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罗元昊:活动爆破系统 ━━━━━━《如何策划人气爆棚的活动》

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 营销策划

课程编号 : 4938

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适用对象

老板、CEO、营销部门负责人、各部门高级经理、总监、店长、营销骨干。(本课程涉及到营销策略及营销流程的优化,须有决策权的

课程介绍

【课程对象】老板、CEO、营销部门负责人、各部门高级经理、总监、店长、营销骨干。(本课程涉及到营销策略及营销流程的优化,须有决策权的领导者参与)

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【课程时间】2天(6小时/天)

【课程背景】

活动对于商家来说是必不可少的环节。活动能够促进销量、回收资金、提升企业知名度和影响力的重要手段。

  • 各种活动层出不穷,如何策划一场好的活动?
  • 活动效果越来越差,如何能够让活动有吸引力?
  • 如何避免活动无人问津,变成自娱自乐?
  • 如何吸引更多潜在顾客来参加活动,实现活动现场人气爆棚?
  • 如何才能让参加活动的顾客不止是看热闹还能大量成交?
  • 如何让活动具有传播力和影响力成为大家津津乐道的焦点?
  • 如何实现活动既收人又收钱?

活动营销爆破课程从蓄客系统、收钱系统、造场系统三个方面都有详细的方法、策略以及可实操的工具。突破空洞的理论、无法落地的窘境。注重自我对照、反思和制定可实施改进措施,形成自有独特的活动爆破营销模式。

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【课程收益】

  • 掌握如何进行活动造势
  • 学会制造活动亮点抓住消费者注意力
  • 学会打造传播效应的活动策划方法
  • 掌握如何让活动现场人山人海的方法
  • 掌握活动现金收割策略
  • 学会活动造场技巧

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【课程对象】老板、CEO、营销部门负责人、各部门高级经理、总监、店长、营销骨干。(本课程涉及到营销策略及营销流程的优化,须有决策权的领导者参与)

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【课程时间】2天(6小时/天)

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【课程特色】

采用学员分组模式。实战型职业培训讲师,于风趣幽默,用通俗的语言传递实用方法,可让不同文化层次的学员轻松理解。方法、策略实操性强,善于在导入方法的基础上挖掘参与者智慧,最终将方法与企业实际结合,得出可直接落地生根的操作策略或方案。

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【课程大纲】

 

第一章 蓄客系统--如何吸引大量客户参加活动?

 

第一节 造势模块

1、造势的目的

2、主题

1)出发点的4大类型

2)互动的形势

3)活动名称2大模式

3、阵势

1)消费者对于活动阵势感知4个方面

2)助威阵容

3)人数阵容

4)宣传阵容

5)回馈阵容

    4、亮点元素打造的的4大角度

    5、宣传的时长+频率

 

第二节 蓄客模块

    1、蓄客的前奏

    2、蓄客的6大模式

       1)代金券销售的4种模式

       2)引流产品对接的2种模式

       3)种子病毒扩散模式

       4)押金抵退模式

       5)条件设限模式

       6)利益回馈模式

 

 第三节 预热模块

     1、倾情提醒

     2、活动加码

     3、幸运追加

     4、最后通告

 

第二章 造场系统---如何让现场人气爆棚?

第一节 物场模块

1、主题颜色

2、装饰物品

3、惊爆招贴

4、互动道具

5、展示区域

6、音响舞台

     第二节 人场模块

 1、顾客造场

 2、托儿造场

 3、促销员造场

 4、主持报单员造场

     

      第三节 人场模块

1、预备资源

2、人力配置

 

  1. 收钱系统---如何吸引客户主动来到我们身边?

   

第一节 价值感模块

        1、如何吸引顾客注意

         2、如何描述价值点

         3、打造强有力的卖点证明的6大方法

 

第二节 成交主张模块

        1、什么是成交主张

         2、11个无法抗拒的成交主张让客户欲罢不能

  1. 成交主张操作注意事项

 

第三节 催化模块

        1、如何实现临门一脚让客户买单

         2、加速客户行动的6把钥匙

            1)身份感

            2)稀缺性

            3)紧迫感

            4)从众心理打造

            5)肯定性指令

            6)催促加单

         3、客户催化核心

 

第四章 落地实施

经过三个章节的对照和反思,每人都完成了活动爆破的计划。方案的实施在组织后续配合和跟进下能更有效落地,实现品牌传播和业绩提升。

  1. 引导互动:汇总整合行动计划
  2. 组织配合实施的三种方式,实际操作案例
  3. 互动探讨:组织措施配合;
  4. 行动计划制定

 

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