【授课时长】两天
【授课对象】人力资源与管理者
【课程背景】
对于企业来说,最重要的资产是什么?《华为基本法》中提到,认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富。这其中,要求员工要认真负责,这是对价值观的要求;同时,要求公司要管理有效,这便是对公司的管理挑战。华为公司创始人任正非曾经说过,人才并非公司的核心竞争力,对人才的管理才是核心竞争力。由此可见,如果对人才管理不善,企业依然会缺少竞争力。可是,公司需要什么样的人才?怎么定义人才?如何选拔人才?如何培养人才?如何管理并留住人才?如何激励人才的积极性?如何在管理的过程中把握合适的管理风格从而达到最好的管理效果?如何通过人才增值实现企业的价值创造?这是值得每个企业思考的问题,同时也是本次培训的主要内容。
【课程收益】
1、理解华为战略导向的人力资源理念
2、学习华为人才规划与素质管理要求
3、学习华为育人理念与培训规划方法
4、学习华为绩效管理理念与组织体系
5、学习华为薪酬与人才激励管理理念
6、学习组织氛围管理与能力建设方法
7、提高企业人资价值与人才管理效率
【授课时长】两天
【授课对象】人力资源与管理者
【课程特色】理论与实践相结合;讲解与研讨相结合;启发式教学、互动式研讨
【课程大纲】
一、战略导向的人力资源与理念
1、战略视角的人力资源管理
2、华为的价值导向与管理原则
3、干部的人力资源管理职责
二、业务导向的人才规划与选用
1、业务导向的人才需求
2、岗位职责与素质模型
3、华为领导力模型
三、人才发展与员工的能力提升
1、员工发展与职业通道设计
2、员工能力提升与培训
3、绩效诊断与绩效辅导
4、员工发展与干部培训规划
四、人才的价值使用与绩效管理
1、绩效管理的内涵
2、绩效指标分解
3、绩效目标产生与考核
4、华为绩效管理责任角色
五、人才的保留与员工激励管理
1、组织生命力与激励管理
2、需求理论与激励管理应用
3、过程激励理论与管理应用
4、华为的价值评价与管理
六、组织的氛围管理与能力建设
1、文化与组织氛围
2、企业文化体系与管理
3、组织氛围与管理
4、组织能力建设
七、回顾与总结:华为人力资源大厦与组织绩效管理