【课程对象】总经理、副总经理、部门经理、运营管理岗位等人员
【课程时间】1-2天，每天6 小时
【课程背景】
房地产行业历经黄金时期、白银时代，在现今经济新常态的背景下，尤其是当下后疫情时期，一些头部房企早已完成从粗放式经营到精细管理的过渡，并持续深耕形成自己的特色标签、行业典范，“强者恒强、大者恒大”，每个房企需要运营规范以适应宏观环境及市场的变化、应对竞争、基业长青。
- 在后疫情时期，房地产企业的运营管理如何有效管控、为企业创造价值？
- 以终为始、谋定而后动，如何在项目初始谋划阶段就统筹全局、掌控里程碑关键节点、并通过运营计划管控实现预定目标？
- 中小型地产企业、尤其是三四线城市的房地产企业如何从粗放管理到规范化运营，如何向管理中要效益？
- 运营管理者如何整合内部资源、成为企业决策的重要参谋部？
就是我们企业经营者目前需要重点关注的方面，也是本课程的内容所在。
课程突破了很多运营课只讲运营管理的理论及方法的使用，本课程结合案例从企业经营及价值创造的视角，探讨企业运营和项目全生命周期计划管理，从全局性系统思考项目运营管理的逻辑体系。学员在面临“拍脑袋、拍胸脯、拍大腿”三拍主管的决策和行为时，使学员学之能用并给企业带来效益、风险预警、规范发展。
【课程收益】
- 了解房地产发展的不同阶段、各个阶段的企业战略及组织发展模式
- 了解运营管理需要关注的九个方面
- 掌握项目运营管理的四大抓手
- 掌握运营管理的PDCA模型
- 掌握房地产开发过程中各个阶段的运营管控重点
- 掌握计划管理过程中做到高效执行与控制
- 掌握计划管理过程中的风险预警、过程纠偏及调整原则
- 了解行业标杆企业计划节点的控制方法
- 了解运营管理价值创造的几个方面
- 了解房地产项目开发流程特点：三多
【课程特色】实操，契合实际；启发、深入思考；案例、标杆借鉴
【课程对象】总经理、副总经理、部门经理、运营管理岗位等人员
【课程时间】1-2天，每天6 小时
【课程大纲】
- 房地产运营管理体系如何建立与实施？
- 房地产企业发展的四阶段
- 房地产项目主要评价指标
- 房地产项目开发运营流程
- 房地产运营管理的现状与困境
- 运营管控模式应遵循的原则
- 运营管理的逻辑体系
案例：龙湖、万科、融创等
工具：游戏活动、模型
- 项目开发各阶段运营管控重点有哪些？
- 房地产开发预备期
- 经营计划内在的逻辑路径
- 经营计划体系构成
- 经营计划与开发计划的集成
- 房地产开发预预算管理
- 房地产企业全面预算执行和控制思路
- 房地产企业全面预算管理的二个落地要点
- 房地产开发启动管理
- 标杆企业的项目启动会逻辑与分析
- 标杆企业的项目发展与运营管控逻辑
- 房地产开发持续期
- 标杆房企的经营计划管理介绍
- 会议管理
- 计划编制
- 标准工期
- 计划执行过程中的监控
案例：万科、中海、荣盛等
- 如何实现计划的高效执行与控制？
- 计划有效执行的前提
- 计划执行的四原则
- 各类计划执行要点
- 前期与验收专项计划
- 工程专项计划
- 招采专项计划
- 销售专项计划
- 资金、预算计划
- 计划调整权限审批
- 房地产开发持续期
5、流程优化路径
6、收尾期
7、计划执行考核与激励
案例：荣盛发展、华夏幸福等
工具：游戏活动
- 运营管理职能的价值实现路径有哪些？
- 运营管理对组织的价值贡献
- 运营价值基于产品，可复制、提高周转率，提高赢利能力
- 运营管理的核心本质
- 后疫情时代房地产运营管理的思考
案例：碧桂园、龙湖等··
推荐书目：
《成功的项目管理》、《PMP项目管理》、《第五项修炼》、《了凡四训》、《道德经》、《大学》、《金刚经》、《心经》等
张云波