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曾经:数字时代的组织发展与组织效能提升

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 人力资源管理

课程编号 : 4217

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适用对象

总裁班学员;期望打造高效创新组织的中高层管理人员,如CEO、副总经理、业务负责人、人力资源中高管、运营负责人和战略负责人

课程介绍

【课程对象】总裁班学员;期望打造高效创新组织的中高层管理人员,如CEO、副总经理、业务负责人、人力资源中高管、运营负责人和战略负责人等。

【课程时间】12-15小时

 

 

【课程背景】

数字时代下,组织的外部环境也越来越不确定,组织该如何应对瞬息万变的市场环境?如何更准确地把握未来的业务方向?如何快速响应市场及客户的需求?如何支撑业务战略的生成与落地……都是每个企业组织发展中特别关注的内容。

而在组织发展过程中,遇到最多的问题,莫过于部门之间的协同效应如何最大化。其实,部门之间的内耗,并非仅仅是因为部门管理者的沟通能力所致,更多是公司缺乏一个强有力的战略协同工具。

基于此,企业组织必须考虑如何改变组织成员的认知、态度、价值观和组织本身的架构,通过有效推动组织协同和组织发展,才能更好地适应或满足这些快速的变化和需求。

【课程收益】

1、澄清组织发展趋势,深入理解经营环境变化给组织带来的挑战,及组织需要作出的具体改变。

2、有效掌握提高组织协同效果的方法,并能够在课程中研讨出企业内部的实战改进或解决方案。

3、在系统推进组织协同过程中,明确自己的角色定位及需要改进的地方。

4、能根据组织进化趋势,初步制定出本企业的组织变革方向与策略。

【课程特色】

  • 有用:实战干货多。
  • 有据:科学性、逻辑性强。
  • 有料:内容丰富。
  • 有趣:案例性、故事性强。

【课程对象】总裁班学员;期望打造高效创新组织的中高层管理人员,如CEO、副总经理、业务负责人、人力资源中高管、运营负责人和战略负责人等。

【课程时间】12-15小时

【课程大纲】

案例导入:从战争看组织协同的重要性

一、疫情危机对组织管理产生了哪些影响?

  1、疫情加速了全球经济下行与秩序重构

  2、疫情危机进一步强化了商业的本质

  案例:疫情危机中某部门提速增效的组织管理改进策略

  3、客户和客户需求变化对组织的影响

  案例:慕思在疫情期间逆势破局背后的组织应对策略

  4、渠道新属性对组织的影响

  案例:星星冷链疫情期间订单同比超过一倍的组织秘密

  5、组织能力的重要性进一步凸显

  案例:格兰仕组织能力分析、某上市集团组织能力分析

  研讨:本企业组织能力分析实战演练

二、为什么要大力推进组织协同?

  1、企业组织是环境变化和企业自身发展双重因素影响的结果

  案例:从德勤近几年发布的全球人力资本趋势看组织发展的趋势

  2、传统组织形态的缺点

  3、通过解决熵增和边界的问题来实现高效的组织协同

  案例:华为解决熵增问题的主要措施

  4、组织协同的三个层次

三、如何做好组织协同和效能提升?

1、巴纳德组织三要素

研讨:骨干员工为何会要离职

2、统一各部门的思想和语言:战略地图

案例:SMI公司的组织协同方法、万豪国际是如何用战略执行体系来高效协同组织的

3、集团管控与组织协同策略

4、从价值链优化的角度来推进组织协同

案例:惨败中总结出来的华为“铁三角”模式、HB公司的价值链优化和组织变革

5、有效破除“部门墙”的方法

案例:10分钟的悲剧

5.1横向协同的九种协同方式

案例:GE无边界运动的成效

5.2纵向协同的三大主要方式

案例:某工程公司授权控制原则

纵向协同工具1:管理权限手册

纵向协同工具2:经营目标责任书

纵向协同工具3:高管/部门职责手册

  6、数字化转型背景下的企业新组织发展方向

案例:共生型组织助力7-Eleven称霸零售业、博组客的自组织模式

  四、高效组织协同需要管理者做出哪些改变?

  1、建立正确合理的职业价值取向

  2、推动更为有效的组织沟通,创建良好的协同氛围

  案例:小明的裤子

  3、更准确地识别出个体的团队角色

  测试:贝尔宾团队角色理论测试

  五、什么是组织进化?

1、组织的基因与愿望

案例:从同仁堂的核心价值观看组织基因与传承

2、组织运作的底层逻辑

案例:太平天国运动失败&中国共产党取得成功的主要原因对比

3、组织进化的动因:灵活性与经济性的平衡

案例:某家纺企业为客户提供试铺与除螨等增值活动、某上市集团各业务单元因业务成熟度不同所采取的差异化管理模式

4、从组织跟随到“战略未动,组织先行”

案例:中国特色的组织试点模式、海尔的组织进化过程

六、数字经济时代,组织进化的趋势是什么?

  1、人和组织、人和人、人和工作关系的变化趋势

  案例:海尔的创客平台&腾讯的活水计划

2、数字化重构组织边界和形态

案例:共生型组织助力7-Eleven称霸零售业

  3、数字经济时代的企业组织进化方向

案例:博组客的自组织模式

  七、如何有效推动敏捷组织的进化与转型?

