【课程对象】总裁班学员；期望打造高效创新组织的中高层管理人员，如CEO、副总经理、业务负责人、人力资源中高管、运营负责人和战略负责人等。
【课程时间】12-15小时
【课程背景】
在组织管理过程中，遇到最多的问题，莫过于部门之间的协同效应如何最大化。其实，部门之间的内耗，并非仅仅是因为部门管理者的沟通能力所致，更多是公司缺乏一个强有力的战略协同工具。
而组织的外部环境也越来越不确定，组织该如何应对瞬息万变的市场环境？如何探索未来的业务方向？如何快速响应市场及客户的需求？如何支撑业务战略的生成与落地……都是每个企业组织需要特别关注的内容。
基于此，企业组织必须考虑如何改变组织成员的认知、态度、价值观和组织本身的架构，通过有效推动组织协同和敏捷组织建设，才能更好地适应或满足这些快速的变化和需求。
【课程收益】
1、澄清组织发展趋势，深入理解经营环境变化给组织带来的挑战，及组织需要作出的具体改变。
2、有效掌握提高组织协同效果的方法，并能够在课程中研讨出企业内部的实战改进或解决方案。
3、在系统推进组织协同过程中，明确自己的角色定位及需要改进的地方。
4、能根据组织进化趋势，初步制定出本企业的组织变革方向与策略。
【课程特色】
【课程对象】总裁班学员；期望打造高效创新组织的中高层管理人员，如CEO、副总经理、业务负责人、人力资源中高管、运营负责人和战略负责人等。
【课程时间】12-15小时
【课程大纲】
案例导入：从战争看组织协同与敏捷组织的重要性
一、疫情危机对组织管理产生了哪些影响？
1、疫情加速了全球经济下行与秩序重构
2、疫情危机进一步强化了商业的本质
案例：疫情危机中某部门提速增效的组织管理改进策略
3、客户和客户需求变化对组织的影响
案例：慕思在疫情期间逆势破局背后的组织应对策略
4、渠道新属性对组织的影响
案例：星星冷链疫情期间订单同比超过一倍的组织秘密
5、组织能力的重要性进一步凸显
案例：格兰仕组织能力分析、某上市集团组织能力分析
研讨：本企业组织能力分析实战演练
二、为什么要大力推进组织协同？
1、企业组织是环境变化和企业自身发展双重因素影响的结果
案例：从德勤近几年发布的全球人力资本趋势看组织发展的趋势
2、传统组织形态的缺点
3、通过解决熵增和边界的问题来实现高效的组织协同
案例：华为解决熵增问题的主要措施
4、组织协同的三个层次
三、如何做好组织协同和效能提升？
1、巴纳德组织三要素
研讨：骨干员工为何会要离职
2、统一各部门的思想和语言：战略地图
案例：SMI公司的组织协同方法、万豪国际是如何用战略执行体系来高效协同组织的
3、集团管控与组织协同策略
4、从价值链优化的角度来推进组织协同
案例：惨败中总结出来的华为“铁三角”模式、HB公司的价值链优化和组织变革
5、有效破除“部门墙”的方法
案例：10分钟的悲剧
5.1横向协同的九种协同方式
案例：GE无边界运动的成效
5.2纵向协同的三大主要方式
案例：某工程公司授权控制原则
纵向协同工具1：管理权限手册
纵向协同工具2：经营目标责任书
纵向协同工具3：高管/部门职责手册
6、数字化转型背景下的企业新组织发展方向
案例：共生型组织助力7-Eleven称霸零售业、博组客的自组织模式
四、高效组织协同需要管理者做出哪些改变？
1、建立正确合理的职业价值取向
2、推动更为有效的组织沟通，创建良好的协同氛围
案例：小明的裤子
3、更准确地识别出个体的团队角色
测试：贝尔宾团队角色理论测试
五、什么是组织进化？
1、组织的基因与愿望
案例：从同仁堂的核心价值观看组织基因与传承
2、组织运作的底层逻辑
案例：太平天国运动失败&中国共产党取得成功的主要原因对比
3、组织进化的动因：灵活性与经济性的平衡
案例：某家纺企业为客户提供试铺与除螨等增值活动、某上市集团各业务单元因业务成熟度不同所采取的差异化管理模式
4、从组织跟随到“战略未动，组织先行”
案例：中国特色的组织试点模式、海尔的组织进化过程
六、数字经济时代，组织进化的趋势是什么？
1、人和组织、人和人、人和工作关系的变化趋势
案例：海尔的创客平台&腾讯的活水计划
2、数字化重构组织边界和形态
案例：共生型组织助力7-Eleven称霸零售业
3、数字经济时代的企业组织进化方向
案例：博组客的自组织模式
七、如何有效推动敏捷组织的进化与转型？
1、敏捷组织需要构建的三力体系
案例：L公司的快速响应体系构建
2、基于产业互联网的智慧供应链间虚拟组织改造
3、敏捷组织的组建程序和步骤
4、敏捷组织转型下的中后台搭建方法
案例：H公司的中后台转型策略
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