【课程对象】老板、CEO、营销部门负责人、各部门高级经理、总监、店长、营销骨干。(本课程涉及到营销策略的优化,须有决策权的领导者参与)
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【课程时间】2天(6小时/天)
【课程背景】
如今这个时代,市场变化太快,也许企业今年还坐着行业头把交椅,明年就会面临倒闭的窘境。企业要想在竞争中赢得一席之地,就必须抛弃传统的营销理念,树立新思维,实施新战略。互联网摧毁了固有商业模式,让人不得不去构建新的爆品思维。在这个时代打造能吸引客户眼球,甚至产生巨大社会影响力的爆品,已经成为新的选择。微信、余额宝、小米、海底捞等都是优质爆品的代表。
就是我们打造爆品最重要的课题,也是本课程的内容所在。课程从爆品定位、痛点挖掘、打造极致产品、打造爆点、建立品牌壁垒等方面都有详细的方法、策略以及可实操的工具。突破空洞的理论、无法落地的窘境。注重自我对照、反思和制定可实施改进措施,形成自有独特的爆品打造模式。实操性极强,现场就可以通过工具和方法生成自己的爆品打造系统。
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【课程收益】
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【课程对象】老板、CEO、营销部门负责人、各部门高级经理、总监、店长、营销骨干。(本课程涉及到营销策略的优化,须有决策权的领导者参与)
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【课程时间】2天(6小时/天)
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【课程特色】
采用学员分组模式。实战型职业培训讲师,于风趣幽默,用通俗的语言传递实用方法,可让不同文化层次的学员轻松理解。方法、策略实操性强,善于在导入方法的基础上挖掘参与者智慧,最终将方法与企业实际结合,得出可直接落地生根的操作策略或方案。
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【课程大纲】
第一章 为什么要打造爆品?---得爆品者得天下
当今互联网时代,要想成功必须做出爆品。有引爆市场的产品和策略---雷军
舌尖营销只是从外部借力,爆品思维才是真正的灵魂。----西贝贾国慧
案例:小米、苹果、九阳豆浆机
网络时代一款产品一夜之间就能引发市场热潮,变成众人追捧的爆品
第二章 什么是爆品?
我们想要的客户早已经是别人的客户。我们所需要的就是跟他们进行合作把他们的顾客变成我们的顾客。
第三章 如何打造爆品?
1、爆品思维
1)细分市场
2)找准定位
3)追求差异化
4)打造尖叫产品
2、找到客户痛点
1)什么是痛点
2)痛点的2大类型
3)客户痛点界定的2个原则
4)找到客户痛点的5种策略
5)痛点的三个层级
案例:余额宝
3、制造客户尖叫点
1)制造尖叫的法则
2)流量产品的2大特性
3)流量产品的推广策略
4)如何制造尖叫
案例:海底捞、小米移动充电宝
第四章 如何打造爆点?
1、形成爆点4个1
1)为品牌设计一个记忆点
2)为消费者设计一个参与节点
3)为引爆设计一个事件热点
4)为产品设计一个口碑传播点
2、制造爆点的3大法则
3、爆品的4大定律
第五章 爆品如何定价?
1、不同价格对市场影响
2、定价的影响因素
1)客户的心里价格
2)客户对产品具体看法
3)竞品对客户的吸引力
3、爆品定价的6个策略
4、爆品定价的2个误区
第六章 如何构建品牌壁垒?