课程时间:1-2天,6小时/天
课程对象:企业总经理、事业总监、部门经理、业务骨干、财务各层级人员、
课程背景:
在市场竞争环境下,企业的财务活动日益丰富和复杂,财务可以将各项经营活动按照一定的标准进行记录与评价。企业的财务管理成效如何,直接关系到企业的成败。
做为管理决策者,
一名优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。
良好的利用财务分析能力可以让你的决策更合理、更经得起挑战,助力你精准掌握企业运营的核心,轻松驾驭更高、更广的运营平台。
课程收益:
课程时间:1-2天,6小时/天
课程对象:企业总经理、事业总监、部门经理、业务骨干、财务各层级人员、
课程方式:讲师讲授+案例分析+互动讨论+实战引导
【课程大纲】
一、如何重塑财务思维,从财务角度看管理?
1、不懂财务报表可以做决策吗?
2、财务管理与企业价值链的关系
3、决策者必须建立的6个财务管理理念
案例思考分析:什么是真正的财富?利润=财富吗?
二、读透三大报表的数据与逻辑
1、报表与决策的关系
2、为你的家底拍张照片,认识资产负债表--底子
案例思考分析:资产=负债+所有者权益
3、为赚钱的过程拍视频,得到利润表--面子
案例思考分析:利润表科目与经济活动的关系
4、我的眼里只有钱,现金流量表--企业的血液
案例思考分析:利润 = 现金流 吗?
5、如何从管理角度识别三大报表中的风险
案例思考分析:如何创建利于决策的简要报表?
三、预算管理,全方位保证业财融合
1、初创企业要不要做预算?
2、如何编制预算?
3、预算执行的跟踪与控制
案例思考分析:预算纠偏的5大原则
四、从管理角度认识成本有哪些维度
1、各有千秋的成本概念
案例思考分析:什么情况下生产成本=营业成本?
2、从业务角度重新看成本管控
案例思考分析:存货的计价方式对利润的影响?
3、降本的合理适度性
案例思考分析:支持性成本与监管性成本削减前提?、
五、如何防范经营和财务风险
1、企业层面3大风险
2、如何理解和定位企业的内控
3、企业内控8大措施
4、内控力度与成本效益的权衡
案例思考分析:采购/销售业务风险及管控探讨
六、投融资的决策在于收益成本的评估以及风险的权衡
1、好企业是什么样的?
2、从财务角度看项目
案例思考分析:什么样的报表受到投资者的青睐?
七、案例讨论:从财务分析看企业的效益与效率从而做出经营决策