韩迎娣：数字战略与数字化转型

【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总、常务副总经理、总监等高级管理人员

【课程时间】6小时

【课程背景】

在数字技术高速发展的今天，一个开放、全球化的网络，将人、数据和机器连接起来，成为一个庞大的物理世界，这些由机器、设备、集群和网络组成的环境，能够在更深的层面和连接能力。在数字化的条件下，能够清晰描绘出企业的业务功能、流程、运营、市场及组织关系，人、团队、部门之间如何有效互动，推动业务的高效流转，从而通过数字驱动不断优化企业经营管理。

课程将以数字化经营为切入点，帮助学员认知数字化体系、数字化对企业经营的影响与变革有哪些？工业4.0对电网转型推动在哪里？数字化转型方法，电力企业的转型逻辑是什么？数字化转型的人才体系与敏捷管理怎么做？学员如何根据所学来应用到实际工作场景中？如何提升学员数字化认知能力及管理能力？使学员学之解惑，学之能用，让每个学员通过学习，实现数字化经营创新。

【课程收益】

• 数字化本质、思维创新，数字化对企业的影响与变革
• 第四次工业革命对电网转型推动与影响
• 企业数字化转型8大方法，电力企业数字化转型逻辑
• 基于数字化的人才管理体系、组织变革及敏捷管理模式
• 数字化驱动企业经营管理变革与决策体系
• 新基建带来的商业新机遇及未来商业发展趋势

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总、常务副总经理、总监等高级管理人员

【课程时间】6小时

【课程大纲】

1. 数字化认知与思维创新
2. 思维创新技术路径与数字化思维
3. 数字经济下的社会化转型
4. 什么是数字化？
5. 数字化本质
6. 数字化对企业的影响与变革
7. 第四次工业革命对电网转型推动与影响
8. 认识“工业4.0”

• 工业4.0概念
• 工业4.0变革三个特征
• 工业4.0的智慧工厂
• 物联网支撑下的工业4.0变革
• 数字化能力的突破与成长

案例：

1. 数字化转型路径
2. 数字化战略价值
3. 企业数字化5大挑战
4. 企业数字化转型带来的变革

• 发展理念
• 领导力
• 组织结构
• 运营能效
• 技术能力

1. 企业数字化转型的8大方法

• 愿景与目标
• 数字化程度
• 单点启动
• 优化创新
• 快速迭代
• 扩展延伸
• 运行管理
• 体验与安全

5、企业数字化转型升级驱动精细化管理

6、电力企业的数字化转型逻辑

案例：

1. 基于数字化的人才体系及敏捷管理

1、数字化时代的人才战略

2、企业在人才管理方面的挑战

• 业务创新
• 组织变革
• 数字化转型
• 人力资源体系调整

3、数字化转型的人才技能三个层次

• 数字化领导力
• 数字化运营能力
• 数字化发展潜力

4、人才管理组织能效

5、数字化转型的敏捷管理

• 什么是敏捷管理
• 敏捷管理的5大进程
• 敏捷工作方式

6、数字化转型的组织变革

7、数字人才定义

• 数字战略管理
• 深度分析
• 产品研发
• 服务能力
• 数字化运营
• 数字营销

8、人才供应链

案例：

四、企业数字化决策支持体系及未来商业发展趋势

1、数据对企业的价值

2、大数据驱动企业决策

3、无数据、不AI

4、创新与竞争成为驱动智能经济发展双引擎

5、云是智能经济的基础设施

6、新基建，新技术，释放的商业新机遇

7、企业在经营各个环节实现智能决策

8、智能经济，未来已来