【授课时长】两天
【授课对象】人力资源体系管理者、公司经营管理者
【课程背景】
所有管理，都是人力资源管理；所有人力资源管理，都是绩效管理。由此可见，绩效管理的重要性。可是，一说到绩效管理，很多人却不以为然或者想当然。可是，你真的了解绩效管理吗？首先，什么是绩效？是代表公司利润的数字吗？还是代表销售额的数字？如果是这样，为什么互联网公司要用补贴的方式去发展用户？怎么进行员工的绩效评价？只是看员工的工作结果吗？如果是这样，没有人愿意去啃硬骨头！如何评价一名员工才能做到尽量客观公正？如何设计绩效管理才能支撑企业的战略执行？如何通过绩效管理的手段统一指挥企业员工的奋斗？华为公司，在将近二十万人的规模下，依然可以做到对市场的灵活反应和对员工管理的战略指导性和规范性。这其中，绩效管理就是贯通从战略到执行的指挥棒。那么，华为公司的绩效管理有哪些特点和独到之处？如何通过绩效管理将战略落实到员工行为？如何通过绩效激励保持组织活力和员工战斗力？这便是本次课程的内容。
【课程收益】
1、学习绩效管理理念与管理体系
2、学习绩效管理方法与适用场景
3、学习绩效管理的指标分解技巧
4、提高绩效管理与绩效辅导能力
5、提高组织管理能力与绩效水平
【授课时长】两天
【授课对象】人力资源体系管理者、公司经营管理者
【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；启发式教学、互动式研讨
【课程大纲】
一、绩效管理内涵与管理体系
1、绩效与绩效管理的内涵
2、华为绩效评价体系
3、华为绩效管理体系
4、绩效管理的认识误区
二、绩效管理方式与适用场景
1、kpi绩效管理与局限性
2、BSC的理念与设计
3、OKR的精神与价值
4、其他绩效管理方法
5、绩效评价方法与分类
6、研讨：不同绩效管理方法的适用性
三、绩效考核指标与管理方案
1、战略解码与绩效指标分解
2、绩效指标透视与分解
3、绩效指标分解原则
4、研讨：绩效管理方案设计
四、绩效管理实施与华为经验
1、绩效管理的微观循环
2、绩效计划与目标产生
3、绩效实施与绩效辅导
4、绩效评价与反馈
5、华为价值评价体系
6、绩效管理操作的误区
五、回顾与总结：华为绩效管理的两个循环
窦毅