汪韦伯：企业经营决策实战沙盘

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 经营管理

课程编号 : 4356

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行业不限

适用对象

公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。公司中层经理。包括：公

课程介绍

企业的管理者时常遇到以下问题：

在战略之外，还有什么是企业走向成功的决定因素？企业部门间运营效率、执行的效果，成为越来越多的企业更为关注的问题。
全体管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识，高层决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行，而中层管理者在战略实施中往往孤立无援，缺少部门间的密切配合、相互支持与有效协同。
企业面对快速变化的市场环境和越来越激烈的竞争，同时受到自身资源、能力的限制，我们如何积极进取抢占市场的同时避免盲目冒进？
随着企业的成长，业务流程越来越复杂，管理难度不断加大，粗放的经验主义越来越捉襟见肘，我们甚至不清楚什么产品、什么业务、哪些客户真正为我们带来利润，何谈优化资源配置？
企业各级管理层管理凭经验，决策靠拍脑门，缺乏运用量化分析方法收集、分析数据以辅助制定优化决策，提升管理有效性和组织绩效。
预算战争，各个部门都只顾本部门利益，不愿考虑公司资源的合理配置，财务部不得不和各个部门进行拉锯战。
市场、生产、财务部门各自为政，企业内部部门墙林立，缺乏沟通协调的意愿和技能，阻碍决策与运营绩效。
企业全面经营管理实战沙盘能系统全面提升你的管理团队的经营素质、思维和技能，帮助他们以全面的角度思考问题、制定全局最优的决策、高效执行落实。

一、课程总体介绍

管理素质综合提升：企业全面经营管理实战沙盘课程采用模拟经营管理的形式锻炼提升管理者的系统思维、全局观，以及管理者必备的商业敏感度、经营意识、战略思维、规划能力、计划分解与执行能力、资金管控、成本控制、客户管理、绩效管理及团队意识和跨部门沟通协作技能等管理能力。课程具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。

二、课程目标和收益：

增强系统思维和全盘规划能力，提升战略意识
演练目标设定、计划制定与执行，提升执行力
深刻领悟成本管理，掌握成本管控手段
用财务语言分析经营活动，能够通过改进运营效率提高企业盈利能力
学习精细化管理和量化管理原理，用科学决策取代单纯的经验和直觉主义
突破部门隧道视野，加强与其他部门的沟通、协作能力，打造高效团队
- 评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧。

三、课程适合对象

公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。

公司中层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管。

学员总数以20-50人为宜。

四、培训时间

2-3 天

五、课程教学大纲

第一部分整体战略方面

主要知识点：

学习如何制定长期、中期和短期经营策略（管理工具）。
如何对公司的整体业绩进行分析评估。
明确自身定位，清晰博弈对手（竞争VS竞合）。
了解企业竞争情报系统的建立与效用，把握创造和保持竞争优势的关键。

主要授课内容：

1）战略本质

2）战略管理的层次

3）定位的实质与定位陷阱

4）资源配称与规划技术

5）战略管理的系统性要求

6）战略的执行关键：沟通

第二部分财务方面

主要知识点：

掌握如何做现金预算，确保各类投资与运营活动的现金流。
学习如何进行固定资产投资管理，降低投资的资本成本。
学习读懂财务报表，判断重点及明确关键数据含义；运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策。
建立以战略成本管理为核心的财务理念，通过精细化管理提升企业经营成果，做正确的事。
- 财务报表编制

主要授课内容：

1）财务报表分析

财务报表解读与业务分析
财务指标与非财务指标分析

2）战略成本与定价

盈亏平衡分析与投资回收期分析
决策环境与成本概念
短期决策与长期决策
全成本分析
成本结构分析与标杆管理
成本效益分析
业务盈利性分析

3）运营资金管理

现金流量分析
企业资金的运转
如何改善企业的现金流
融资与投资的匹配度条件
融资方式与成本
固定资产投资管理

第三部分市场营销管理方面

主要知识点：

学习如何进行市场的分析、预测，根据调查结果制定投放决策。
学习如何进行新产品开发规划, 制定合理的产品组合与市场定位决策。
学习如何收集、分析市场信息，做出正确的市场决策。
学习掌握先进的市场与销售管理方法，并在实战中演练。
认识客户管理的方法手段，避免常见误区。
- 市场份额

