杨冬敏：财务人员的职业规划--成为BP只是其中之一的选择

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：各层级财务人员

课程背景：

随着财务云、RPA等AI技术在财务领域的应用，组织对财务团队和财务人员的技能要求正在发生变化，原来以会计核算为核心的财务技能，逐步被机器人取代，财务团队和人员从核算型向价值型的转型需求越来越迫切。

在此环境下，

• 如何认识财务对组织的价值？
• 财务人员的技能需要怎样的转变？
• 如何通过专业技能提升职业的深度？
• 如何通过跨界的思维和尝试拓展职业的宽度？
• 如何从做“数”到做“人”，将理性逻辑的左脑思维，与未来职业能力更需要的右脑能力进行协同提升？

在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这对传统的财务管理产生了巨大的冲击。

新时代下财务管理人员需要认清趋势，快速提升专业能力、业务能力及软实力，更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，并对业务的绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化，助力企业的“业财融合”升级。

BP是新兴的职位，是具有财务背景的企业业务合作伙伴。

课程收益：

• 从行业发展趋势及企业人才需求角度重新认识岗位的定位
• 全面认识业财融合趋势下财务人员的主导责任
• 掌握数字化时代财务价值和财务能力结构的新要求
• 转变服务意识，提升财务人员的软实力
• 探索财务跨界的可能性，反思和打破职业的边界
• 掌握能力胜任模型，找出个人发展突破点

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：各层级财务人员

课程方式：讲师讲授+案例分析+互动讨论+实战引导

【课程大纲】

一、财务BP的前世今生

1、从传统会计到价值创造  

2、中国财务,已进入财务BP的时代

案例思考分析：你对BP有多少了解？

二、财务BP的两大模型

1、什么是财务BP

• 工作内容
• 工作职责

2、财务能力、业务能力与软实力

• 能力模型-财务BP的15项能力
• 胜任力模型-财务BP发展的4个阶段
• 从报表小哥到财务BP的蜕变之路

案例思考分析：谁是财务BP的老板？

三、财务实战之预算

1、重新认识预算

• 指标的制定，是科学不是玄学
• 给团队分指标，是公平第一吗

2、财务BP的12个具体工作方向

3、BP在预算编制中扮演的角色

案例思考分析：5种情况下公司预算战略的选择

四、财务实战之业务分析

1、业务分析最小化模型之4轮8步法

2、捕捉组织有效kpi到底有多难

• KPI源自战略服务战略
• 拆解战略至KPI
• 好的KPI具备哪些特征
• KPI的分解过程

3、业务分析会

• 分析预测行动三要素
• 寻找关键问题
• 一把手的意愿与能力

4、财务分析成熟度模型

案例思考分析：我们是如何通过业务分析提高10%销量？、

五、财务实战之综合管理

1、费用管控

2、降低材料成本

3、风险管理

4、人员管理-奖金设计3要素及8因子

5、创业公司财务的5大关键词

案例思考分析：遇到管理层舞弊，该怎么办？

六、业务综合考验

1、业务敏锐度：财务人该从哪些方面入手

2、商业本质：是为客户疯狂地、长期地创造价值

3、熟知市场：财务人了解业务的最佳切入点

4、扩大收入：4种收入翻倍的方法

5、业务重创：销量一落千丈，我们如何重塑辉煌

6、触底反弹：企业陷入困境的3层次

案例思考分析：深入了解业务能为BP带来什么？

七、组织发展与个人成长之路

1、财务BP组织设计与人才发展

• 演化：财务BP组织发展的4个阶段
• 分工：BP团队一个做预算、一个做分析，合理吗
• 组织：人盯人战略详解
• 人才：公司是否需要培养财务BP

2、软实力

• 财务BP与业务的4种关系
• 初见：第一次见业务老板，该聊点什么
• 破冰：要想获取业务好感，先要拿到入场门票
• 反转：业务就是不喜欢我，我能翻身吗？

3、财务BP个人成长与职业规划

• 市场：未来10年，财务人才市场需求4大预测
• 发展：曼妙s曲线，让你的职业发展走上新高度
• 入局：四大人、会计人，如何转岗进入BP赛道

八、案例讨论：4步制定可落地的个人发展计划