课程背景
2021年是全球供应链前所未有的混乱之年，疫情全球肆虐，全球大宗材料雪崩时价格暴涨！建立科学、高效的采购流程和供应商管理规则，最大程度确保利润增长是目前企业面临的主要课题！本课程基于国内外复杂多变的采购环境分析，结合企业实际运营的状况，量身定制的培训课程，帮助企业提升采购效率和供应价值！
本课程南斌老师结合国内外上市公司多年采购工作实践经验，专门为采购管理人员开发的一门专业、实务、实操的线上课程。本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合经典的案例解读，让学员深刻理解，迅速掌握，工作难点、痛点问题立竿见影的解决！
课程特色
1.本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合近期热点的案例解读、辅以“情境式”“案例复盘”；“沙盘游戏”“角色扮演”等实景模拟演练，让学员深刻理解授课的实战工具，迅速发现和解析工作中难点、痛点问题，立竿见影的予以解决！
2. 培训中落实“532”计划（“5”指通过培训完成至少5个实战技能的学习；“3”指至少完全掌握3个实战技能；“2”指至少2个实战技能立即在企业采购管理产生价值），实施高效的落地方案！
| 课程目标 | |
| 学习：构建采购需求和采购品项管理 | 掌握：供应定位模型和品项管理 |
| 学习：制定高效采购流程 | 掌握：四种高效的采购流程工具 |
| 学习：供应商开发和评估的能力 | 掌握: 供应商开发36种绝招&供应商评估七大步骤 |
| 学习：供应商管理的能力 | 掌握：供应商关系管理的“九阳神功” |
| 学习：建立供应风险管理体系 | 掌握：采购风险管理登记表 |
| 学习：新老供应商日常管理和绩效评估 | 掌握：平衡积分卡 |
课程对象
总经理/副总、采购、供应链管理、财务、及相关部门人员
课程大纲
第一单元 如何制定高效采购流程
情景案例1：从某国际啤酒巨头的采购总监任职报告看采购组织架构存在的问题
1.如何搭建采购组织架构
2.采购管理的基本组织结构功能
3.高效的采购流程法则
4.精益供采购组织架构建设12C法则
5.如何建设采购廉洁制度八大原则
6.危机下供应链的风险管理的九大策略
【培训小技巧】
SWOT分析模型
【案例解读】
国内企业的三种采购组织架构的优劣势分析
【头脑风暴】
为什么说采购流程成为制约我们采购管理工作效率提升的“陷阱”
第二单元 优质的供应资源是这样开发出来的
情景案例2：疫情后时代如何开发合适的供应商？
1.供应商开发的渠道
2.制定开发供应战略地图
3.供应商开发评价框架九大步骤
4.供应商识别能力十一种方式
5.供应商分级八段管理
【培训小技巧】
供应商评审的“海陆空”体系的运用
【案例解读】
选择比管理更重要，看美的公司供应商建立供应商评估体系
【头脑风暴】
如何建立多品种小批量的供应体系？
第三单元 如何培养优秀的供应商
情景案例3：从“小米紧急防疫物资采购”来看供应关系如何培养？
1.供应商导入流程
2.运用SPM手法分析供应商匹配度
3.运用供应商分段模型分析潜在供应商
4.疫情后确保供应商交货期保障生产延续性“八字原则”
5.“猎人模式”与“牧人模式”采购模式分析
6.供应商关系处理的“九阳神功”
【培训小技巧】
供应商关系管理的“九阳神功”
【案例解读】
从某家电采购部应对供应商的断货来看供应关系如何处理和培养
【头脑风暴】
双方都互相依赖类型供应商如何有效的管理
第四单元 如何建立供应风险管理体系
情景案例4：从“福特供应链的自我救赎”来看供应商的风险管理对策
1.采购风险管控的管控关系类型
2.建立五大供应的风险管控体系
3.制定采购风险管控计划
4.采购合同管控风险六种实战技巧
5.现代化的供应商管理绩效考核目标规划
6.高效实施采购绩效考核和改善方法
【培训小技巧】
供应商关系管理的“九阳神功”
【案例解读】
1.从“比亚迪反腐案件”看国内企业供应关系管理易犯的致命十大风险
2.看世界五百强企业的供应商绩效考核制度优劣分析？
【头脑风暴】
你的供应关系健康吗？（五大检测供应关系正常运营的方法）
【沙盘游戏】
如何给我们供应商建立正确的考核目标？
南斌