让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
互联网时代，我们一起重新定义企业管理，人们惊奇的发现管理的管与理之间，理解已经变成今天管理的真谛，那如何让团队理解自己企业呢？雇主品牌塑造与企业文化建设无疑是企业必经之路。“企业文化是一种先进的生产力”，纵观世界500强企业以及各行业成功的企业，无不是企业文化的卓越领航者。优秀的企业文化成为越来越多的企业走向成功的强大动力和重要法宝。而优秀文化是雇主品牌力彰显的内涵与本质。尤其是在当下，随着“大-云-物-区-智”的5G时代的到来，信息丰富化，新新人才更加关注企业文化，更加重视企业文集化建设。
因此，企业管理者不但要重新定位和认知自身角色，明确文化大使角色，修炼教练角色，在传承文化中推进人力资源创新，在落地过程中重塑企业文化品牌。本课程将从企业文化认知及作用入手，重点讲解企业文化建设的体系、建设的思路、流程及企业文化的落地等。通过大量优秀企业案例分享、向优秀的企业学习，构建并落地打造百年基业的企业文化。
课程结构模型：
课程赠送工具：
课程收益：
收益一：认识企业文化的五大作用，为建设企业文化奠定基础；
收益二：学习优秀企业的文化内容，帮助本企业快速培育文化；
收益三：掌握企业文化建设流程，能够从0到1建设企业文化；
收益四：学习企业文化最新理念，确保企业文化建设符合战略；
课程时间：
1-2天， 6小时/天
授课对象：
企业中高层管理者、企业人力资源管理者、企业文化建设者
授课方式：
讲解40%+课堂互动10%+案例15%+实操练习15%+工具10%+视频10%
导入：为什么要建设企业文化
一、企业文化是企业基业长青的保证
1、小微企业发展——靠机遇
2、小企业发展——靠领导
3、大型企业发展——靠制度
4、企业基业长青——靠文化
二、企业文化的五大作用
1、导向作用：播种一种观念，培育一种行为，收获一种结果
2、凝聚作用：认同感—凝聚人心，增强员工归属感
3、规范作用：作为一种心理的约束，规范员工行为
4、激励作用：减少物质激励、制度规范监督所必须付出的高昂费用
5、创新推动作用：文化创新、战略创新、制度创新、组织创新、技术创新
第一部分：文化赋能，共识共创
一、什么是企业文化
1、企业文化的规范定义
2、企业文化的形象理解
小组分享：请各小组分享自己对企业文化的理解，小组成员组内交流10分钟，派一名代表分享（每组1位，每人3分钟内）
二、企业文化完整体系
1、企业文化核心内核：企业精神文化
2、企业文化基本载体：企业制度文化
3、企业文化外化方式：企业行为文化
4、企业文化外化形态：企业物质文化
三、如何确定企业的价值观
1、企业价值观认知
2、公司的灵魂
3、核心价值观具体体现
4、全面的经营观
第二部分：峥嵘岁月，基因解码
观看视频：《党百年》纪录片片断。请每组派一名代有人分享观看心得，同时结合自身企业的实际情况，解码企业基因，总结过往，思考未来。
案例：他山之石可以攻玉——向领军企业学习
案例1：狼性华为
案例2：海尔是海
案例3：海底捞学不会
案例4：腾讯文化
第三部分：使命驱动，共筑愿景
小组研讨：结合企业面临的挑战、战略方向等背景进行深入思考，各小组建模勾画出企业的未来，进而共创企业的使命、愿景和价值观。
一、企业文化的建设八步曲
1、第一步：全面盘点
2、第二步：做好规划
3、第三步：定格理念
4、第四步：文化传播
4.1精神灌输
4.2内部传播
4.3外部传播
4.4研讨交流
5、第五步：文化推展
5.1装饰在环境中
5.2渗透在制度里
5.3体现在领导者行为中
5.4聚焦在文化楷模形象上
6、第六步：强化与固化
6.1活动强化
6.2礼仪固化
7、第七步：传承与演绎
7.1创业者和企业英雄的文化经典轶事
7.2以重大事件为基础形成的企业文化经典故事
演练：请写出本企业文化的故事。
8.第八步：形象与品牌
演练：请为本企业的文化画一只吉祥物
二、企业文化的最新理念
1、学习力文化——打造学习型组织建设
案例：某上市公司的学习力打造
2、快乐文化——员工开心才能更好服务于企业
案例：胖东来的快乐文化
3、家文化——打造温暖的工作环境
案例：某上市公司的家文化分享
4、反思文化——不断反思能激励员工成长
案例：某公司的反思文化分享
5、反危机文化——外部危机VS内部危机
案例：华为的反危机文化分享
第四部分：直面真相，共谱未来
游戏：通过“齐眉棍”团队协作体验，燃起大家对当下现状的破局思考，直面业务发展的可提升点，聚焦问题，凝聚人心，共创及传承企业文化。
企业文化传承的4步曲
第一阶段：固化于制——高管制定规则
第二阶段：内外于心——经营管理行为
第三阶段：外化于形——企业经营成果
第四阶段：知行合一——企业文化沉淀
李彩玉