主要授课内容：

1）市场分析与预测

2）产品生命周期与产品研发规划

3）市场细分的核心含义与要求

4）市场态势分析

市场全景分析
多区域多品类管理的市场热度图分析
市场分析方法与维度选择

5）客户管理

客户细分
客户满意度与客户保留率
客户推荐率
客户盈利性分析
数据化管理下的客户反馈沟通与需求预测
客户视角的战略一致性

第四部分绩效管理方面

主要知识点：

学习基于企业战略的绩效管理概念和方法。
学习关键绩效指标的设计和考评。

主要授课内容：

1）企业战略的分解

2）kpi指标的设计

3）岗位胜任度模型

4）组织短板模型辨析

第五部分团队协作与沟通方面

主要知识点：

学习部门间沟通协调技巧。在紧张的市场环境中实地操练跟同事沟通协作，步调一致地实施策略。
学习如何建立以整体利益为导向的组织，培养不同部门人员的共同价值观和经营理念。
学习科学群体决策方法，发挥组织智慧，提高组织决策质量。

五、量化分析示例

行业竞争动态

市场热度图分析

产品盈利性分析

营销费用效益分析

成本结构分析

六、学员评价

再好的理论如果没有付诸行动都是徒劳的，沙盘课程就是帮助学员动起来，行胜于言。不去真正的应用所学的理论去进行思考，理论会永远是脱离实际的”纸上谈兵“。沙盘系列课程帮您在最快的时间里获取经营的思维，让理论真正发挥用武之地，达到学以致用的效果。

卢振宇先生

国动集团总裁

长城集团、夏新集团前总裁

“这次集团总经理的沙盘课程效果非常好，大家在逼真的环境中提升了经营管理各方面的知识，对企业运营优化、投融资、资金运营管理、精细化管理乃至经营和竞争战略都有很大的帮助。在长城公司我们以前给高管引入过两次沙盘模拟培训，当时请的是著名国际咨询培训公司，由外国专家和国内专家联合授课，这次汪老师的课程更为优秀，内容丰富充实。

国动网络通信集团是国内规模最大的第三方电信基础设施投资企业，主要从事通信基础设施的投资、建设、租赁及维护，在国内市场处于遥遥领先的地位。

黄海浪先生

信和国际集团总裁

加拿大中国商会副会长

“我看了几十年的报表，今天上午汪老师短短的几十分钟让我对报表有了更深刻的认识”。 “汪老师，听了您的课，很受启发，对如何管理好企业，有进一步的思路。谢谢！”

信和国际集团是一家具有80多年历史的跨国公司，几十年来，在香港、加拿大、美国、东南亚等地投资经营包括工业、医疗、教育、房地产、旅游等多个产业。近年来进入中国大陆市场，同时进军房地产、教育、工业等领域。

