让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
随着全球经济的快速发展和科技的日新月异，企业面临着前所未有的竞争压力。在这种背景下，人力资源管理逐渐从传统的行政事务管理向战略角色转变，成为企业获取竞争优势、实现可持续发展的关键。因此，战略人力资源规划作为人力资源管理的重要组成部分，其重要性日益凸显。
新质生产力，是指在现代科技推动下，以知识、信息、创新为核心的生产力形态。它强调人的智力、技能和创造力在生产力发展中的决定性作用，是推动社会进步和经济发展的重要动力。在新质生产力的时代背景下，企业对于人才的需求更加多元化、高端化，对人力资源的配置和管理也提出了更高的要求。
本课程旨在帮助学生深入理解战略人力资源规划的内涵、原则和方法，掌握在新质生产力背景下进行人力资源规划的技能和策略。
课程收益：
1. 掌握人力资源三支柱管理体系精髓，学会如何构建高效的人力资源管理体系，从而提升组织效能和员工满意度。
2. 构建完善的干部人才管理体系，为组织打造一支高素质、高绩效的干部队伍。
3. 提升人才评价与选择能力，准确识别和评价干部人才的潜能与优势，为组织选拔出最合适的人才，同时避免人才选拔中的主观偏见和误判。
4. 优化人才培育体系，提高培育的针对性和实效性，促进干部人才的快速成长和职业发展。
5. 掌握人才流动与选拔任用技巧，学习如何构建公平的选拔机制，避免“末位淘汰”与“不能胜任”评估中的误区，确保干部队伍的稳定性和连续性。
6. 完善人才激励与留用机制，提升员工的忠诚度和满意度，降低人才流失率。
课程时间：
1-2天， 6小时/天
授课对象：
企业中、高层管理人员、人力资源管理者
授课方式：
讲解70%+课堂互动10%+案例10%+工具5%
课前思考：
VUCA时代，有太多的不确定性，HR如何应对不确定的市场
第一讲：思维篇——人力资源管理的战略思维
讨论：为什么人力资源部门在企业中的地位不高？
一、战略思维
1、做个懂战略的HR
2、基于公司战略的人力资源布局
二、经营思维
1、产品思维
2、营销思维
3、客户思维
4、财务思维
三、人财思维
1、GFT人才思维模型
2、人财盈利思维
案例：人力资源管者如何帮企业盈利
四、跨界思维
1、单一到全面
2、技术到管理
3、管理到市场
案例：向上市企业HR学习跨界思维管理人力资源
五、整合思维
1、人才共享思维
2、人才使用与置换思维
3、人才合伙思维
4、人才聚合思维：
5、人才价值共享思维
6、人才网格化思维
第二讲：概念篇——战略人力资源管理模型
思考：什么是战略性人力资源管理
一、战略性人力资源规划与其他模块的关系
1、战略性人力资源规划与其他模块的关系
2、人员招聘和录用
3、绩效考核
4、薪酬福利
5、培训开发
6、员工关系
二、战略性人力资源管理的五大特征
1、前瞻性
2、策略性
3、系统性
4、阶段性
5、创新性
案例研讨：VG中国如何成功转型为中国VG
三、战略人力资源管理的概念与框架
1、战略人力资源管理的定义及其在企业发展中的作用
2、战略人力资源管理模型的基本框架
3、战略人力资源管理与组织战略的对接与协同
四、战略人力资源管理的实践应用
1、战略人力资源管理在不同行业的应用案例
2、战略人力资源管理面临的挑战与应对策略
3、战略人力资源管理的创新与发展趋势
第三讲：HR三支柱篇——人力资源三支柱管理体系
一、人力资源三支柱体系概述
1、人力资源三支柱（COE、BP、SSC）的定义与功能
2、三支柱体系的协同作用与价值创造
3、三支柱体系在企业中的实施策略
二、人力资源三支柱的具体运作
1、HRCOE（专家中心）的运作机制与关键任务
2、HRBP（业务伙伴）的角色定位与实操技巧
3、HRSC（共享服务中心）的建设与管理
案例：华为的人力资源三支柱体系
三、人力资源三支柱体系的优化与发展
1、三支柱体系的常见问题与解决方案
2、三支柱体系的持续优化与创新实践
3、三支柱体系与企业战略目标的对齐与协同
第四讲：实践篇——企业干部人才管理体系
一、干部人才评价与选择
1、干部人才评价标准与体系的建立
2、干部人才的选拔程序与方法
3、干部人才评价的案例分析与启示
二、干部人才培育与发展
1、分层分类的干部人才培育策略
2、干部人才培育的关键环节与实施要点
3、干部人才培育效果的评估与反馈
三、干部人才使用与激励
1、干部人才流动与选拔任用的机制与原则
2、“末位淘汰”与“不能胜任”评估的实施与注意事项
3、岗位价值评估与绩效管理体系的构建与应用
四、干部人才留用与人才库建设
1、人才库建设的原则与方法
2、人才进入与退出机制的建立与管理
3、人才服务创新与流失预防策略
五、华为经验的借鉴与应用
1、华为人力资源管理模式的特点与优势
2、华为干部人才管理体系的实践案例
3、华为经验在战略人力资源管理与干部人才体系管理中的应用与启示
李彩玉