钱栋玉：从HR到CEO

钱栋玉注册讲师 524查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 人力资源管理

课程编号 : 4390

联系老师

行业不限

适用对象

人力行政副总、人力资源总监、人力资源经理、人事主管等企业管理人员；

课程介绍

【课程对象】

人力行政副总、人力资源总监、人力资源经理、人事主管等企业管理人员；

【课程时间】3-6小时

【课程背景】

不是每个HR都会成长为CEO；也不是每个HR都有必要成长为CEO，但如果每个HR都能站在CEO的视角看一看问题，或许公司人力资源部门对公司战略的理解和支撑作用会大不一样。人力资源部门所能发挥的作用也会大大不同。

而如果一个HR能了解如何成长为一名CEO，站在CEO的视野看问题，则会给自己打开思路，完善自身的知识结构和职业生涯规划，为未来的发展赢得广阔的空间。

因此，《从HR到CEO》是一门给HR讲述如何理解CEO的立场，更好的支持公司的战略落地及为市场竞争服务，以及如何为自己打开发展空间，加速职业发展的课程。

钱栋玉导师曾历任五百强企业大中华区（12000人规模）的项目经理、培训管理课长、人力资源总监，并最终成为百亿市值的A股上市公司执行总裁。一路走来，有很多真知灼见的经验值得与广大HR分享，在实现企业目标的同时提升个人价值。

【课程收益】

了解CEO与HR的认知鸿沟
了解现在新常态下企业发展对HR的新要求
了解高阶HR主管所需要具备的知识与认知结构
了解CEO所需要具备的知识与认知架构
了解四种思维模式的转变
了解如何完成从HR专业人士到战略管理者的惊险一跃