七、我们沙盘课程的优势

ADVANTAGES

全面实用的课程体系 卓越的课程设计

我们提供精心设计、业内领先的五个分别针对总裁、中高

层管理人员的核心沙盘课程，。强大的课程研发能力为各种

行业的领先企业管理者提供最优秀的企业模拟经营培训课程。

先进的教学辅助软件卓越的课程品质

我们拥有业内最先进的经营分析软件系统，准确高效地诊断

模拟企业经营状况，分析查找问题的成因，为各类决策提供

坚实的依据，从而极大提升了沙盘模拟课程的含金量和学习

效果。沙盘同时运用了移动互联网技术作为教学交互工具，

提升了培训效率，并为学员提供了课后交流辅导的工具，增

强学员的学习效果和应用能力。

八、课堂鉴证

汪韦伯老师的其他课程

• 汪韦伯：市场营销与企业系统运营实战沙盘: 一、课程总体介绍企业管理者能够把握经营本质，洞察市场需求与竞争，了解客户和竞争对手，深刻理解企业系统运作，不断提升企业系统运营效率，掌握商业演进与竞争规律，能够快速准确地做出商业判断，以实现业绩增长，这是现在行业演进不断加快，竞争越来越激烈的商业环境对企业经营管理者提出的要求。沙盘培训课程采用模拟经营决策的体验式教学形式，模拟了快速变动的市场需求和激烈的竞争环境，学员必须敏锐把握市场动态和竞争态势的变化，通过积极的市场和经营策略，不断建立和稳固市场地位，突破瓶颈推动企业的健康发展。本课程锻炼培养企业中高级管理者经验意识、市场和竞争意识、系统运营思维、战略思维、创新思维、提升商业敏感度。本课程具有实战、生动、系统、深刻的特点，深受受训学员和企业的欢迎。二、课程目标和收益：培养经营意识，体验行业演进过程、企业发展规律和市场竞争，提升战略思维能力提升管理者危机意识和创新意识，激发创新变革的勇气提升市场和竞争意识，演练激烈的市场营销竞争博弈提升企业经营的系统思维，增强企业全局观和全盘规划能力深刻领悟成本管理，掌握成本管控手段用财务语言分析经营活动，能够通过改进运营效率提高企业盈利能力学习精细化管理和量化管理原理，用科学决策取代单纯的经验和直觉主义突破部门隧道视野，加强与其他部门的沟通、协作能力，打造高效团队评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧。三、课程适合对象公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。公司中层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管。学员总数以20-50人为宜。四、培训时间2-3 天四、课程教学大纲第一部分行业演进与发展规划主要知识点：学习如何制定长期、中期和短期经营策略（管理工具）。如何对公司的整体业绩进行分析评估。明确自身定位，清晰博弈对手（竞争VS竞合）。面对快速变化的外部环境，提升创新意识与变革能力。主要授课内容：1）战略本质2）战略管理的层次3）定位的实质与定位陷阱4）资源配称与规划技术5）战略管理的系统性要求6）战略的执行关键：沟通第二部分市场博弈与竞争情报1）市场分析与博弈论2）企业分析与竞争对手行为预测3）竞争情报的收集4）竞争情报的分析5）竞争情报的管理第三部分市场营销管理方面主要知识点：学习如何进行市场的分析、预测，根据调查结果制定投放决策。学习如何进行新产品开发规划, 制定合理的产品组合与市场定位决策。学习如何收集、分析市场信息，做出正确的市场决策。学习掌握先进的市场与销售管理方法，并在实战中演练。认识客户管理的方法手段，避免常见误区。