销场景解构

4、数据挖掘探寻用户需求

5、数据分析定位产品优势与特性

6、用户的产品价值与产品力

7、打好年度大事件的关键战役

8、进入年轻人的圈层

和年轻人皮在一起
和年轻人共同创作

9、与多元用户达成情感共鸣

“懂我”的快乐
个性化创制

10、运用交互技术升级用户体验

识图提升定向能力
体验AI交互乐趣

案例讨论与练习：

五、企业数字化商业发展趋势

1、数据对企业价值

商业价值
经营价值
战略价值

2、无数据、不AI

3、云是智能商业的基础

4、智能技术，核心驱动力

智能技术群的“核聚变”推动智能＋时代
智能技术发展成熟度
智能＋时代技术体系
技术集成，推动万物互联向万物智联

5、智能＋构建数字孪生世界

6、基于数字化的智能商业

数字化和智能化是消费发展的主要推动力
智能商业服务消费者的三大特征
智能商业的双螺旋
商业正在被技术与消费者重构
智能组织：变化一点点发生
企业在经营各环节实现智能决策

7、智能商业，未来已来

韩迎娣老师的其他课程

• 韩迎娣：数字战略-企业数字化转型升级实战: 【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层【课程时间】18小时【课程背景】进入互联网+时代后，外部环境发生重大变化，新的商业规则给传统行业带来巨大挑战，企业如何在历史洪流中前行与蜕变？互联网的出现彻底改变了我们的商业运行规则，未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，从现在开始，互联网也是深入产业的起始年，企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑，一边抱着摸着石头过河的心态，来落实企业实现数字转型升级之路，但目前能够华丽转身的却是乏善可陈。企业该如何在数字化转型升级中解放思想，应对自如？课程将以数字化转型逻辑及应用场景为切入点，帮助学员认知数字化建设体系、认知企业创新商业模型场景链是什么？企业如何根据所学来设计符合自身的商业模型、业务逻辑？如何提升企业数字化创新能力及应用能力？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字转型之路，实现企业新的经营增长突破点。【课程收益】了解互联网对企业影响、变革，数字化转型升级挑战理解数字化、数字化转型重要性、企业数字化转型创新思路学会企业数字化转型升级方法、敏捷管理工作模式学会构建数字化转型商业应用场景、用户角色关系及迭代逻辑学会构建数字化基础的商业模式数字营销与营销行动指南、数字化营销框架体系与用户洞察分析数字化领导力、数字化人才战略，打造学习型智能组织新模式数据驱动企业经营、数据决策体系及案例分析数字化未来及智能商业发展趋势【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层【课程时间】18小时【课程大纲】企业数字化转型升级挑战与机遇1、思维创新2、互联网对企业的影响与变革3、数字经济发展现状与态势4、企业数字化转型升级的挑战跨界打劫利润降低数字化冲击谁是竞争对手用户变了5、企业数字化转型升级的优势6、企业数字化转型升级之“坑”经营路径依赖团队组织的不适应性思维切换困难创新决心决定资源配置程度7、数字化思维协同分权成果8、数字化创新连接赋能破界9、该如何释放思维，解放思想？10、如何打破行业禁锢案例讨论与练习：二、企业数字化转型升级发展思路与方法论1、什么是数字化？2、数字化转型升级战略价值3、企业数字化建设现状剖析4、企业数字化转型带来的变革发展理念领导力组织结构运营能效技术能力5、企业数字化转型升级难点与痛点6、企业数字化转型8大方法愿景数字化程度单点启动优化创新快速迭代扩展延伸运行管理体验与安全7、企业数字化转型升级业务战略重构8、企业数字化转型升级驱动精细化管理9、企业数字化转型提升服务能力10、企业数字化转型升级价值11、企业数字化转型升级关键技术案例讨论与练习：三、企业数字化转型升级商业模型与数字场景创新1、什么是商业模式画布2、商业模式画布的作用3、商业模式画布四个视角4、商业模式画布的九大模块目标客户的定位——谁是你的用户价值主张的制定——打造感性故事分销渠道的设计——谁帮你讲故事客户关系的建立——黏住他的刚需盈利模式的选择——赚与不赚选择关键资源的把控——提炼新价值点交易结构的设计——多赢共赢模式合作伙伴的锚定——找准利益相关成本结构的控制——少花钱多办事5、企业数字化应用场景设计6、企业数字化转型升级用户角色管理7、用户故事地图案例工具练习：商业模式画布、用户故事地图四、数字营销与营销行动指南1、、数字营销策略2、数字营销解决的核心问题及理论基础3、数字营销机会与挑战追逐流量到流量价值变现新势力逆袭数字内容，走量又走心短视频的下半场社交营销的商业变现4、数字营销的两个角色与三个环节两个角色关系三个关键环节5、找到用户突破口6、回归用户场景与体验7、用户心态与行为洞察地域差异真相加偏好大道理不再信服社会化多面人设隐形X人口算法行为对策知识青年演进8、用户增长系统用户增长框架用户生命周期用户AARRR体系9、打好年度大事件的关键战役10、进入年轻人的圈层和年轻人皮在一起和年轻人共同创作11、与多元用户达成情感共鸣“懂我”的快乐个性化创制12、精进IP内容营销案例：五、基于企业数字化转型升级的敏捷管理1、什么是敏捷管理？2、敏捷管理误区3、敏捷管理5个进程构想推测、启动探索、发布迭代循环收尾结束4、迭代逻辑场景驱动运营驱动数据驱动竞争策略5、敏捷工作模式让计划赶得上变化拉动价值，持续改进案例：案例讨论与练习：六、数字化领导力与数字化人才战略1、数字化时代的人才战略2、数字化转型的人才技能三个层次数字化领导力数字化运营能力数字化发展潜力3、数字化领导力的新要求关系构建能力变革管理能力全景思维能力4、数字化转型下的关键领导能力科技驱动迷途领航共创整合调动人心全局思维5、数字化领导力四维模型6、数字化领导力十二领域要求平衡人与技术具备同理心包容多样性虚拟领导联络八方鼓舞他人思维清晰全面思考知识创新拥抱颠覆坚持不懈目标导向7、重新定义人才学习体验个性化敏捷化沉浸化共享化8、重新定义数字化学习方式9、智能学习加快人才发展速度激发动机精确匹配自适应10、认知计算如何变革人力资源与人才体验认知系统能做什么？认知计算解决的5大关键问题认知计算的个性化解决方案11、业务云化的组织能力与协同能力业务闭环流程在线与重构沟通与协同12、组织智能化进程案例：七、企业数字化决策支持系统与商业发展趋势1、企业数字化的大数据结构体系2、数据对企业价值商业价值经营价值战略价值3、大数据决策模型与支持体系4、数据资产化5、无数据、不AI6、基于数字化的智能商业数字化和智能化是消费发展的主要推动力智能商业服务消费者的三大特征智能商业的双螺旋智能商业的快速发展企业在经营各环节实现智能决策7、智能商业，未来已来

