【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员
【课程时间】12 小时
【课程背景】
在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，企业家如何看清楚宏观 大势和产业发展趋势，找到新的发展机会、做大企业价值？
而民营企业在这一波大潮中，面临的复杂情况、外部环境的变化速度以及挑战可谓前所未有。 那么如何更好的认识时代的大势、产业的变革方向以及如何辨识企业的核心能力、定位企业在未来产业价值链中的位置、找到企业新的定位，设计创新的模式、规划自己的升级转型的路线，从而明确目标、 制定战略、整合资源，突破瓶颈，在这次浪潮中实现弯道超车，并使得企业和企业家价值最大化？就是我 们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的内容所在。
课程突破了很多转型课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中 一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路， 实现企业价值的十倍成长。
【课程收益】
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员
【课程时间】12 小时
【课程大纲】
一、企业经营要实现的价值是什么？
1、企业价值的定义及与老板身价的关系
2、优秀企业的发展路径与价值创新的关系
二、新常态下企业面临的宏观与中观环境变化带来了哪些机会与挑战？
1、宏观的新常态带来的机会点
2、行业与商业环境的变化带来了哪些机会点
案例：华为、金轮股份、E 袋洗、三只松鼠、小米等
三、指导企业升级转型的实用方法论是什么？
1、企业可持续发展的规律
2、企业升级转型模型（CTU-Model）的阐述
3、企业升级转型实施的基本路径（五大步骤，29 个知识点）
案例：苏州 T 公司如何通过转型升级模型的运用从小公司在三年内成为行业龙头，进入 IPO
四、如何通过系统洞察来进行存量市场的价值创新？
1、企业升级转型要做的三大洞察与愿景厘清、核能分析
2、大势洞察：纵向看穿，横向看透
案例：苏州绿的如何成为全球机器人行业的领导者
3、行业洞察：找准定位，抓住机会
案例：从运营天猫亏 1500 万/年到一年赚 1.5 亿
4、消费者洞察：用户定位，产品创新
案例：从 0 开始到一年 50 亿只用了三年的奥秘
5、基于系统洞察的价值创新机会的选择
案例：康平纳、汇通达等
五、基于万物互联的商业模式设计怎么做？
1、企业定位对商业模式的影响
2、利益相关者的业务系统设计
案例：56 岁从零开始，如何用六年从 50 万干到 1000 亿
3、现金流、盈利模式设计
案例：剃刀-刀片的盈利模式设计
六、如何制定企业升级转型的战略规划？
1、战略目标的设定方法
2、战略规划制定的步骤和方法
3、如何进行战略解码，形成执行计划
4、如何建立起战略落地的管控体系
七、如何建立起保证战略落地的组织能力？
1、风险管控机制与资本管理机制的建立
2、重塑企业文化：文化为企业发展目标服务
3、利益机制设计：如何用钱和股份来凝聚团队
4、组织设计与胜任力：如何让组织支持企业的升级转型
案例：E 袋洗的老青搭配，传统行业经验与互联网经验结合的案例
5、人才招募与使用机制：如何找到那个最重要的人，以及如何用好招到的人
案例：老人做新事，新人做老事怎么设计？
6、绩效管理机制：如何建立一套适用于本企业的绩效管理办法，提升组织绩效
案例：如何通过绩效系统的设计使得一个传统企业的利润一年半年翻五倍
7、成长机制：如何促进人才与组织成长的同步，找到最适合本阶段的成长路径
钱栋玉