【课程特色】

干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】

人力行政副总、人力资源总监、人力资源经理、人事主管等企业管理人员；

【课程时间】3-6小时

【课程大纲】

一、互联网时代HR总监是CEO的伙伴和接班人

1、互联网时代人力资源管理的特点和变化

2、传统人力资源理论的颠覆与创新

3、HR在互联网时代的角色转变及新常态对HR的要求

4、为什么HR总监可以接CEO的班？

二、新常态下HR的知识架构及思维模式

1、HR的人才观、绩效观和职业特点

2、新常态下对HR总监的知识结构要求

3、新常态下HR的三种思维模式

4、HR的瓶颈及突破方法

三、角色突破：HR总监如何进入核心管理层

1、从专业到战略

2、从辅助到决策

3、从人力资源到人力资本

4、从管理到经营

四、CEO的思维模式与知识结构

1、CEO要具备的四种思维模式

2、CEO所需具备的知识结构

3、CEO的情商和逆商要求

五、从HR到CEO的五重门

1、领导力重塑

2、经营力打磨

3、格局与眼界的再生

4、度过困难期

5、未来已来

钱栋玉老师的其他课程

• 钱栋玉：《突破瓶颈、十倍价值》传统企业升级转型战略制定与落地: 【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员【课程时间】12 小时【课程背景】在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，企业家如何看清楚宏观大势和产业发展趋势，找到新的发展机会、做大企业价值？而民营企业在这一波大潮中，面临的复杂情况、外部环境的变化速度以及挑战可谓前所未有。那么如何更好的认识时代的大势、产业的变革方向以及如何辨识企业的核心能力、定位企业在未来产业价值链中的位置、找到企业新的定位，设计创新的模式、规划自己的升级转型的路线，从而明确目标、制定战略、整合资源，突破瓶颈，在这次浪潮中实现弯道超车，并使得企业和企业家价值最大化？就是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的内容所在。课程突破了很多转型课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路，实现企业价值的十倍成长。【课程收益】了解新常态下宏观经济走势、各种商业模式创新背后的规律与本质了解科技发展导致的产业价值链的变化及消升级带来的需求变化与机会掌握辨识企业核心能力，进行产业价值链或商业模式创新的方法掌握制定公司升级转型战略，并建设组织能力，确保实施落地的系统方法掌握如何与资本市场对接，在资本层面实现企业价值【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员【课程时间】12 小时【课程大纲】一、企业经营要实现的价值是什么？1、企业价值的定义及与老板身价的关系2、优秀企业的发展路径与价值创新的关系二、新常态下企业面临的宏观与中观环境变化带来了哪些机会与挑战？1、宏观的新常态带来的机会点全球化2.0的新机会资本过剩所带来的利用资本发展的机会供给侧改革带来的挑战与机会2、行业与商业环境的变化带来了哪些机会点消费升级带来的挑战与机会技术发展所带来的颠覆性的挑战与超车机会商业模式创新所带来的挑战与机会案例：华为、金轮股份、E 袋洗、三只松鼠、小米等三、指导企业升级转型的实用方法论是什么？1、企业可持续发展的规律2、企业升级转型模型（CTU-Model）的阐述3、企业升级转型实施的基本路径（五大步骤，29 个知识点）案例：苏州 T 公司如何通过转型升级模型的运用从小公司在三年内成为行业龙头，进入 IPO四、如何通过系统洞察来进行存量市场的价值创新？1、企业升级转型要做的三大洞察与愿景厘清、核能分析老板的愿景与格局、企业的核心能力如何影响企业的创新行为2、大势洞察：纵向看穿，横向看透纵向看穿：科技革命与国家政策的方向解读横向看透：国际视野，横向拷贝的案例案例：苏州绿的如何成为全球机器人行业的领导者3、行业洞察：找准定位，抓住机会如何对企业重新定位行业，找到新的发展空间如何进行产业政策研究，找到新的机会案例：从运营天猫亏 1500 万/年到一年赚 1.5 亿4、消费者洞察：用户定位，产品创新消费升级的方向与爆品打造的方法论每个成功的消费升级的案例的背后的本质是什么案例：从 0 开始到一年 50 亿只用了三年的奥秘5、基于系统洞察的价值创新机会的选择如何通过六大途径找到自己的价值创新点案例：康平纳、汇通达等五、基于万物互联的商业模式设计怎么做？1、企业定位对商业模式的影响2、利益相关者的业务系统设计案例：56 岁从零开始，如何用六年从 50 万干到 1000 亿3、现金流、盈利模式设计案例：剃刀-刀片的盈利模式设计六、如何制定企业升级转型的战略规划？1、战略目标的设定方法2、战略规划制定的步骤和方法3、如何进行战略解码，形成执行计划4、如何建立起战略落地的管控体系七、如何建立起保证战略落地的组织能力？1、风险管控机制与资本管理机制的建立2、重塑企业文化：文化为企业发展目标服务3、利益机制设计：如何用钱和股份来凝聚团队4、组织设计与胜任力：如何让组织支持企业的升级转型案例：E 袋洗的老青搭配，传统行业经验与互联网经验结合的案例5、人才招募与使用机制：如何找到那个最重要的人，以及如何用好招到的人案例：老人做新事，新人做老事怎么设计？6、绩效管理机制：如何建立一套适用于本企业的绩效管理办法，提升组织绩效案例：如何通过绩效系统的设计使得一个传统企业的利润一年半年翻五倍7、成长机制：如何促进人才与组织成长的同步，找到最适合本阶段的成长路径

