课程背景：销售团队需要面对不同类型的客户群体，容易被客户情绪感染，从而让自我的内在心理状态一直处于紧崩、焦虑、烦躁的情绪模式；久而久之就容易导致压抑，郁闷，甚至产生抑郁情绪。甚至还可能碰到一些态度恶劣、无端刁难的客户，让处于身心疲惫的销售员工疲于应对。持续接收负能量，就容易导致心理压力与情绪耗竭，属于典型的情绪劳动工作者。除了需要面对外在的客户压力，还需要面对公司内部持续的考核指标，长此以往，容易导致员工的消极行为，如：抱怨、发牢骚、消极怠工、针对公司或客户的情绪报复（无意识的情绪发泄），甚至可能出现离职的行为。这些消极行为都会对公司带来不同程度的伤害和影响，增加人力成本，影响团队氛围，为日常的管理带来相当大的挑战。因此，他们是最需要关怀，进行情绪疏导的人群。如何才能有效地帮助员工疏导情绪，健康地认识和管理压力状态？如何提升员工的心理状态，理解支持员工合理的心理诉求？如何才能有效地洞悉员工的内在心理需求，对员工的心理困扰进行合理的引导？这都需要员工在做好业务管理的同时，还需要借助心理辅导的技能来协助员工进行内部的心理建设，疏导情绪，改善压力，更好地服务于自己的工作，提升工作绩效水平。如何才能充分发挥自我的团队的影响力？如何为团队的组织情商贡献自己的能量？如何与领导协调沟通，提升组织绩效？这都是作为职场人士所必须修炼的技能。修炼情商肌肉，提升自我的情绪管理能力，影响管理他人的情绪，和谐团队氛围，提升组织情商。课程特色： 以“心理学”为核心学科，融合：职场心理学、组织行为学、发展心理学、认知心理学、危机干预、管理心理学、健康心理学、情绪心理学、压力管理心理学、积极心里学（幸福心理学）、心理咨询技术等相关学科的知识点；定制化：汲取国内外先进的情绪压力管理的成功经验，结合国内企业员工的本土化需求，以及本地化的实践经验而更好地帮助学员进行沟通技能的管理与成长。实战性：情绪压力疏导管理的相关技术和方法，均以心理学的实证研究为基础，培训师自身的亲身修炼，并辅之国内学员的大量实践而不断完善，确保学员能从中获得一套真正属于自己的心理能量管理解决方案。职业性：培训后为学员提供后期的辅导沟通，切实帮助学员能学会情绪压力管理的技能，最终提升工作绩效。课程特色：讲师讲授，影视分析、案例讨论、互动交流，分组讨论，角色扮演、头脑风暴，现场辅导，催眠放松，自我觉察，行动方案；课程收益：正确地认知压力，健康地管理压力，减少压力带来的身心影响；学习觉察自我的信念系统，重新改写信念系统，从根源上调整情绪压力；觉察自己的情绪和感受，避免情绪失控，并感受他人的情绪，协调良好的人际关系；建立健康成熟的人格模式，提升员工的工作绩效和自我效能感，服务于企业；课程时间：1天（6小时）课程对象：1. 中高层管理团队、企业核心管理或技术团队；2. 销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队；3. 金融、电信、电力能源、IT业、政府机构等高压行业；4. 其他希望获得压力管理技能，提升工作绩效的人群；课程大纲第一讲 探索销售主管的压力根源体验活动：压力的自我评估（现实压力 vs. 理想压力）销售主管的压力源探索（业务指标、团队管理）体验觉察：自我的情绪压力事件团队研讨：业绩指标为何会导致压力？情绪压力管理的悖论：控制压力 vs. 拥抱压力？如何面对业绩指标的压力？团队研讨：如何面对工作中的压力？修炼面对压力的态度：接受 vs. 排斥？体验活动：压抑 or 接受？觉察业绩压力背后的思维模式活在当下：担心业绩why vs. 如何完成业绩how to do？情绪与大脑的认知模式关系第二讲 销售主管的心智模式成长修炼演练分享：觉察自动化思维心理学实验（视频）：观察力如何面对外在的压力事件（客户的拒绝、人际关系）？案例研讨：为何受伤的总是我？ （投射心理）动机探索法体验练习：觉察原来的反应模式Reaction选择积极的改变：调适后的反应Response （TFA表格）两人小组演练：6秒钟TFA调适法（被客户指责后的心理状态调适）重组信念：管理情境性压力如何改善业绩指标的焦虑感？第三讲 销售主管的自我压力情绪管理：正念减压法MBSR（正念呼吸）活在当下法：体验 vs. 检验？体验活动：正念饮食书写疗法焦虑清单法如何改善内在的心理能量消耗？减少冲动性的代价：愤怒失控觉察情绪：情绪日志防止情绪绑架：6秒钟暂停洞悉人性，理解接纳性格差异带来的职场冲突自我测评：认识自我的性格模式DISC性格分析与人际沟通如何面对不同性格的他人（领导、客户、同事）？职业角色的再定位：如何看待自己的销售工作？你为何选择销售工作？你喜欢你的工作吗？内在动力法：不得不 vs. 选择做乐在销售，打造职场幸福力：幸福工作的MPS模式感恩人生法自我滋养法：自我赋能，减少心理消耗第四讲 建设同理心思维，协助辅导下属的情绪压力创造氛围，让下属表达自我的情感：先跟后带修炼倾听他人的能力：少说多听培养自我的同理心思维体验活动：感受对方传递的感受（两人小组）训练同理心思维的四步曲感受对方的感受和需要：行动方案（情绪压力管理计划）：团队共创法：如何调整改善自我的情绪压力状态，全力投入工作？ 聚焦主题：如何***?头脑风暴分类排列提取中心词图示化赋含义总结回顾：ORID聚焦式会话（2人小组分享+小组代表）