• 韩迎娣：数字战略-企业数字化转型升级实战: 【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层【课程时间】12小时【课程背景】进入互联网+时代后，外部环境发生重大变化，新的商业规则给传统行业带来巨大挑战，企业如何在历史洪流中前行与蜕变？互联网的出现彻底改变了我们的商业运行规则，未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，从现在开始，互联网也是深入产业的起始年，企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑，一边抱着摸着石头过河的心态，来落实企业实现数字转型升级之路，但目前能够华丽转身的却是乏善可陈。企业该如何在数字化转型升级中解放思想，应对自如？课程将以数字化转型逻辑及应用场景为切入点，帮助学员认知数字化建设体系、认知企业创新商业模型场景链是什么？企业如何根据所学来设计符合自身的商业模型、业务逻辑？如何提升企业数字化创新能力及应用能力？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字转型之路，实现企业新的经营增长突破点。【课程收益】了解互联网对企业影响、变革，数字化转型升级挑战理解数字化、数字化转型重要性、企业数字化转型创新思路学会企业数字化转型升级方法、敏捷管理工作模式学会构建数字化转型商业应用场景、用户角色关系及迭代逻辑学会构建数字化基础的商业模式数据驱动企业经营、数据决策体系及案例分析数字化未来及智能商业发展趋势【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层【课程时间】12小时【课程大纲】企业数字化转型升级挑战与机遇1、思维创新2、互联网对企业的影响与变革3、数字经济发展现状与态势4、企业数字化转型升级的挑战跨界打劫利润降低数字化冲击谁是竞争对手用户变了5、企业数字化转型升级的优势6、企业数字化转型升级之“坑”经营路径依赖团队组织的不适应性思维切换困难创新决心决定资源配置程度案例讨论与练习：二、企业数字化转型升级发展思路与方法论1、什么是数字化？2、数字化转型升级战略价值3、企业数字化建设现状剖析4、企业数字化转型带来的变革发展理念领导力组织结构运营能效技术能力5、企业数字化转型升级难点与痛点6、企业数字化转型8大方法愿景数字化程度单点启动优化创新快速迭代扩展延伸运行管理体验与安全7、企业数字化转型升级业务战略重构8、企业数字化转型升级驱动精细化管理9、企业数字化转型提升服务能力10、企业数字化转型升级价值11、企业数字化转型升级关键技术案例讨论与练习：三、企业数字化转型升级商业模型与数字场景创新1、什么是商业模式画布2、商业模式画布的作用3、商业模式画布四个视角4、商业模式画布的九大模块目标客户的定位——谁是你的用户价值主张的制定——打造感性故事分销渠道的设计——谁帮你讲故事客户关系的建立——黏住他的刚需盈利模式的选择——赚与不赚选择关键资源的把控——提炼新价值点交易结构的设计——多赢共赢模式合作伙伴的锚定——找准利益相关成本结构的控制——少花钱多办事5、企业数字化应用场景设计6、企业数字化转型升级用户角色管理7、用户故事地图案例工具练习：商业模式画布、用户故事地图四、基于企业数字化转型升级的敏捷管理1、什么是敏捷管理？2、敏捷管理误区3、敏捷管理5个进程构想推测、启动探索、发布迭代循环收尾结束4、迭代逻辑场景驱动运营驱动数据驱动竞争策略5、敏捷工作模式让计划赶得上变化拉动价值，持续改进案例：案例讨论与练习：五、企业数字化决策支持系统与商业发展趋势1、企业数字化的大数据结构体系2、数据对企业价值商业价值经营价值战略价值3、大数据决策模型与支持体系4、数据资产化5、无数据、不AI6、基于数字化的智能商业数字化和智能化是消费发展的主要推动力智能商业服务消费者的三大特征智能商业的双螺旋智能商业的快速发展企业在经营各环节实现智能决策7、智能商业，未来已来