• 钱栋玉：超维组织力 ---降维打击竞争对手的管理工具: 当今社会，全球一体化的进程加速、产业技术的日新月异、消费者的日益精明，在这样的大环境之下，企业不得不主动或被动的转型升级，以求基业长青。然而，越来越多的企业陷入 “转型就是找死，不转型就等死”的怪圈，归根结底是企业组织能力不足以支撑企业转型战略的执行！那么什么样的组织能力能够适应这样一个变化的时代？什么样的组织能力能够让企业从商业模式及打法驱动的同行中脱颖而出？如何打造企业的超维组织力，形成对手无法逾越的护城河？就是我们企业管理者当前最重要的课题，亦是本课程的内容所在。课程突破了很多课程只有理论思想、无法落地实施的怪象，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在打造组织能力时面临的“看不懂、学不会、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，帮助企业从“团队力、执行力、文化力”三个方向升级组织能力，形成战略执行上的降维打击力。课程对象：总经理、常务副总经理、总裁助理、人力资源总监、人力资源经理等管理人员；课程收益：了解组织能力与组织经营结果背后的逻辑关系；理解企业组织力塑造的方法论- -超维组织力模型；掌握企业组织力升级的具体步骤与实施方法；课程特色：干货，没有废话科学，逻辑清晰实战，学之能用投入，案例精彩课程时间：12小时课程大纲：引言：组织问题往往是压垮企业的稻草超维，什么是超维？；你从苹果这次的重大人事变动中看出什么；案例：联想手机业务的大溃败是因为产品不够好吗？商业模式乃至打法趋同的情况下，组织能力可能会成为决胜因素CTU-Model中的大战略与组织力系统的关系；大战略趋同的情况下，组织力则成为决胜关键；案例：不管是团购还是外卖，美团都不是最先进入赛道的，但是美团凭什么能做到后来居上？组织力---突然降临的降维打击利器；大部分中国企业的组织力现状：缺人才、低士气、低执行力、低绩效。三、指导企业建立起组织力护城河的方法论是什么；1、超维组织力模型的阐述；2、超维组织力实施的流程（四大步骤）；3、超维组织力实施的工具方法四、HS公司组织力的脱胎换骨之路；1、STEP1 厘清商业模式与战略主题（大战略系统） A、HS公司所在行业主流企业的大战略洞察； B、HS公司的价值创新战略1.0大战略系统； C、HS公司的战略解码2、STEP2 设计公司级战略地图； A、设计HS公司的战略地图3、STEP3 行业主流企业的组织力现状评估； A、HS公司所在行业主流企业的组织力现状洞察；4、STEP4 战略中心型组织设计； A、HS公司组织架构调整5、STEP5 核心岗位梳理及修订核心胜任力模型； A、HS公司某岗位的核心胜任力模型示例6、STEP6 招聘核心岗位人才； A、GBP招聘法释义的阐述； B、案例：E袋洗的老青搭配，传统行业经验与互联网经验结合的案例7、STEP7 明确部门的目标及实现目标的行动方案； A、利用战略地图明确部门战略目标； B、利用鱼骨图等工具进行战略目标的策略分析； C、得出部门的关键任务表；8、STEP8 明确薪酬管理方法； A、掌握TAP薪酬法，学会用分钱凝聚团队9、STEP9 建立激励系统； A、基于SSB激励法模型打造公司激励体系，提升公司组织力10、STEP10建立绩效管理体系； A、利用ASPF绩效飞轮、四会制等工具方法，建立企业的绩效管理体系，提升组织绩效；11、STEP11建立公司人才梯队； A、搭建人才成长路径，促进人才与组织共同成长12、STEP12建立公司战略文化氛围； A、营造为实现目标而奋斗的战略型组织文化氛围13、STEP13领导力调校；

