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李彩玉:凝心聚力,基因制胜——新时代企业文化传承落地四步曲

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 企业文化

课程编号 : 41748

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适用对象

企业中高层管理者

课程介绍

课题背景

“企业文化是一种先进生产力”,纵观世界500强企业以及各行业成功的企业,无不是企业文化的卓越领航者。优秀的企业文化成为越来越多的企业走向成功的强大动力和重要法宝。尤其是在当下,随着5G的到来,人才就显得格外重要,而人才需要一个卓越的企业文化环境。既然企业文化如此重要,那么,我们该如何成功的建设、传播企业文化,助力企业基业长青,本课程将从企业文化的认知、企业文化的内涵、特点,通过案例分享、向优秀的企业学习,帮助全员更深刻的认知并传承企业文化。

课程结构模型:

课程赠送工具:

课程收益:

v 收益一:掌握企业文化的内核,了解企业文化的重要性;

v 收益二:学习卓越企业的文化,帮助企业快速培育文化;

v 收益三:掌握文化的传承思路,帮助组织全员提升效能;

课程对象:

企业中高层管理者

课程时间:

3小时

课程形式:

讲解75%+视频解析5%+案例分享10%+小组研讨10%

视频导入:学习中化民族5000年的文化传承

第一提升认知——企业文化的建设初心

一、文化让民族传承

案例:从四大文明古国的兴衰说起

二、文化让国家强盛

案例:***总书记谈文化:道路自信、理论自信、制度自信、文化自信

第二大道至简——企业文化的核心本质

一、企业文化的核心本质

1. 与生俱来

2. 潜移默化

3. 传承进化

4. 全体认同

5. 自觉遵循

二、企业文化的四个层次

1. 形象层

2. 行为层

3. 制度层

4. 理念层

三、卓越企业文化的5个核心

1、有待遇

2、有前途

3、有感情

4、有知识

5、有成就

第三他山之石——学习领军企业文化

一、主要企业价值观溯源

1. 忠诚

v 文臣死谏,武将死战

李世民第一次上朝魏征大骂

v 武将战死

忠义代表关羽

2. 人本

1)爱才之心

2)识才之眼

3)求才之渴

4)用才之能

5)容才之量

3. 协作

4. 诚信

v 立国之基

v 事业之道

v 生存之本

5. 匠心

案例:匠人匠心-稻田里的守望者

6. 创新

二、向领军企业学习

1. 狼性华为

2. 海尔是海

3. 格力:让世界爱上中国制造

收获:学习古今及卓越企业文化,帮助企业快速培育更优秀的企业文化

第四讲落地生根——企业文化传承及落地

一、企业文化传承的四个环节

1. 固化于制

2. 内化于心

3. 外化于形

4. 知行合一

二、 企业文化正步走

1. 一化、

2. 二划

3. 三画

4. 四话

工具:《企业文化智慧传承图》

小组演练:请讲一个能够代表您所在企业的企业文化故事

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课程背景: 5G时代的到来,各行各业都面临着巨大的变革,管理是否到了终结的时候了?家喻户晓的时代巨人都显得力不从心,那些曾经的成功的管理模式、管理经验,当下是否会成为企业发展的负担。自上而下的层级管理、庞大的管理结构,是否会抑制了员工的创新。面对极具诱惑的市场环境,优秀人才在组织内该何去何从,企业的创造力该如何再次被激活。这个是很多传统企业不得不再三思考的关键问题。 工业时代的管理模式即将退出舞台,成为历史。一种基于共享价值为基础的新的管理模式已经登上舞台。新时代带来的个体价值的崛起以及市场的日新月异的变化,让我们不得不考虑企业管理模式是否要重新定义。个体价值与整体价值如何达到平衡乃至双赢,“我”是否能够成为“我们”?是新时代管理必须要解决的命题。管理学的春天才刚刚到来,如何激活个体、激活组织,是各行各业在管理工作中为核心的内容。 