【课程对象】总裁班学员；期望打造高效创新组织的中高层管理人员，如CEO、副总经理、业务负责人、人力资源中高管、运营负责人和战略负责人等。
【课程时间】6小时
【课程背景】
在VUCA时代，组织的外部环境也越来越不确定，组织该如何应对瞬息万变的市场环境？如何探索未来的业务方向？如何快速响应市场及客户的需求？如何支撑业务战略的生成与落地……都是每个企业组织需要特别关注的内容。
基于此，企业组织必须考虑如何改变组织成员的认知、态度、价值观和组织本身的架构，通过有效推动组织变革和敏捷组织建设，才能更好地适应或满足这些快速的变化和需求。
【课程收益】
1、澄清组织发展趋势，深入理解经营环境变化给组织带来的挑战，及组织需要作出的具体改变。
2、有效掌握组织变革的方法策略，并能在课程中初步明确存在的问题及需要改进的地方，并研讨出企业内部的实战改进或解决方案。
3、能根据组织进化趋势，初步制定出本企业的组织变革方向与敏捷组织打造策略。
【课程特色】
【课程对象】总裁班学员；期望打造高效创新组织的中高层管理人员，如CEO、副总经理、业务负责人、人力资源中高管、运营负责人和战略负责人等。
【课程时间】6小时
【课程大纲】
案例导入：从战争看敏捷组织的重要性
一、什么是组织进化？
1、组织的基因与愿望
案例：从同仁堂的核心价值观看组织基因与传承
2、企业组织是环境变化和企业自身发展双重因素影响的结果
案例：某家纺企业为客户提供试铺与除螨等增值活动、某上市集团各业务单元因业务成熟度不同所采取的差异化管理模式
3、传统组织形态的缺点：熵增与边界
案例：华为解决熵增问题的主要措施、通过组织变革来破除“部门墙”的方式
二、数字经济时代，组织进化的趋势是什么？
1、人和组织、人和人、人和工作关系的变化趋势
案例：海尔的创客平台&腾讯的活水计划
2、数字化重构组织边界和形态
案例：共生型组织助力7-Eleven称霸零售业
3、数字经济时代的企业组织进化方向
案例：博组客的自组织模式
三、如何打造敏捷组织？
1、敏捷组织与传统组织的差异
2、敏捷组织打造的2大工具
案例：某头部地产公司的合伙人制度+三层治理模式
3、敏捷组织的改造程序和步骤
案例：美的集团的中后台转型策略
四、敏捷组织运行的8个杠杆
1、敏捷组织下的组织治理变化
2、敏捷组织需要构建的三力体系
案例：八一体操队与举重队打架谁会赢、L公司的快速响应体系构建
3、基于敏捷组织的流程与文化改进
案例：字节跳动的OKR体系
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