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窦毅:增值人力,提升绩效 -- 华为战略人力资源与组织绩效管理

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 薪酬绩效

课程编号 : 5063

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适用对象

人力资源与管理者

课程介绍

【授课时长】两天

【授课对象】人力资源与管理者

【课程背景】

对于企业来说,最重要的资产是什么?《华为基本法》中提到,认真负责管理有效的员工是公司最大的财富。这其中,要求员工要认真负责,这是对价值观的要求;同时,要求公司要管理有效,这便是对公司的管理挑战。华为公司创始人任正非曾经说过,人才并非公司的核心竞争力,对人才的管理才是核心竞争力。由此可见,如果对人才管理不善,企业依然会缺少竞争力。可是,公司需要什么样的人才?怎么定义人才?如何选拔人才?如何培养人才?如何管理并留住人才?如何激励人才的积极性?如何在管理的过程中把握合适的管理风格从而达到最好的管理效果?如何通过人才增值实现企业的价值创造?这是值得每个企业思考的问题,同时也是本次培训的主要内容。

【课程收益】

1、理解华为战略导向的人力资源理念

2、学习华为人才规划与素质管理要求

3、学习华为育人理念与培训规划方法

4、学习华为绩效管理理念与组织体系

5、学习华为薪酬与人才激励管理理念

6、学习组织氛围管理与能力建设方法

7、提高企业人资价值与人才管理效率

【授课时长】两天

【授课对象】人力资源与管理者

【课程特色】理论与实践相结合;讲解与研讨相结合;启发式教学、互动式研讨

【课程大纲】

一、战略导向的人力资源与理念

1、战略视角的人力资源管理

  • 关于人力资源的思考
  • 华为的人力价值观
  • 人力资源管理的逻辑
  • 华为人力资源价值链管理

2、华为的价值导向与管理原则

  • 以客户为中心的文化内涵
  • 不同岗位的价值体现
  • 以奋斗者为本文化内涵
  • 关于奋斗者的基本问题
  • 奋斗者的思想觉悟与行为准则
  • 研讨:人才价值观与行为要求
  • 华为人力资源管理原则

3、干部的人力资源管理职责

二、业务导向的人才规划与选用

1、业务导向的人才需求

  • BLM战略管理模型
  • 战略规划与人才需求
  • 案例:华为战略领先的人才需求

2、岗位职责与素质模型

  • 职位分类分级管理
  • 岗位职责与素质要求
  • 麦克利兰素质模型
  • DISC性格分析与应用
  • 动机的分类与应用
  • 研讨:岗位职责与素质模型

3、华为领导力模型

  • 发展客户的能力
  • 发展组织的能力
  • 发展个人的能力

三、人才发展与员工的能力提升

1、员工发展与职业通道设计

  • 双通道职业发展
  • 职位评估与打分
  • 任职资格与能力认证
  • 华为任职资格体系

2、员工能力提升与培训

  • 基于任职资格的培训
  • 华为培训分类参考
  • 华为培训内容分类
  • 研讨:员工能力发展与规划

3、绩效诊断与绩效辅导

  • 绩效辅导的内涵
  • 绩效诊断的四个维度
  • 绩效辅导与GROW模型
  • 练习:GROW绩效辅导

4、员工发展与干部培训规划

  • 干部梯队建设
  • 华为干部发展路径
  • 华为干部培训体系
  • 中基层干部培训
  • 高层管理者培训

四、人才的价值使用与绩效管理

1、绩效管理的内涵

  • 绩效的概念与内涵
  • 绩效管理的概念与价值
  • 绩效管理的特别要义
  • 绩效管理的四阶段及其关键任务
  • 绩效评价体系

2、绩效指标分解

  • 从战略到绩效
  • 绩效指标体系生成
  • 经营要素与绩效指标
  • 绩效指标透视
  • 绩效指标分解原则

3、绩效目标产生与考核

  • 绩效目标的来源
  • 华为绩效评价流程
  • 绩效结果的应用
  • 合理的价值分配
  • 华为绩效管理特色

4、华为绩效管理责任角色

五、人才的保留与员工激励管理

1、组织生命力与激励管理

2、需求理论与激励管理应用

  • 马斯洛需求理论与应用
  • 赫茨伯格理论与应用
  • 激励的分类与特点
  • 激励体系设计
  • 华为的薪酬结构与设计

3、过程激励理论与管理应用

  • 目标设置理论与管理应用
  • 期望理论与管理应用
  • 心理契约理论与管理应用
  • 公平理论与管理应用
  • 研讨:激励理论与管理应用

4、华为的价值评价与管理

  • 华为的价值评价体系
  • 华为的绩效评价原则
  • 以奋斗者为本的管理

六、组织的氛围管理与能力建设

1、文化与组织氛围

2、企业文化体系与管理

3、组织氛围与管理

  • 组织氛围的内涵
  • 组织氛围的六个维度
  • 研讨:组织氛围的管理提升
  • 领导生命周期理论
  • 成熟度与领导方式

4、组织能力建设

  • 正式组织与内涵
  • 案例:华为国际化的组织能力建设
  • 研讨:公司组织能力建设

七、回顾与总结:华为人力资源大厦与组织绩效管理

 

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