• 钱栋玉：《突破瓶颈、十倍价值》打造企业“可持续发展经营管理系统”: 【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员【课程时间】12 小时【课程背景】在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，企业家如何看清楚宏观大势和产业发展趋势，找到新的发展机会、做大企业价值？而民营企业在这一波大潮中，面临的复杂情况、外部环境的变化速度以及挑战可谓前所未有。那么如何更好的认识时代的大势、产业的变革方向以及如何辨识企业的核心能力、定位企业在未来产业价值链中的位置、找到企业新的定位，设计创新的模式、规划自己的升级转型的路线，从而明确目标、制定战略、整合资源，突破瓶颈，在这次浪潮中实现弯道超车，并使得企业和企业家价值最大化？就是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的内容所在。课程突破了很多转型课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路，实现企业价值的十倍成长。【课程收益】了解新常态下宏观经济走势、各种商业模式创新背后的规律与本质了解科技发展导致的产业价值链的变化及消升级带来的需求变化与机会掌握辨识企业核心能力，进行产业价值链或商业模式创新的方法掌握制定公司升级转型战略，并建设组织能力，确保实施落地的系统方法掌握如何与资本市场对接，在资本层面实现企业价值【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员【课程时间】12 小时【课程大纲】一、企业经营要实现的价值是什么？1、企业价值的定义及与老板身价的关系2、优秀企业的发展路径与价值创新的关系二、新常态下企业面临的宏观与中观环境变化带来了哪些机会与挑战？1、宏观的新常态带来的机会点全球化2.0的新机会资本过剩所带来的利用资本发展的机会供给侧改革带来的挑战与机会2、行业与商业环境的变化带来了哪些机会点消费升级带来的挑战与机会技术发展所带来的颠覆性的挑战与超车机会商业模式创新所带来的挑战与机会案例：华为、金轮股份、E 袋洗、三只松鼠、小米等三、指导企业升级转型的实用方法论是什么？1、企业可持续发展的规律2、企业升级转型模型（CTU-Model）的阐述3、企业升级转型实施的基本路径（五大步骤，29 个知识点）案例：苏州 T 公司如何通过转型升级模型的运用从小公司在三年内成为行业龙头，进入 IPO四、如何通过系统洞察来进行存量市场的价值创新？1、企业升级转型要做的三大洞察与愿景厘清、核能分析老板的愿景与格局、企业的核心能力如何影响企业的创新行为2、大势洞察：纵向看穿，横向看透纵向看穿：科技革命与国家政策的方向解读横向看透：国际视野，横向拷贝的案例案例：苏州绿的如何成为全球机器人行业的领导者3、行业洞察：找准定位，抓住机会如何对企业重新定位行业，找到新的发展空间如何进行产业政策研究，找到新的机会案例：从运营天猫亏 1500 万/年到一年赚 1.5 亿4、消费者洞察：用户定位，产品创新消费升级的方向与爆品打造的方法论每个成功的消费升级的案例的背后的本质是什么案例：从 0 开始到一年 50 亿只用了三年的奥秘5、基于系统洞察的价值创新机会的选择如何通过六大途径找到自己的价值创新点案例：康平纳、汇通达等五、基于万物互联的商业模式设计怎么做？1、企业定位对商业模式的影响2、利益相关者的业务系统设计案例：56 岁从零开始，如何用六年从 50 万干到 1000 亿3、现金流、盈利模式设计案例：剃刀-刀片的盈利模式设计六、如何制定企业升级转型的战略规划？1、战略目标的设定方法2、战略规划制定的步骤和方法3、如何进行战略解码，形成执行计划4、如何建立起战略落地的管控体系七、如何建立起保证战略落地的组织能力？1、风险管控机制与资本管理机制的建立2、重塑企业文化：文化为企业发展目标服务3、利益机制设计：如何用钱和股份来凝聚团队4、组织设计与胜任力：如何让组织支持企业的升级转型案例：E 袋洗的老青搭配，传统行业经验与互联网经验结合的案例5、人才招募与使用机制：如何找到那个最重要的人，以及如何用好招到的人案例：老人做新事，新人做老事怎么设计？6、绩效管理机制：如何建立一套适用于本企业的绩效管理办法，提升组织绩效案例：如何通过绩效系统的设计使得一个传统企业的利润一年半年翻五倍7、成长机制：如何促进人才与组织成长的同步，找到最适合本阶段的成长路径

钱栋玉：从HR到CEO

课程概要

适用对象

课程介绍

钱栋玉老师的其他课程

相关课程

添加企业微信