市场份额主要授课内容：1）市场分析与预测2）产品生命周期与产品研发规划3）市场细分的核心含义与要求4）市场态势分析市场全景分析多区域多品类管理的市场热度图分析市场分析方法与维度选择5）客户管理客户细分客户满意度与客户保留率客户推荐率客户盈利性分析数据化管理下的客户反馈沟通与需求预测客户视角的战略一致性第四部分企业系统运营与财务方面主要知识点：掌握如何做现金预算，确保各类投资与运营活动的现金流。学习如何进行固定资产投资管理，降低投资的资本成本。学习读懂财务报表，判断重点及明确关键数据含义；运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策。建立以战略成本管理为核心的财务理念，通过精细化管理提升企业经营成果，做正确的事。盈亏平衡分析与投资回收期分析主要授课内容：1）财务报表分析2）战略成本与定价短期决策与长期决策成本结构分析与标杆管理产品盈利性分析3）运营资金管理企业资金的运转如何改善企业的现金流融资与投资的匹配度条件第五部分团队协作与沟通方面主要知识点：学习部门间沟通协调技巧。在紧张的市场环境中实地操练跟同事沟通协作，步调一致地实施策略。学习如何建立以整体利益为导向的组织，培养不同部门人员的共同价值观和经营理念。学习科学群体决策方法，发挥组织智慧，提高组织决策质量。五、量化分析示例行业竞争动态供需关系预测竞争分析市场热度气泡图市场热度图分析产品盈利性分析现金流分析营销费用效益分析成本结构分析绩效管理kpi指标六、学员评价再好的理论如果没有付诸行动都是徒劳的，沙盘课程就是帮助学员动起来，行胜于言。不去真正的应用所学的理论去进行思考，理论会永远是脱离实际的”纸上谈兵“。沙盘系列课程帮您在最快的时间里获取经营的思维，让理论真正发挥用武之地，达到学以致用的效果。卢振宇先生国动集团总裁长城集团、夏新集团前总裁 “这次集团总经理的沙盘课程效果非常好，大家在逼真的环境中提升了经营管理各方面的知识，对企业运营优化、投融资、资金运营管理、精细化管理乃至经营和竞争战略都有很大的帮助。在长城公司我们以前给高管引入过两次沙盘模拟培训，当时请的是著名国际咨询培训公司，由外国专家和国内专家联合授课，这次汪老师的课程更为优秀，内容丰富充实。国动网络通信集团是国内规模最大的第三方电信基础设施投资企业，主要从事通信基础设施的投资、建设、租赁及维护，在国内市场处于遥遥领先的地位。黄海浪先生信和国际集团总裁加拿大中国商会副会长 “我看了几十年的报表，今天上午汪老师短短的几十分钟让我对报表有了更深刻的认识”。 “汪老师，听了您的课，很受启发，对如何管理好企业，有进一步的思路。谢谢！”信和国际集团是一家具有80多年历史的跨国公司，几十年来，在香港、加拿大、美国、东南亚等地投资经营包括工业、医疗、教育、房地产、旅游等多个产业。近年来进入中国大陆市场，同时进军房地产、教育、工业等领域。七、我们沙盘课程的优势ADVANTAGES 全面实用的课程体系卓越的课程设计我们提供精心设计、业内领先的五个分别针对总裁、中高层管理人员的核心沙盘课程，。强大的课程研发能力为各种行业的领先企业管理者提供最优秀的企业模拟经营培训课程。先进的教学辅助软件卓越的课程品质我们拥有业内最先进的经营分析软件系统，准确高效地诊断模拟企业经营状况，分析查找问题的成因，为各类决策提供坚实的依据，从而极大提升了沙盘模拟课程的含金量和学习效果。沙盘同时运用了移动互联网技术作为教学交互工具，提升了培训效率，并为学员提供了课后交流辅导的工具，增强学员的学习效果和应用能力。八、课堂鉴证

