【课程对象】董事长、总裁、总经理、人力资源总监、运营总监、销售总监、区域经理等
【课程时间】6 小时
【课程背景】
华为用近三十年的时间不断深化“以客户为中心”的企业价值观,以此牵引着华为从一家小型“三无”(无技术、无资金、无人才)民营企登上世界通信设备产业的珠峰。在以客户为中心的价值理念引领下,一批又一批的华为儿女持续的冲锋,使华为冲破了通信设备产业的城墙口,把胜利之旗插上城门之巅。
本课程剖析了华为以客户为导向的基本价值观和落地实践经验。通过透视几十万人众志成城、热血拼搏的现象,剖析华为高执行力、高绩效团队建设的机理和方法,为广大中国企业提供借鉴和启迪,协助企业构建“以客户为导向”的价值观运营机制。
【课程收益】
【课程特色】以华为为标杆,课程体系结构化、层次分明;课程以实战方法工具、实战案例分享、沙盘模拟为主,以战代练,学之能用。
【课程对象】董事长、总裁、总经理、人力资源总监、运营总监、销售总监、区域经理等
【课程时间】6 小时
【案例】跨国巨头的陨落
4、“以客户为中心”价值观落地的四大抓手
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