【课程对象】中高层管理者、业务部门及职能部门负责人、业务骨干、投资及融资人员
【课程时间】1天
【课程背景】
在企业经营过程中，经营管理者面临的一个重要挑战，就是识别与防范各类风险，确保企业处于良性发展轨道。通过财务视角对企业经营及投资活动进行分析与诊断，可以帮助经营管理者及时发现问题，指导做出准确决策，从而提升企业抗风险能力。
你是否遇到过以下情形——
- 业务投资回报效率低，想提升又不知从何下手？
- 业务利润率水平尚可，企业却仍然陷入资金困境？
- 为快速扩大业务规模，不得不持续依赖外部融资？
- 无视投资中的重大风险，导致企业经营如同走钢丝？
导致以上困境的重要原因之一，是管理者缺乏财务思维和风险意识，不懂得运用财务视角制定安全可持续的经营及投资策略。本课程帮助你通过财务视角深入洞察企业经营状况，建立财务思维，树立风险识别与防范意识，最终做出明智经营决策。在守住风险底线、确保稳健发展基础上，帮助企业增强业务竞争力和可持续发展能力。
【课程收益】
- 从风险角度重新审视基本财务概念
- 理解投资回报效率含义，识别影响投资回报效率的关键因素
- 识别导致资金周转失灵的原因，找到有效防范资金周转失灵的措施
- 理解财务杠杆的双面效应及其风险特性，做好融资与投资的双层匹配
- 理解决策中机会成本的含义，防范沉没成本干扰；将机会成本思维运用于业绩考核
- 掌握投资测算基本原则与方法，将时间维度引入决策考量，合理评估项目投资价值
- 树立风险防范意识，识别并防范投资活动中的极端风险
【课程特色】
- 引入真实商业案例，说服力强
- 互动多，学员参与度高；现场演练，避免眼高手低
- 逻辑清晰通俗易懂，非财务专业出身也可快速掌握
【课程对象】中高层管理者、业务部门及职能部门负责人、业务骨干、投资及融资人员
【课程时间】1天
【课程大纲】
一、如何通过财务视角洞察经营逻辑？
- 重新审视基本财务概念：资产、利润、现金流
- 资产（企业的“骨”）：你还在相信资产规模神话？
- 利润（企业的“肉”）：凡不可持续的，不值得羡慕
- 现金（企业的“血”）：什么是决定企业生存的关键要素？
【讨论1】负债越多，风险一定越高吗？
【讨论2】利润率上升一定是好事吗？
- 衡量企业赚钱能力的核心指标：投资回报效率
- 找到提升企业投资回报效率的三个支点
- 市场支点：每一元销售收入可实现多少利润？
- 运营支点：一定时间内可实现几次资金循环？
- 财务支点：如何以有限资源撬动大体量投资？
【场景】老孟开餐馆：哪家店的盈利能力更高？
二、如何识别与防范资金风险？
- 资金周转失灵风险
- 如何衡量资金周转效率：资金周转效率公式
- 高周转的本质：缩短资金从花出去到收回来的时间
- OPM策略：如何用别人的钱，做自己的事？
【案例】上市公司利润超百亿却仍陷入资金困境？
- 杠杆运用过度风险
- 两个层面的投资回报率：ROI与ROE
- 财务杠杆双层含义：以小博大与“双刃剑”效应
- 融资与投资的双层匹配：风险匹配与期限匹配
【案例】上市公司利用杠杆疯狂扩张，最终导致资金链断裂
三、如何识别与防范投资风险？
- 机会成本：什么是一项决策真正的成本？
- 究竟什么是成本：会计学视角 vs. 经济学视角
- 机会成本：做出一项决定时，你放弃了什么？
- 沉没成本：该不该影响你的决策？
- 怎样才算真正为股东创造价值：会计利润与经济利润
【场景】要将餐饮包间改造成KTV，该如何决策？
- 时间价值：如何将时间维度引入项目投资决策？
- 新项目投资如何进行有效投资测算？
- 资金时间价值：对承担风险与不确定性的补偿
- 如何合理评估项目投资价值：NPV与IRR
【演练】一个交通工具项目的投资决策
- 风险意识：如何识别并防范投资中的重大风险？
- 如何识别极端风险？——三个“投资”场景
- 什么是面对极端风险的正确姿势？
- 风险分散：别把全部鸡蛋放到一个篮子里
- 期权策略：如何坦然面对未来的不确定性？
【案例】上市公司运用期权策略实现高质量发展
孟显仕