• 汪韦伯：市场营销实战沙盘模拟培训: 一、沙盘课程总体介绍企业的营销管理活动在企业全局运营中拥有龙头作用，在行业发展不同阶段具有不同特点，做好营销管理需要掌握行业企业发展规律、具有高瞻远瞩的战略眼光、敏锐的市场洞察、了解利润和现金流，在激烈的市场竞争中具备博弈思维、掌握竞争情报方法，兼具市场营销直觉和数据分析能力，做到知己知彼百战百胜，支持企业发展壮大。企业实战营销沙盘通过极高仿真的市场营销实战演练，系统全面锻炼提升市场营销中高级管理者的知识、经验和技能，塑造面向未来的兼具市场直觉和数据思维的优秀市场营销管理者。二、课程目标和收益：通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞争环境下的宝贵市场竞争经验。通过实战模拟，学会情报收集、竞争对手分析、竞争策略制定、资源分配、产销协调。学习制定以市场为导向的经营目标的计划，分解到各部门并高效执行。学习营销管理者必备的现金流、成本核算、定价策略、盈亏平衡分析、应收款管理等财务知识。强化营销管理者的系统思维能力和量化分析技能，提高决策能力。体验换位思考，帮助营销管理者与其他部门更顺畅的沟通协调。三、课程适合对象公司业主或企业中高级管理层，市场、销售部门各级经理及关键员工。学员总数以9-50人为宜。四、培训时间2-3天五、课程教学大纲第一部分战略与计划主要知识点：评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧。学习如何制定长期、中期和短期经营策略。明确自身定位，清晰博弈对手。经营计划的制定与执行主要授课内容：1）企业经营的全局观2）行业演进与企业发展规律3）定位的实质与定位陷阱4）战略目标与情景规划5）执行关键：沟通第二部分营销必备财务主要知识点：学习读懂财务报表，判断重点及明确关键数据含义；运用财务指标和业务指标进行竞争企业经营分析。培养成本和盈利性管理理念；通过精细化管理提升营销绩效。主要授课内容：1）财务报表分析财务报表编制财务报表解读与业务分析2）战略成本与定价盈亏平衡分析与投资回收期分析成本分析与标杆管理成本效益分析产品盈利性分析第三部分市场营销管理主要知识点：学习如何进行市场的分析、预测，根据调查结果制定投放决策。学习如何进行新产品开发规划, 制定合理的产品组合与市场定位决策。学习如何收集、分析市场信息，做出正确的市场决策。学习掌握先进的市场与销售管理方法，并在实战中演练。认识客户管理的方法手段，避免常见误区。主要授课内容：1）市场分析与预测2）产品生命周期与产品研发规划3）市场细分的核心含义与要求4）市场态势分析市场竞争分析市场全景分析市场热度图分析与营销资源配置市场分析方法与维度选择5）客户管理客户细分客户满意度与客户保留率客户盈利性分析数据化管理下的客户反馈沟通与需求预测全程客户体验管理6）市场情报管理竞争情报与市场情报行业分析与企业分析竞争对手情报竞争对手行为预测策略对抗演练第四部分团队协作与沟通主要知识点：培养营销部门与市场、研发、生产、财务等其他部门沟通协调意识，在紧张的市场竞争环境中体会锻炼跨部门沟通协作能力，步调一致地实施企业经营战略。学习如何建立以整体利益为导向的组织，培养不同部门人员的共同价值观和经营理念。学习科学群体决策方法，发挥组织智慧，提高组织决策质量。主要授课内容：1）管理沟通在企业经营管理中的意义2）战略管理中的沟通3）供产销协同中的协作沟通4）客户管理中的跨部门协作沟通5）营造跨部门协作沟通的土壤与气候六、量化分析示例行业竞争动态市场热度图分析市场全景图分析市场毛利热度气泡图分析分产品供需预测分产品竞争对手分析产品盈利性分析经营活动现金流分析营销费用效益分析成本结构分析绩效管理 kpi 指标七、客户评价再好的理论如果没有付诸行动都是徒劳的，沙盘课程就是帮助学员动起来，行胜于言。不去真正的应用所学的理论去进行思考，理论会永远是脱离实际的”纸上谈兵“。沙盘系列课程帮您在最快的时间里获取经营的思维，让理论真正发挥用武之地，达到学以致用的效果。卢振宇先生国动集团总裁长城集团、夏新集团前总裁 “这次集团总经理的沙盘课程效果非常好，大家在逼真的环境中提升了经营管理各方面的知识，对企业运营优化、投融资、资金运营管理、精细化管理乃至经营和竞争战略都有很大的帮助。在长城公司我们以前给高管引入过两次沙盘模拟培训，当时请的是著名国际咨询培训公司，由外国专家和国内专家联合授课，这次汪老师的课程更为优秀，内容丰富充实。国动网络通信集团是国内规模最大的第三方电信基础设施投资企业，主要从事通信基础设施的投资、建设、租赁及维护，在国内市场处于遥遥领先的地位。黄海浪先生信和国际集团总裁加拿大中国商会副会长 “我看了几十年的报表，今天上午汪老师短短的几十分钟让我对报表有了更深刻的认识”。 “汪老师，听了您的课，很受启发，对如何管理好企业，有进一步的思路。谢谢！”信和国际集团是一家具有80多年历史的跨国公司，几十年来，在香港、加拿大、美国、东南亚等地投资经营包括工业、医疗、教育、房地产、旅游等多个产业。近年来进入中国大陆市场，同时进军房地产、教育、工业等领域。八、课堂鉴证

