李彩玉：新时代人力资源管理与发展趋势

课程背景：

随着人力资源的发展，宣告了旧有的人力资源管理模式的死亡，我们已经很难建立那种自上而下全面掌控传统人力资源管理模式，一切竟在意料中的秩序感、安全感，取而代之的是不确定性、偶然性和风险性。一切都告诉我们：时代正在巨变，新的世界正在构建，无论企业内、外部的人力资源管理者是否承认，当下，人力资源管理者们将面临巨大的挑战……。

面对市场竞争的激烈的加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求。因此，企业的人力资源管理必须对经营负责、对市场负责，对业和负责、才能把组织中的人的效能传递。本课程从新时代人力资源的发展趋势与挑战入手、深度剖析人力资源管理者的思维蜕变、人力资源从业者的重心任务及如何提升人力资源效能等。帮助企业HR们提升人力资源价值，更好的为企业发展提供有力保障。

课程目标：

u 了解新时代人力资源管理的发展新趋势与挑战，把握人力资源工作方向；

u 了解新时代人力资源工作的痛点，能够更有针对性的开展人力资源业务；

u 提升人力资源管理者的新思维，能够应对不确定的环境，强化业务思维；

u 运用人才甄选的工具，加强引进优秀人才；

u 运用人才评估的工具，优化企业人才结构；

u 发掘人才盘点的价值，做好人才培养工作；

u 建立人才激励的策略，留住企业核心人才；

u 打造人才文化的环境，确保企业基业长青。

课程结构模型：

课程对象：

人力资源从业者、职能部门管理者

课程时间

1-2天，6小时/天

课程形式：

讲授45%+案例分享10%+视频解析10%+现场实操+15%工具分享10%

第一讲：迎接挑战——人力资源的发展新趋势与挑战

一、新时代人力资源管理的八大新趋势

u 趋势一：从“人力资源管理”到“人才管理”

u 趋势二：从“战略-组织-人才”到 “愿景-人才-战略”

u 趋势三：从“六大模块”到 “HR三支柱”

u 趋势四：从“定性定量管理”到“人力资源数字化”

u 趋势五：从“传统型人才”到“创新型人才”

u 趋势六：从“传统雇佣制”到“合伙人机制”

u 趋势七：从”绩效KPI“到”OKR”

u 趋势八：从“传统的线下招聘”到“新媒体招聘”

案例：新媒体招聘方法解析

二、新时代人力资源管理的新挑战

u 挑战一：新生代员工闪亮登场

u 挑战二：关键岗位人才流失快

u 挑战三：用工关系越来越紧张

u 挑战四：人才胜任力缺乏依据

u 挑战五：薪酬福利缺乏激励性

案例：新生代员工的特征分析

三、新时代人力资源管理的六大痛点解析

1、痛点一：传统招聘难度加强

2、痛点二：人才培养标准更高

3、痛点三：绩效考核难达预期

4、痛点四：员工心理建设提高

5、痛点五：文化建设不断优化

6、痛点六：劳动用工日益激烈

第二讲：思维提升——人力资源管理的商业思维

讨论：为什么人力资源部门在企业中的地位不高？

一、战略思维

1、做个懂战略的HR

2、基于公司战略的人力资源布局

二、经营思维

1、产品思维

2、营销思维

3、客户思维

4、财务思维

三、人财思维

1、GFT人才思维模型

2、人财盈利思维

案例：人力资源管者如何帮企业盈利

四、跨界思维

1、单一到全面

2、技术到管理

3、管理到市场

案例：向上市企业HR学习跨界思维管理人力资源

五、整合思维

1、人才共享思维

2、人才使用与置换思维

3、人才合伙思维

4、人才聚合思维：

5、人才价值共享思维

6、人才网格化思维

第三讲：效能提升——新时代人力资源管理的核心任务

一、排兵布阵——提升组织管理能力

1、解决人员效能问题

2、如何有效的实现业务增值

例：某公司管理岗位员工胜任力模型

二、慧眼识人——挖掘企业战略人才

1、人岗匹配，人尽其才

2、科学评价，人才画像

工具：华为核心岗位”五项核心胜任要素“

三、培养人才——人人都是特种兵

1、HR如何识别和挖掘公司的高潜人才

2、高潜管理者培养三步曲

3、进行培训有效性评估

工具：柯克帕特里的四级评估模式
四、卓越绩效——打造高绩效团队

1、绩效计划——如何制定绩效计划

工具：KPI及OKR

2、绩效辅导——如何辅导绩效达优

工具：教练技术

3、绩效评价——如何科学进行评价

4、绩效反馈——如何进行绩效复盘

工具表单：《绩效复盘表》

五、优化成本——降低企业用工成本

1、薪酬规划的四大策略

2、进行人工成本预测及管控

u 人工成本——获取成本

u 人工成本——开发成本

u 人工成本——使用成本

u 人工成本——离职成本

六、传承文化——强化企业品牌形象

1、对员工职业生涯进行规划

模版：某上市企业员工职业规划方案

2、雇主品牌建设，提升全员幸福感

雇主品牌模型：员工4+20模型

七、关系和谐——如何做好企业用工风险管控

1、招聘入职环节的用工风险管理

2、解除/终止劳动合同的用工风险管理

3、企业规章制度相关方面的用工风险管理

4、五险一金相关方面的用工风险管理

5、各类假期方面的用工风险管理

6、其他用工方面的风险管理