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彭远军:职场心理学:修炼逆商力,增加心理韧性

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 心理学

课程编号 : 31880

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适用对象

1. 中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层 2. 销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队 3. 

课程介绍

课程背景:

智商IQ、情商EQ、逆商AQ,三Q大战,谁能胜出?如何有效确保情商EQ、逆商AQ都能得以提升,提升工作绩效?

在UVCA环境下的企业组织,要在市场洪流中生存,随时要应对来自组织内外部的逆境挑战,市场环境的瞬息万变,企业随时面临危机与挑战;不再有风平浪静的保本之谈,只有风险与挑战,一次次的触底,一次次的反弹。如何才能拥有触底反弹的能力?如何才能在充满挑战的市场环境中生存下来,并能往前走,这需要组织和团队具备强大的“心脏”,强大的抗挫能力,永不言败,永不言弃的精神。

同时,对于职场人士本身而言,个人应对逆境的能力如何,将直接决定能否在艰难的市场竞争下生存下来,具备情绪复原力,排解压力,永怀希望,迎难而上,学会正确地识别和应对逆境,培养并提升个人复原力和韧性,成为一名优秀的领导者。

课程特色:

本课程以保罗史托兹的逆商模型为核心,以“心理学”为核心学科,融合管理心理学、工业与组织心理学、情绪心理学、压力管理心理学、职场人际心理学、积极心理学、发展心理学、认知心理学、心理咨询技术等相关学科的知识点;

  • 定制化:汲取国内外先进的情商EQ、逆商AQ管理的成功经验,结合国内企业员工的本土化需求,以及本地化的实践经验而更好地帮助学员进行情商修炼与人际关系沟通技能的成长。
  • 实战性:情商EQ、逆商AQ管理相关的技术和方法,均以心理学的实证研究为基础,培训师自身的亲身修炼,并辅之国内学员的大量实践而不断完善,确保学员能从中获得一套真正属于自己的逆商改善解决方案。
  • 职业性:培训后为学员提供后期的辅导沟通,切实帮助学员能学会情商提升的技能,最终改善工作绩效。

课程方式:

讲师讲授,影视分析、案例讨论、互动交流,分组讨论,角色扮演、头脑风暴,现场辅导,催眠放松,自我觉察,行动方案;

课程收益:

  • 修炼逆商力,提升逆商的核心指数CORE;
  • 正确地认知管理压力,减少压力的持续时间,改善身心状态;
  • 实践运用LEAD工具提升逆商水平,避免灾难化思维;
  • 修炼辅导沟通能力,提升下属的逆商水平;
  • 塑造应对逆境的企业文化氛围,提升组织的逆商水平;

课程时间:6小时

课程对象:

1. 中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层

2. 销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队

3. 金融、电信、IT业、政府机构等高压行业

4. 其他希望提升自我,完善自我,提高生活质量和工作绩效的人群

课程大纲

第一讲 揭开逆商AQ的神秘面纱

  1. 压力 vs. 情绪(情商EQ) vs. 逆商AQ
  2. IQ、EQ、AQ,三Q大战为哪般?
  3. 逆商AQ的核心四要素CORE(保罗·史托兹教授)
  4. Control:控制感
  5. Ownership:担当力
  6. Reach:影响度
  7. Endurance:持续性
  8. 习得性无助如何影响逆商?
  9. 滋长他人的无助感
  10. 归因理论、归因风格和乐观精神

自我测评:逆商指数评估

第二讲 面对压力与挫折,减少负面能量的持续时间Endurance

  1. 挫折引发的行为反应模式:战斗-逃跑反应
  2. 挫折与逆商AQ的关系(持续时间Endurance)
  3. 面对挫折逆境的心理防御机制:(疫情应激影响)
  4. 逃避退行:指责抱怨,躺平
  5. 合理化:无法运动,静心工作,懈怠,游戏
  6. 替代补偿:零食vs. 减肥
  7. 建设升华:学习成长,提升技能,晦养厚积
  8. 挫折应对策略:
  9. 问题导向Problem-focused coping
  1. GROW模型的实践应用
  2. 积极寻找替代方案和预案
  3. 行为导向:我还能做些什么?
  1. 情绪导向 Emotion-focused coping
  1. 明确态度:面对 or 逃避?
  2. 面对现实,承认局限:优秀 or 完美?
  3. 厘清界限--天底下只有三件事

