让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
新形势下，企业间的竞争归根结底还是人才的竞争，企业经营中财、物、信息等要素的作用的发挥都依赖于唯一具有能动性的人发挥，开拓市场、发展业务的是人；开发新技术、掌握核心技术的是人；提高服务质量、确保客户满意的也是人；人才的竞争已经成为新时期企业竞争的焦点。如何做好新时期的人力资源管理，已经成为新时期企业竞争取胜的关键。
谁拥有优秀的管理和科技人才，拥有了卓越的用人机制，谁就有可能在竞争中获胜。为了应对新的人才竞争，必须把实施人才战略作为企业发展第一战略，优化人力资源管理，加大人力资源开发力度，建立健全符合企业人才流动机制、目标明确及综合激励的人才培养机制、公平竞争及优胜劣汰的人才使用机制、绩效为王及体现价值的人才分配机制，本课程从人才发展的新趋势出发，重点研究人才战略规划的痛点、人才培养工具、人才激励等帮助企业人力资源管理者及部门管理者做好人才培养及人才激励的工作。
课程结构模型：
课程收益：
课程时间：
1天， 6小时/天
授课对象：
企业中、高层管理人员、人力资源管理者
授课方式：
讲解40%+课堂互动10%+案例15%+实操练习15%+工具10%+视频10%
课程说明：
本方案将会在培训前，务必与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
课前思考：VUCA时代，有太多的不确定性，HR在进行人力资源规划时首先要关注什么？
第一讲：思维蜕变篇——人力资源管理的商业思维
一、战略思维
1、做个懂战略的HR
2、基于公司战略的人力资源布局
二、经营思维
1、产品思维
2、营销思维
3、客户思维
4、财务思维
三、人财思维
1、GFT人才思维模型
2、人财盈利思维
案例：人力资源管者如何帮企业盈利
四、跨界思维
1、单一到全面
2、技术到管理
3、管理到市场
案例：向上市企业HR学习跨界思维管理人力资源
五、整合思维
1、人才共享思维
2、人才使用与置换思维
3、人才合伙思维
4、人才聚合思维：
5、人才价值共享思维
6、人才网格化思维
第二讲：人力资源规划篇——如何制定人力资源规划
思考：什么是战略性人力资源规划
一、战略性人力资源规划与其他模块的关系
1、工作分析和工作设计
2、人员招聘和录用
3、绩效考核
4、薪酬福利
5、培训开发
二、战略性人力资源管理的五大特征
案例：VG（中国）变革中国VG
三、人力资源规划包括哪些内容
四、人力资源预测的预测与方法
1、人力资源预测的概念
2、人力资源预测的内容
3、人力资源内部预测与外部预测
4、人力资源供给预测的6个步骤
5、人力资源预测的2大方法
案例分享：顺丰集团人力资源规划分享
五、如何制定及管控人力资源费用预算
1、人工成本的构成
2、如何编制人力成本预算--薪酬总额统计与预算的4个层面
3、人员编制预算制定
4、福利计划和预算编制
案例：员工福利预算案例分享
5、招聘计划和预算编制
6、培训计划和预算编制
第三讲：人才发篇——如何做好人才培养及激励
一、如何实现三个共同体相统一
1、利益共同体
2、情感共同体
3、事业共同体
案例：如何实现三个共同体的协调一致。
二、解决人才培训常见的问题
1、人才培养目标不明确
2、人才培养规划不清晰
3、人才培养执行无力度
4、人才培养转化无方法
案例：人才标准的三级划分
三、如何快速的培育与辅导人才
1、人才培养的两大模型
2、留下人才的四种机制
案例：阿里巴巴的接班人机制
四、如何创造与开发人才环境
1、文化背景塑造
2、榜样的力量
案例：阿里的企业文化
五、如何帮助人才做好职业生涯规划
案例：某上市企业人才培养四阶段
六、激励人才的八大策略
1、授人以鱼
2、授人以渔；
3、授人以欲；
4、授人以娱；
5、授人以愚；
6、授人以遇；
7、授人以誉；
8、授人以宇。
七、六种感觉提升员工幸福感
李彩玉