课程结构模型: 课程赠送工具: 课程收益: u 端正新时代优秀人才的事业心态,让职场人际关系更和谐; u 激活组织与个体,寻回初心,达到组织与个体更加卓越; u 重新赋能企业文化,让企业与个体保持市场核心竞争力; u 学习六感企业文化、掌握六种职场心态,有效发挥潜能。 授课方式: 讲授35%、视频解析15%、工具落地10%、案例分析20%、现场演练10%、小组讨论10% 课程时间: 1-2天,每天6小时 授课对象: 新入职人员 课程大纲 第一章 激活个体——重新定位自我 课程导入: v 我是谁? v 我要去哪里? v 我该怎么活着? v 我的兴趣爱好是什么? v 我的源动力在哪里? v 我为什么活着? 一、激活个人体-重新定义 1、再次认识自己 工具一:SWOT分析模型 v SO战略:发挥优势、利用机会 v WO战略:利用机会、克服弱点 v WT 战略:减少弱点、回避风险 v ST 战略:利用优势、回避威胁 练习:运用SWOT分析模型进行自我剖析 2、回答我是谁 工具二:生活之轮模型 练习:运用生活之轮更清晰的知道自己当下的状况 3、找回失去的自己 工具三:多重角色 练习:运用我是谁对自己更精准的定位 第二章:激活组织——重新融入团队 一、团队及团队精神 1、什么是团队 案例:大雁 2、什么团队精神 案例:雷锋 3、团队发展的四个阶段 4、团队组建的八个原则 5、快速溶入团队的四个核心 二、团队成员四种不同的行为风格倾向 1、与D相处的原则 2、与I相处的原则 3、与S相处的原则 4、与C相处的原则 案例:视频讲解 工具四:DISC行为风格测试 案例:《人民的民义》VS《三国演义》 第三讲:正心正念——快速融入组织 案例1:大一新生每月4500元生活费太少? 案例2:6岁小剑宇承担家庭重担 一、感恩的心态 1、10种必感之恩 2、感恩的三心定律 视频欣赏:旗袍卖到天猫第一的残疾人 二、积极的心态 1、成就你的积极心态之树 2、毁灭你的消极心态之树 3、积极心态与消极心态的10大不同 工具:情绪ABC理论 视频解析:模型被坐坏了 三、 敬业的心态 1、70、80、90后的敬业状态 2、敬业的三大理由 3、敬业的三种状态 4、职业人为什么要具备奉献敬业精神 四、学习的心态 1、学习的四种状态 2、成人学习的四类方法 3、成人记忆的四种方法 案例:《最强大脑》 4、做一个三专的好员工 五、老板的心态 1、老板心态的六大特征 2、打工心态的六大特征 案例:你怎么向老板一样思考 六、双赢的心态 1、人际交往的六种思维模式 2、如何做到双赢 案例:管仲和鲍叔牙 第四讲:基因致胜——重新学习企业文化 一、企业文化的核心本质 案例:国家总书记***谈文化 二、企业文化的四个层面 1、物质文化 2、行为文化 3、制度文化 4、精神文化 三、传统企业文化的5个特点 1、“老小”文化 2、“螃蟹”文化 3、“崇洋媚外”文化 4、“弹性”文化 5、“主人翁”文化 案例:卓越企业文化的5个核心 四、重新激活企业文化的六大落地方法 1、忠诚 案例:庆余年2精彩片断赏析 2、人本 3、协作 案例:再品西游记 4、诚信 5、匠心 案例:我在故宫修文物 6、创新 案例:如何增加销售额 五、打造六感企业文化 1、安全感 工具:三种安全感的建立 2、存在感 案例:师带徒 3、参与感 案例:三国演义关羽温酒斩华雄 4、归属感 案例:汉武大帝 5、成就感 6、荣耀感 案例:打造全员造梦文化 课程答疑:5分钟
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课程背景: 5G时代的到来,各行各业都面临着巨大的变革,管理是否到了终结的时候了?家喻户晓的时代巨人都显得力不从心,那些曾经的成功的管理模式、管理经验,当下是否会成为企业发展的负担。自上而下的层级管理、庞大的管理结构,是否会抑制了员工的创新。面对极具诱惑的市场环境,优秀人才在组织内该何去何从,企业的创造力该如何再次被激活。这个是很多传统企业不得不再三思考的关键问题。 工业时代的管理模式即将退出舞台,成为历史。一种基于共享价值为基础的新的管理模式已经登上舞台。新时代带来的个体价值的崛起以及市场的日新月异的变化,让我们不得不考虑企业管理模式是否要重新定义。个体价值与整体价值如何达到平衡乃至双赢,“我”是否能够成为“我们”?是新时代管理必须要解决的命题。管理学的春天才刚刚到来,如何激活个体、激活组织,是各行各业在管理工作中为核心的内容。 