【课程对象】企业总裁、董事长、总经理、副总、总监、厂长等生产与经营管理人员。
【课程时间】1天(6小时/天)
【课程介绍】
我国制造业的规模已跃居世界第一,拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强,自主创新能力相对较弱、资源消耗大、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条的中低端。
制造强国-日本,通过以丰田生产方式为代表的精益生产方式,让日本汽车业在80年代时一举赶超美国汽车业,跻身世界制造强国之列。迄今为止,丰田汽车仍旧是利润最高的汽车品牌商,其利润常年超过德国大众与美国通用之和。精益生产方式亦成为最佳的生产方式,风靡全球。
在当前国内制造业2.0、3.0不完善要转型升级和工业4.0的背景下,如何让中国制造补好基础课,落实精益生产体系建设,从而为建构高效的精益智能制造打好坚实的基础,是我们当下急需思考与解决的问题。
本课程的另一大特色就是集讲师多年推行企业信息化、精益生产与智能制造的实战经验,详细为您解析精益生产体系的原则、推行方法,并让企业在推行精益生产体系的过程中规避误区与失败。
【课程宗旨】
学习精益生产体系的基础观念、原则、推行方法,让学员了解精益生产推进的关键方法和步骤。
【课程目标】
【课程对象】企业总裁、董事长、总经理、副总、总监、厂长等生产与经营管理人员。
【课程时间】1天(6小时/天)
【授课方式】顾问式实战方法论、双向沟通、案例解析、课题演练
【课程大纲】
二、企业为何要导入精益生产
三、精益生产的价值
四、什么是精益生产(TPS)
五、企业如何构建精益生产体系
六、规避企业推行精益生产的误区
七、精益生产实施成功案例分享
八、成功推动精益生产的系统方法论
九、精益生产奠基智能制造
十、课程回顾与问题解答