评析:减少面对逆境的持续时间,提升逆商AQ,改善身心状态。

第三讲 提升自我的逆商指数:逆境中的成长实践LEAD工具

  1. 压力的ABC理论与LEAD工具
  2. 攀越逆境的技巧:LEAD工具实践
  3. LEAD工具:Listen倾听--Explore探究--Analyze分析--Do做点事情
  4. L=倾听自己的逆境反应(感受内心需要)
  1. 培养攀登者意识
  2. 发现逆境
  3. 判定你的反应
  4. 强化优点,质疑缺点
  1. E=探究自己对结果的担当(承担责任)
  1. 问句:我应该对结果的哪些部分担起责任?哪些不应该担责?
  2. 担当力:解决问题或采取行动,“我能做些什么?”
  3. 限定影响范围,避免灾难化思维蔓延
  4. 学会为自己的选择负责:不得不 vs. 我选择(Ownership责任归属)
  1. A=分析证据(理性思考)
  1. 有什么证据表明我无法掌控?
  2. 有什么证据表明逆境一定会影响到我生活的其他方面?
  3. 有什么证据表明逆境必然会持续过长时间?
  1. D=做点什么(行为解决)

案例演练:六大金句应用

  1. 行动清单:漏斗法
  2. 停止灾难化思维,减少思维反刍
  3. 识别灾难化思维:影响度
  4. 止念法之 分心法Distracters
  5. 止念法之 重塑法Reframers
  6. 正念减压疗法MBSR,修炼情绪的复原力

体验活动:正念呼吸法

团队共创法:如何才能更好地修炼逆商,建设和谐团队?

  1. 聚焦主题:如何***?
  2. 头脑风暴
  3. 分类排列
  4. 提取中心词
  5. 图示化赋含义

总结回顾:ORID聚焦式会话(2人小组分享+小组代表)