  1、敏捷组织需要构建的三力体系

  案例:L公司的快速响应体系构建

  2、基于敏捷组织的人才管理系统建设

  案例:京东的智慧人才管理系统、字节跳动的人才培育体系

3、基于敏捷组织的绩效管理体系改进

案例:字节跳动的OKR体系

 

 

 

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• 曾经:制造型企业数字化转型升级路径与业绩倍增策略
【课程背景】今日的中国经济,仍处在产业升级换档、中美贸易战、贸易保护主义与逆全球化的大背景下,再加上新冠病毒疫情仍在全球肆虐,疫情输入压力仍在持续,这说明防控阻击战还远未结束,将进入常态化防控的情况。这些情况,进一步加大了企业经营环境的不确定性。除此之外,还有很多数字时代的新技术如物联网、大数据、云计算和人工智能的应用,以及数字化时代下商业模式的不断演进,都在不断冲击甚至颠覆着制造业原有的产业生态和竞争形态,也大大增加了企业外部经营环境的不确定性。企业主动进行转型升级,成为破除不确定性的唯一确定路径。随着数字经济在国民经济中的地位不断提升,甚至有越来越多的制造型企业开始走上了数字化转型之路,采用数字化的方式来解决企业实际运营中产生的问题,尤其是要解决效率和成本的问题。张瑞敏说:“没有成功的企业,只有时代的企业。”传统企业要想跟上时代的步伐,领先企业如果想继续保持自己的领先位置,就必须顺应时代的发展趋势,尽快进行进一步的转型升级,以数字时代的新思维,来不断改进企业的经营和管理,增强企业的市场竞争力。 【课程对象】    企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理、部门经理等企业中高层管理者。 【课程特色】    有用:实战干货多。    有据:科学性、逻辑性强。    有料:内容丰富。    有趣:案例性、故事性强。 【课程收益】    1、清晰认识不确定性环境下的时代发展趋势,了解传统制造型企业转型升级的形势与内涵,理解转型升级的重要性与紧迫性。2、掌握数字化思维与传统制造型企业经营思维的异同,并清晰基于大数据与智能制造背景下的企业转型升级基本步骤与路径。3、结合本企业实际情况,能有效运用面向数字化转型的模式与方法,助推传统制造型企业向数字化企业转型。4、掌握一套业绩倍增工具与策略,帮助企业进行组织裂变,快速提升组织效率与业绩。 【课程时间】 6-12小时 【课程大纲】一、数字时代给企业经营环境带来了哪些重大不确定性?   1、变化正更多更快地呈现为非连续性案例:从近20年全球市值十强企业排名变化看非连续性规律;诺基亚如何错失非连续性创新机会;创维通过第二增长曲线成功跨越非连续性2、数字时代的“六化”新模式:个性化、定制化、众包化、数字化案例:小米的“遥控器电商”;宝洁的研发众包模式;低频产品实现裂变营销的模式3、商业形态的三大变化趋势:从规模经济到长尾市场等、从批量化到定制化案例:酷特云蓝打造数据驱动的C2M智造模式二、为什么数字化转型能有效对冲不确定性?1、物联网正在替代互联网,连接世界2、数字化能大大降低交易成本案例:数据为经营赋能3、数字化能更好地洞察与满足客户需求案例:lululemon从小众市场龙头到大众市场品牌的秘诀三、企业转型升级的有效路径有哪些 1、企业发展的三个主要阶段2、企业转型升级的三个关键要素3、从微笑曲线看企业转型升级方向案例:LSC实现从设备经销商向服务商的成功转型、L公司的三次顺利转型的启示工具:从微笑曲线到武藏曲线研讨:本企业有哪些转型升级的路径和机会四、传统企业如何进行数字化转型1、企业数字化转型方向:从数字化到智能化案例:某中小型企业的简易数字化转型助力企业快速发展;中策橡胶如何让生产数据 “说话”大幅度降低生产成本2、数字技术与智能制造重构“微笑曲线”案例:锅柄上的一个LoT技术,如何为企业增加10亿销售收入;三一重工的智能研发体系;酷特云蓝智能制造翻转“微笑曲线”工具:数字化转型模型3、数字营销是传统企业数字化转型的最好入口案例:某重工企业借助数字化转型实现超60%线上订单的秘密;某3C电子设备新品上市,通过数字营销实现精准投放五、业绩倍增策略和关键能力再造1、技术创新是企业业绩倍增的永远动力案例:某鞋垫企业的技术创新方式研讨:一分钟创新思维模拟测试2、组织裂变与业绩倍增策略案例:L公司如何通过对组织改造,实现小单元业绩的倍增3、如何对业务流程进行数字化改造案例:数字化招聘流程的改造方法;某企业如何通过数字化转型,将财务人员从1200人削减到200人的方法研讨:本企业可以进行哪些方面的业务流程数字化改造4、商业模式创新:新技术、新场景带来的新机会案例:海尔的新场景模式创新、发现蓝海-足力健如何短时间从6亿做到30亿   

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