课程背景：保险业的从业者对外需要面对不同类型的客户群体，容易被客户情绪感染，从而让自我的内在心理状态一直处于紧崩、焦虑、烦躁的情绪模式；久而久之就容易导致压抑，郁闷，甚至产生抑郁情绪。甚至还可能碰到一些态度恶劣、无端刁难的客户，让处于身心疲惫的员工疲于应对。持续接收负能量，就容易导致心理压力与情绪耗竭，属于典型的情绪劳动工作者。除了需要面对外在的客户压力，还需要面对公司内部持续的考核指标，长此以往，容易导致员工的消极行为，如：抱怨、发牢骚、消极怠工、针对公司或客户的情绪报复（无意识的情绪发泄），甚至可能出现离职的行为。这些消极行为都会对公司带来不同程度的伤害和影响，增加人力成本，影响团队氛围，为日常的管理带来相当大的挑战。因此，他们是最需要关怀，进行情绪疏导的人群。如何才能有效地帮助员工疏导情绪，健康地认识和管理压力状态？如何提升员工的心理状态，理解支持员工合理的心理诉求？如何才能有效地洞悉员工的内在心理需求，对员工的心理困扰进行合理的引导？这都需要员工在做好业务管理的同时，还需要借助心理辅导的技能来协助员工进行内部的心理建设，疏导情绪，改善压力，更好地服务于自己的工作，提升工作绩效水平。如何才能充分发挥自我的团队的影响力？如何为团队的组织情商贡献自己的能量？如何与领导协调沟通，提升组织绩效？这都是作为职场人士所必须修炼的技能。修炼情商肌肉，提升自我的情绪管理能力，影响管理他人的情绪，和谐团队氛围，提升组织情商。课程特色： 以“心理学”为核心学科，融合：职场心理学、组织行为学、发展心理学、认知心理学、危机干预、管理心理学、健康心理学、情绪心理学、压力管理心理学、积极心理学（幸福心理学）、心理咨询技术等相关学科的知识点；定制化：汲取国内外先进的情绪压力管理的成功经验，结合国内企业员工的本土化需求，以及本地化的实践经验而更好地帮助学员进行沟通技能的管理与成长。实战性：情绪压力疏导管理的相关技术和方法，均以心理学的实证研究为基础，培训师自身的亲身修炼，并辅之国内学员的大量实践而不断完善，确保学员能从中获得一套真正属于自己的心理能量管理解决方案。职业性：培训后为学员提供后期的辅导沟通，切实帮助学员能学会情绪压力管理的技能，最终提升工作绩效。课程特色：讲师讲授，影视分析、案例讨论、互动交流，分组讨论，角色扮演、头脑风暴，现场辅导，催眠放松，自我觉察，行动方案；课程收益：正确地认知压力，健康地管理压力，减少压力带来的身心影响；学习觉察自我的信念系统，重新改写信念系统，从根源上调整情绪压力；觉察自己的情绪和感受，避免情绪失控，并感受他人的情绪，协调良好的人际关系；建立健康成熟的人格模式，提升员工的工作绩效和自我效能感，服务于企业；课程时间：6小时课程对象：保险业的从业者课程大纲第一讲：幸福导语：初识幸福心理学（积极心理学）1. 为什么需要幸福？2. 到底是什么偷走我们的快乐？3. 积极心理学的研究对象——幸福感4. 积极心理学的缘起：马斯洛的需要层次理论5. 何为幸福？幸福的真谛是什么？6. 浅析幸福感理论视频FLASH：人的一生7. 解读人生的四种汉堡模型8. 幸福的意义和目标9. 幸福2.0的PERMA模型1）塑造积极的情绪2）全心投入，乐在工作3）打造和谐的职场关系4）为人生的意义和价值而工作5）在工作中寻找个人的成就感第二讲 开保险业员工压力的神秘面纱（业绩考核压力）体验活动：压力的自我评估（现实压力 vs. 理想压力）保险网点的压力源探索（业务指标、团队管理）体验觉察：自我的情绪压力事件团队研讨：业绩指标为何会导致压力？情绪压力管理的悖论：控制压力 vs. 拥抱压力？如何面对业绩指标的压力？团队研讨：如何面对工作中的压力？修炼面对压力的态度：接受 vs. 排斥？体验活动：压抑 or 接受？觉察业绩压力背后的思维模式活在当下：担心业绩why vs. 如何完成业绩how to do？情绪管理的系统性思考：我到底需要什么？第三讲 保险业员工如何管理自我的情绪？视频赏析：人的一生（到底需要什么？）如何改善自我的焦虑情绪？情绪日志法：觉察自我的情绪焦虑情绪的根源在于思虑过度安住当下，改善焦虑：正念减压法MBSR体验觉察：正念呼吸法活在当下法：体验 vs. 检验？体验活动：正念饮食焦虑清单法如何改善自我的愤怒情绪？愤怒情绪的根源：敌意心态（敌意归因）防止情绪绑架：6秒钟暂停感恩人生法：学会感恩，建立社会责任感总结回顾：ORID聚焦式会话（2人小组分享+小组代表）
彭远军