杨冬敏：业财融合下的财务管理

课程时间：1-2天，6小时/天

课程对象：企业总经理、事业总监、部门经理、财务管理人员、

课程背景：

财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，在企业管理中占据相当重要的位置。

财务指标是检验、衡量企业所有生产、经营活动的最终标准，企业的所有生产经营活动最终都可以反映到财务上来。通过财务活动，企业可以最大限度地增收节支，提高经济效益并促进整个管理系统的改善。

因此，优秀的财务管理本身就是企业巨大的竞争优势。

• 如何做到资金流的最大价值化
• 投融资的选择与评估
• 股权及利润分配的平衡制约

这些都是做为管理者所面对的问题。

为了使财务管理工作的各项具体操作及部门内部管理井然有序、有据可依，企业管理者及财务管理人员必须了解并掌握财务管理体系的优化建立以及持续的良好运作。

课程收益：

• 认清财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢
• 掌握业财融合下对财务管理的主要6大方向
• 了解财务管理脉络助力行业分析以及企业战略决策的制定
• 提升对企业的全面认识，提高投融资效率与效益
• 掌握资金动态流向，合理筹划利润分配

课程时间：1-2天，6小时/天

课程对象：企业总经理、事业总监、部门经理、财务管理人员、

课程方式：讲师讲授+案例分析+互动讨论+实战引导

【课程大纲】

一、新形势下对财务管理的要求是什么？

1、会计证取消后，财务人员何去何从 

• 人工智能环境下财会人员的未来
• 从账房先生到管理会计，你只需4步跨越

2、财务管理对企业资金运动的影响

• 资不抵债的企业还有价值吗？

3、财务管理的目标与内容

案例思考分析： 世界500强中中国企业的20年变迁

二、资产的管理

1、资金时间价值

• 单利与复利
• 现值与终值
• 年金与永续年金

2、资产的风险报酬

• 风险分散原理
• 多元化经营的陷阱：巨人集团失败的财务分析
• 资本资产的定价模型

案例思考分析：投资的贴现率如何确定？

三、财务分析是经营决策的基础

1、两倍的流动比率真的是合理的吗？

• 短期偿债能力计算
• 站在不同视角来看，合理的流动比率范围可能不同
• 上市企业流动比率情况分析

2、哪个子公司应该给予更多的激励？

• 企业盈利能力
• 不同行业的毛利率可比吗

3、哪只股票更值得投资？

• 财务指标与股价
• 合理市盈率应该是多少倍？

案例思考分析：贵州茅台和五粮液的分析

3、企业财务综合评价

• 杜邦分析法原理

案例思考分析：飞跃汽车与冶金企业的对比评价、

四、长期筹资方式

1、南方航空的分析--理论基础

2、宝钢股份的股票--实收资本和资本公积分析

3、短借长投的风险--逾期债务恶化的吉恩镍业

4、永续债券的特点--负债融资还是股权融资

案例思考分析：用友软件招股说明书要点

五、长期投资的决策

1、投资的分类--五粮液的报表及附注

2、投资的风险—敏感性分析

3、不能不知的成本--机会成本和沉没成本

案例思考分析：工作还是考验？--个人的长期投资决策

六、资本结构决策

1、加权平均资本成本的计算

2、经营杠杆与财务杠杆的分析

• 杠杆利益
• 净利润的增长幅度等于收入的增长幅度吗

3、财务预测--成本性态分析

案例思考分析：华为为什么不上市？

七、营运资金管理

1、持有政策

2、转换周期

3、持有量的因素

• 销售部门与财务部门的冲突—应收账款
• 存货资金定额方式降低资金占用

案例思考分析：企业的账面货币资金越多越好吗？

八、利润分配管理

1、对留存收益的认知

• 利润分配的程序
• 股利分配相关概念
• 股利发放前后的市场反应

2、股利分配的动机

• 股票分割：是股利政策吗
• 股票回购：意欲何为

案例思考分析：牛股利分配增加股东财富了吗？

九、案例讨论：财务管理对企业兴衰影响的探讨