• 韩迎娣：企业数字化转型升级实战: 【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层【课程时间】1小时进入互联网+时代后，外部环境发生重大变化，新的商业规则给传统行业带来巨大挑战，企业如何在历史洪流中前行与蜕变？互联网的出现彻底改变了我们的商业运行规则，未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，从现在开始，互联网也是深入产业的起始年，企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑，一边抱着摸着石头过河的心态，来落实企业实现数字转型升级之路，但目前能够华丽转身的却是乏善可陈。企业该如何在数字化转型升级中解放思想，应对自如？课程将以数字化转型逻辑及应用场景为切入点，帮助学员认知数字化建设体系、认知企业创新商业模型场景链是什么？企业如何根据所学来设计符合自身的商业模型、业务逻辑？如何提升企业数字化创新能力及应用能力？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字转型之路，实现企业新的经营增长突破点。【课程收益】了解互联网对企业影响、变革，数字化转型升级挑战理解数字化、数字化转型重要性、企业数字化转型创新思路学会企业数字化转型升级8大方法【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层【课程时间】1小时【课程大纲】 1、思维创新2、互联网对企业的影响与变革3、数字经济发展现状与态势4、企业数字化转型升级的挑战跨界打劫利润降低数字化冲击谁是竞争对手用户变了5、什么是数字化？6、企业数字化建设现状剖析7、企业数字化转型升级难点与痛点8、企业数字化转型8大方法愿景数字化程度单点启动优化创新快速迭代扩展延伸运行管理体验与安全9、企业数字化转型升级驱动精细化管理10、企业数字化转型升级价值11、智能商业服务消费者的三大特征12、企业在经营各环节实现智能决策13、智能商业，未来已来

韩迎娣：企业数字化转型升级实战

课程概要

适用对象

课程介绍

韩迎娣老师的其他课程

相关课程

添加企业微信