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张云波：聚焦目标、激励手段、爱上考核 --房地产企业绩效考核

张云波老师张云波 注册讲师 560查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 薪酬绩效

课程编号 : 4382

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房地产业

适用对象

总经理、副总经理、部门经理、重点培养人员

课程介绍

【课程对象】总经理、副总经理、部门经理、重点培养人员

【课程时间】1天，每天6小时

【课程背景】

考核是企业永恒的话题，考核不是目的是一种激励手段，有效的考核是激励员工永不停息向上进步的指挥棒和源动力，真正的考核是为实现组织目标而设定，是企业文化的一种有效载体表现方式，如某些头部房企的跟投机制就是企业特色标签，提高团队的凝聚力和战斗力、员工的股东责任心，员工由内视企业为事业合作伙伴，荣辱与共。

  • 向行业标准看齐、房地产企业的行业运营指标是什么？
  • 房企各模块的行业运营指标是什么？
  • 如何确定自身企业的运营指标？
  • 房地产企业绩效考核流程？
  • 房地产企业考核结果如何评估及的应用？

就是我们企业管理者目前需要重点关注的方面，也是本课程的内容所在。

本课程结合案例从企业经营管理方面，探讨企业人员应具备的十二项基本技能，综合提升企业管理技能的同时，又创造更多的价值。学员在面对公司“秋后才算账”的做法有个应对措施，并可以给企业管理带来效益、规范发展。

【课程收益】

  • 了解房地产发展的不同阶段、及各个阶段的企业战略及组织发展模式
  • 了解房地产企业运营考核指标
  • 了解房地产企业各专业模块的运营考核指标
  • 掌握房地产项目考核流程
  • 掌握房地产企业考核的几个抓手
  • 了解房地产考核结果的应用
  • 房地产考核陷阱的规避

【课程特色】实操，模板应用；游戏、趣味反思；启发、深入思考

【课程对象】总经理、副总经理、部门经理、重点培养人员

【课程时间】1天，每天6小时

【课程大纲】


 

  1. 房地产企业考核体系的建立？
  2. 房地产企业考核现状
  3. 房地产项目考核流程
  4. 房地产项目考核指标确定
  • 房地产经营指标的设定
  • 各业务条线考核指标的设定

案例：万科、荣创、龙湖等

工具：游戏活动

  1. 房地产考核实施？
  2. 房地产考核与运营管理的逻辑关系
  3. 房地产考核的抓手
  • 抓手一：计划管理
  • 抓手二：会议管理
  1. 房地产总经理必须具备的九大模块能力
  • 九种能力

案例：龙湖等

  1. 房地产考核结果的应用？
  2. 激励作用
  3. 改善流程
  4. 完善标准

工具：游戏活动

  1. 房地产考核价值创造及所需哪些技能？
  2. 思维能力
  • 制订计划
  • 制定决策
  • 解决问题
  1. 组织能力
  • 团队建设
  • 领导能力
  • 培育部署
  1. 思维能力
  • 制定标准
  • 成果管制
  • 绩效考核
  1. 思维能力
  • 主持会议
  • 沟通表达
  • 个人管理

案例：华夏幸福

工具：模型

 

 

推荐书目：

《人力资源管理》、《组织行为学》、《组织绩效考核管理》、《第五项修炼》、《计划与培训管理》、《了凡四训》、《道德经》、《大学》、《孙子兵法》等

 

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