课程结构模型: 课程赠送工具: 课程收益: u 了解5G,运用SWOT工具帮助新人再次认识组织与个体; u 学会生活之轮,找回真正的自己,让理想与事业完美结合; u 端正新时代优秀人才的事业心态,让职场人际关系更和谐; u 激活组织与个体,寻回初心,达到组织与个体更加卓越; u 重新赋能企业文化,让企业与个体保持市场核心竞争力; u 学习六感企业文化、掌握六种职场心态,有效发挥潜能。 授课方式: 讲授35%、视频解析15%、工具落地10%、案例分析20%、现场演练10%、小组讨论10% 课程时间: 1-2天,每天6小时 授课对象: 新入职人员 课程大纲 第一章 激活个体——重新定位自我 课程导入: v 我是谁? v 我要去哪里? v 我该怎么活着? v 我的兴趣爱好是什么? v 我的源动力在哪里? v 我为什么活着? 视频解析:16岁小女孩创业年薪百万 分析:她和同龄人的区别在哪里 一、了解5G-5G的前世今生 1、1G、2G、3G、4G、5G演进历程 Ø 5G的特点 Ø 5G与4G区别 2、 5G带来的新机遇 Ø 5G在全球GDP中的作用 Ø 5G在中国GDP中的作用 Ø 5G改变个人生活模式 Ø 5G改变企业经营模式 3、 把握机遇,抢占先机 Ø 美国为什么要不断的打压华为5G技术 Ø 2019中国5G产业发展现状及趋势分析 二、激活个人体-重新定义 1、再次认识自己 工具一:SWOT分析模型 v SO战略:发挥优势、利用机会 v WO战略:利用机会、克服弱点 v WT 战略:减少弱点、回避风险 v ST 战略:利用优势、回避威胁 练习:运用SWOT分析模型进行自我剖析 2、回答我是谁 工具二:生活之轮模型 练习:运用生活之轮更清晰的知道自己当下的状况 3、找回失去的自己 工具三:多重角色 练习:运用我是谁对自己更精准的定位 第二章:激活组织——重新融入团队 一、团队及团队精神 1、什么是团队 案例:大雁 2、什么团队精神 案例:雷锋 3、团队发展的四个阶段 4、团队组建的八个原则 5、快速溶入团队的四个核心 二、团队成员四种不同的行为风格倾向 1、与D相处的原则 2、与I相处的原则 3、与S相处的原则 4、与C相处的原则 案例:视频讲解 工具四:DISC行为风格测试 案例:《人民的民义》VS《三国演义》 第三讲:正心正念——快速融入组织 案例1:大一新生每月4500元生活费太少? 案例2:6岁小剑宇承担家庭重担 一、感恩的心态 1、10种必感之恩 2、感恩的三心定律 视频欣赏:旗袍卖到天猫第一的残疾人 二、积极的心态 1、成就你的积极心态之树 2、毁灭你的消极心态之树 3、积极心态与消极心态的10大不同 工具:情绪ABC理论 视频解析:模型被坐坏了 三、 敬业的心态 1、70、80、90后的敬业状态 2、敬业的三大理由 3、敬业的三种状态 4、职业人为什么要具备奉献敬业精神 四、学习的心态 1、学习的四种状态 2、成人学习的四类方法 3、成人记忆的四种方法 案例:《最强大脑》 4、做一个三专的好员工 五、老板的心态 1、老板心态的六大特征 2、打工心态的六大特征 案例:你怎么向老板一样思考 六、双赢的心态 1、人际交往的六种思维模式 2、如何做到双赢 案例:管仲和鲍叔牙 第四讲:基因致胜——重新学习企业文化 一、企业文化的核心本质 案例:国家总书记***谈文化 二、企业文化的四个层面 1、物质文化 2、行为文化 3、制度文化 4、精神文化 三、传统企业文化的5个特点 1、“老小”文化 2、“螃蟹”文化 3、“崇洋媚外”文化 4、“弹性”文化 5、“主人翁”文化 案例:卓越企业文化的5个核心 四、重新激活企业文化的六大落地方法 1、忠诚 案例:张仪大胆谏言废后废太子 李世民第一次上朝魏征大骂 2、人本 案例:刘备三顾茅庐请孔明 乾隆与和申 3、协作 案例:再品西游记 神勇的戚家军 4、诚信 案例:曾子杀猪 5、匠心 案例:稻田里的守望者 我在故宫修文物 6、创新 案例:如何增加销售额 五、打造六感企业文化 1、安全感 案例:视频:金婚 工具:三种安全感的建立 2、存在感 案例:师带徒 3、参与感 案例:三国演义关羽温酒斩华雄 4、归属感 案例:汉武大帝 5、成就感 6、荣耀感 案例:打造全员造梦文化 课程答疑:5分钟

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