• 汪韦伯：商业敏感度提升实战沙盘: 一、课程总体介绍商业敏感度体现在管理者能够深刻理解经营的本质，深刻理解企业系统运作，洞察市场客户和竞争对手，把握商业演进与竞争规律，快速准确地做出商业判断，实现业绩增长的综合素质和能力。商业敏感度实战沙盘培训课程采用模拟经营决策的体验式教学形式，模拟了快速变动的市场需求和激烈的竞争环境，学员必须敏锐把握市场动态和竞争态势的变化，通过积极的市场和经营策略，不断建立和稳固市场地位，突破瓶颈推动企业的健康发展。本课程锻炼培养企业中高级管理者经验意识、市场和竞争意识、系统思维、战略思维、创新思维、提升商业敏感度。本课程具有实战、生动、系统、深刻的特点，深受受训学员和企业的欢迎。二、课程目标和收益：培养经营意识，体验行业演进过程、企业发展规律和市场竞争，提升战略思维能力提升管理者危机意识和创新意识，激发创新变革的勇气提升市场和竞争意识，演练激烈的市场营销竞争博弈提升企业经营的系统思维，增强企业全局观和全盘规划能力深刻领悟成本管理，掌握成本管控手段用财务语言分析经营活动，能够通过改进运营效率提高企业盈利能力学习精细化管理和量化管理原理，用科学决策取代单纯的经验和直觉主义突破部门隧道视野，加强与其他部门的沟通、协作能力，打造高效团队评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧。三、课程适合对象公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。公司中层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管。学员总数以20-50人为宜。四、培训时间2-3 天四、课程教学大纲第一部分行业演进与发展规划主要知识点：学习如何制定长期、中期和短期经营策略（管理工具）。如何对公司的整体业绩进行分析评估。明确自身定位，清晰博弈对手（竞争VS竞合）。面对快速变化的外部环境，提升创新意识与变革能力。主要授课内容：1）战略本质2）战略管理的层次3）定位的实质与定位陷阱4）资源配称与规划技术5）战略管理的系统性要求6）战略的执行关键：沟通第二部分市场博弈与竞争情报1）市场分析与博弈论2）企业分析与竞争对手行为预测3）竞争情报的收集4）竞争情报的分析5）竞争情报的管理第三部分市场营销管理方面主要知识点：学习如何进行市场的分析、预测，根据调查结果制定投放决策。学习如何进行新产品开发规划, 制定合理的产品组合与市场定位决策。学习如何收集、分析市场信息，做出正确的市场决策。学习掌握先进的市场与销售管理方法，并在实战中演练。认识客户管理的方法手段，避免常见误区。市场份额主要授课内容：1）市场分析与预测2）产品生命周期与产品研发规划3）市场细分的核心含义与要求4）市场态势分析市场全景分析多区域多品类管理的市场热度图分析市场分析方法与维度选择5）客户管理客户细分客户满意度与客户保留率客户推荐率客户盈利性分析数据化管理下的客户反馈沟通与需求预测客户视角的战略一致性第四部分企业系统运营与财务方面主要知识点：掌握如何做现金预算，确保各类投资与运营活动的现金流。学习如何进行固定资产投资管理，降低投资的资本成本。学习读懂财务报表，判断重点及明确关键数据含义；运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策。建立以战略成本管理为核心的财务理念，通过精细化管理提升企业经营成果，做正确的事。盈亏平衡分析与投资回收期分析主要授课内容：1）财务报表分析2）战略成本与定价短期决策与长期决策成本结构分析与标杆管理产品盈利性分析3）运营资金管理企业资金的运转如何改善企业的现金流融资与投资的匹配度条件第五部分团队协作与沟通方面主要知识点：学习部门间沟通协调技巧。在紧张的市场环境中实地操练跟同事沟通协作，步调一致地实施策略。学习如何建立以整体利益为导向的组织，培养不同部门人员的共同价值观和经营理念。学习科学群体决策方法，发挥组织智慧，提高组织决策质量。五、量化分析示例行业竞争动态供需关系预测竞争分析市场热度气泡图市场热度图分析产品盈利性分析现金流分析营销费用效益分析成本结构分析六、学员评价再好的理论如果没有付诸行动都是徒劳的，沙盘课程就是帮助学员动起来，行胜于言。不去真正的应用所学的理论去进行思考，理论会永远是脱离实际的”纸上谈兵“。沙盘系列课程帮您在最快的时间里获取经营的思维，让理论真正发挥用武之地，达到学以致用的效果。卢振宇先生国动集团总裁长城集团、夏新集团前总裁 “这次集团总经理的沙盘课程效果非常好，大家在逼真的环境中提升了经营管理各方面的知识，对企业运营优化、投融资、资金运营管理、精细化管理乃至经营和竞争战略都有很大的帮助。在长城公司我们以前给高管引入过两次沙盘模拟培训，当时请的是著名国际咨询培训公司，由外国专家和国内专家联合授课，这次汪老师的课程更为优秀，内容丰富充实。国动网络通信集团是国内规模最大的第三方电信基础设施投资企业，主要从事通信基础设施的投资、建设、租赁及维护，在国内市场处于遥遥领先的地位。黄海浪先生信和国际集团总裁加拿大中国商会副会长 “我看了几十年的报表，今天上午汪老师短短的几十分钟让我对报表有了更深刻的认识”。 “汪老师，听了您的课，很受启发，对如何管理好企业，有进一步的思路。谢谢！”信和国际集团是一家具有80多年历史的跨国公司，几十年来，在香港、加拿大、美国、东南亚等地投资经营包括工业、医疗、教育、房地产、旅游等多个产业。近年来进入中国大陆市场，同时进军房地产、教育、工业等领域。七、我们沙盘课程的优势ADVANTAGES全面实用的课程体系卓越的课程设计我们提供精心设计、业内领先的五个分别针对总裁、中高层管理人员的核心沙盘课程，。强大的课程研发能力为各种行业的领先企业管理者提供最优秀的企业模拟经营培训课程。先进的教学辅助软件卓越的课程品质我们拥有业内最先进的经营分析软件系统，准确高效地诊断模拟企业经营状况，分析查找问题的成因，为各类决策提供坚实的依据，从而极大提升了沙盘模拟课程的含金量和学习效果。沙盘同时运用了移动互联网技术作为教学交互工具，提升了培训效率，并为学员提供了课后交流辅导的工具，增强学员的学习效果和应用能力。八、课堂鉴证

汪韦伯：企业经营决策实战沙盘

课程概要

适用对象

课程介绍

企业的管理者时常遇到以下问题：

一、课程总体介绍

二、课程目标和收益：

三、课程适合对象

五、课程教学大纲

五、量化分析示例

六、学员评价

七、我们沙盘课程的优势

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