【课程对象】
企业董事长、总经理、副总经理、部门负责人等企业中高层管理者。
【课程时间】6-12小时
【课程背景】
经营意识是一种对待经营的一种态度。企业是通过价值交换来获取利润，经营意识决定了企业价值创造的成果。因此，不仅仅是企业主或高层管理干部，包括中层等各层级管理干部，都应建立起良好的经营意识。
同时，数字时代的来临，大量的新技术如物联网、大数据、云计算和人工智能的应用，以及数字化时代下商业模式的不断演进，不断冲击甚至颠覆着原有的产业生态和竞争形态，大大增加了企业外部经营环境的不确定性，也对企业效能及其背后的干部队伍建设和组织能力提出了新的挑战。
【课程收益】
1、有效提升管理干部的战略性思维、客户意识、竞争意识和成本意识等经营意识和日常管理技能。
2、有效掌握提高组织协同效果的方法，并能够在课程中研讨出企业内部的实战改进或解决方案。
3、能够根据管理工具，初步制定出企业的人才队伍建设方案。
【课程特色】
【课程对象】
企业董事长、总经理、副总经理、部门负责人等企业中高层管理者。
【课程时间】6-12小时
【课程大纲】
一、后疫情时代企业经营仍面临哪些重大不确定性？
1、后疫情时代全球经济进一步企稳，但复苏进程出现分化且存在极大不确定性
2、产业分化将进一步加速
案例：隐形冠军安琪酵母
3、5G新技术的逐步推广也会带来广阔的应用前景
视频：AR眼镜体验式技能训练
4、商业的核心要素被进一步强化
案例：2020世界《财富》500强中美上榜制造型企业对比、吉利的精细化成本管理
5、如何构建企业经营确定性：寻找企业发展第二曲线
二、各级领导干部应提升哪些关键经营意识？
1、战略思维与洞察力的养成方法
案例：名人的战略思维、不同人眼里的冻疮治疗秘方价值
2、客户意识的建立方法
案例：华为“以客户为中心”的几个故事及其背后的经营逻辑
研讨：如何判断产业生命周期所处的阶段
3、竞争意识与核心竞争力构建
案例：海底捞&巴奴火锅
4、成本控制的基本原理与实施方法
研讨：如何将企业的利润率再提高5%
三、为什么要大力推进组织协同？
1、协同形成的过程
研讨：他们是组织协同吗
2、组织良好协同的8个关键问题
3、组织协同四层次理论
案例：10分钟的悲剧
4、组织协同机制的建设方法
案例：从一个小故事看组织协同的要点
四、如何打造敏捷组织？
1、敏捷组织与传统组织的比较
案例：华为的“铁三角”组织模式
2、敏捷组织的主要类型
3、平台型组织的构建方法
案例：海尔的组织创新方法
4、生态型组织的构建方法
案例：滴滴的生态型组织建设
5、敏捷组织的业务流程改造方法与文化特点
五、敏捷高效组织需要领导者做出哪些改变？
1、数字时代更需要包容性、创造力和协作性的领导者
2、角色演变：从管理、激励到赋能
案例：Z世代群体画像分析
3、打造高效人才队伍的技巧
案例：恐怖的蚂蚁军团
演练：五阶段拍掌游戏
4、组织领导力：锻造卓越组织的方法
案例：美的的蜕变之路
工具：数字化领导力模型
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