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• 彭远军:职场心理学:管理者的情商修炼与压力管理
课程背景:身为职场人士,需要面临处理团队内的人际关系,改善职场关系,减少团队的内耗。情绪驱动人,人驱动绩效;提升组织情商,就是提升工作绩效;一个残酷的事实是:全球范围内情商正在下降!(6秒钟情商机构)雅芳Avon公司首席执行官安德拉•琼所说:“情商是雅芳的DNA,因为它对公司整个运营过程中每一环节都至关重要。”情商是企业成败的决定性因素,是企业应该投资的“蓝筹股”。“未能发展情绪的自我感知能力的领导者,可能会落入隔绝情绪的窠臼,这会威胁到他们的真我。事实上,不愿意去发掘自己的内心世界,这不但会削弱你自身的动力,也会损害你激励他人的能力。”——《哈佛商业评论》健康地管理自我情绪压力,避免情绪失控?识别情绪,管理情绪,让情绪不再成为导火索,减少职场冲突;体会对方的情绪感受,洞察对方的需要,同理心理解对方,改善职场关系,减少组织内耗,提升组织效率。课程特色:本课程以美国6秒钟情商认机构的情商模型为核心,以“心理学”为核心学科,融合管理心理学、工业与组织心理学、情绪心理学、压力管理心理学、职场人际心理学、积极心理学、发展心理学、认知心理学、心理咨询技术等相关学科的知识点;定制化:汲取国内外先进的情商管理的成功经验,结合国内企业员工的本土化需求,以及本地化的实践经验而更好地帮助学员进行情商修炼与人际关系沟通技能的成长。实战性:情商管理相关的技术和方法,均以心理学的实证研究为基础,培训师自身的亲身修炼,并辅之国内学员的大量实践而不断完善,确保学员能从中获得一套真正属于自己的情商改善解决方案。职业性:培训后为学员提供后期的辅导沟通,切实帮助学员能学会情商提升的技能,最终改善工作绩效。课程方式:讲师讲授,影视分析、案例讨论、互动交流,分组讨论,角色扮演、头脑风暴,现场辅导,催眠放松,自我觉察,行动方案;课程收益:认识和管理自我的情绪模式,驾驭自我情绪,提升自我的情商肌肉;运用同理心思维管理他人情绪,修炼向上管理的情商思维;正确地认知压力,健康地管理压力,减少压力带来的身心影响;学会改善情绪压力的外部环境,洞悉人性改善人际沟通模式;觉察自己的情绪和感受,避免情绪失控,并感受他人的情绪,协调良好的人际关系;课程时间:3小时课程对象:1. 中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层2. 销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队3. 金融、电信、IT业、政府机构等高压行业4. 其他希望提升自我,完善自我,提高生活质量和工作绩效的人群课程模型(基于美国6秒钟情商机构的情商模型)课程大纲第一讲 提升情商从驾驭管理自我情绪状态开始情绪标签:觉察你的情绪状态如何避免自我的情绪被绑架(emotion hijacking)?影视赏析:路怒症(停车场的愤怒)情绪的应激反应模式头脑风暴:6秒钟暂停正念减压疗法MBSR体验活动:正念呼吸法感恩心修炼体验活动:感恩表达第二讲 管理者的身心状态管理:认识压力,管理压力压力的自我评估(现实压力 vs. 理想压力)觉察体验:自我压力觉察(自我评分)压力与工作绩效的倒U曲线关系(职业倦怠)体验练习:列举工作压力事件清单(10件)心理测试:心理压力--房树人技术(投射测试)压力管理三步曲:面对现实,承认局限:优秀 or 完美?厘清界限--天底下只有三件事明确态度:面对 or 逃避?体验活动:情绪压力管理的悖论:抵制压力 vs. 允许压力?第三讲 改善团队氛围,和谐职场关系团队研讨:职场沟通的目的是什么?影响团队和谐沟通的干扰因素是什么?职场沟通的目的是什么?影视赏析:如何面对情绪失控的上司?(学会向上管理)洞悉性格,破除团队的沟通障碍:DISC行为风格测试:认识自我认识DISC的四种基本沟通风格团队研讨:如何适应不同沟通风格进行有效沟通?(沟通矩阵)识别他人DISC行为风格:重要他人尊重并接受不同的行为风格:改变 or 接纳?团队共创法:如何才能更好地修炼情商肌肉,建设和谐团队?聚焦主题:如何***?头脑风暴分类排列提取中心词图示化赋含义总结回顾:ORID聚焦式会话(2人小组分享+小组代表)
• 彭远军:职场心理学:洞悉人性,和谐人际关系
课程背景:身在职场,总是要与各种不同性格秉性的人打交道,拥有成熟的人际交往能力,就能让自己在职场的沟通事半功倍,如鱼得水。人际交往能力作为一种职场不可或缺的软技能,是职场人士的必修课,也是作为群居性动物的人类的基本要求。人际交往也是情商EQ修炼的重要组成部分,诸如自我觉察的能力、驾驭情绪的能力、同理心思维(换位思考)及洞悉其内在动机的能力等。因而,人际交往能力是一种综合性的心理素养体现,需要进行不断的修炼,才能得到整合、协调、和谐。一个残酷的事实是:全球范围内情商正在下降!(6秒钟情商机构)雅芳Avon公司首席执行官安德拉•琼所说:“情商是雅芳的DNA,因为它对公司整个运营过程中每一环节都至关重要。”情商是企业成败的决定性因素,是企业应该投资的“蓝筹股”。“未能发展情绪的自我感知能力的领导者,可能会落入隔绝情绪的窠臼,这会威胁到他们的真我。事实上,不愿意去发掘自己的内心世界,这不但会削弱你自身的动力,也会损害你激励他人的能力。”——《哈佛商业评论》您将带领您团队的船开往哪里?您能带领团队的船开多远?取决于团队领导者的情商!提升管理者的情商影响力,提升组织情商,改善组织绩效!情商是被证明能够影响93%的领导力, 是最能快速提升整体领导力的一项重要能力。课程特色:本课程以美国6秒钟情商认机构的情商模型为核心,以“心理学”为核心学科,融合情绪心理学、职场人际心理学、积极心理学、发展心理学、认知心理学、管理心理学等相关学科的知识点;● 定制化:汲取国内外先进的情商管理的成功经验,结合国内企业员工的本土化需求,以及本地化的实践经验而更好地帮助学员进行情商修炼与人际关系沟通技能的成长。● 实战性:情商管理相关的技术和方法,均以心理学的实证研究为基础,培训师自身的亲身修炼,并辅之国内学员的大量实践而不断完善,确保学员能从中获得一套真正属于自己的情商改善解决方案。● 职业性:培训后为学员提供后期的辅导沟通,切实帮助学员能学会情商提升的技能,最终改善工作绩效。课程方式:讲师讲授,影视分析、案例讨论、互动交流,分组讨论,角色扮演、头脑风暴,现场辅导,催眠放松,自我觉察,行动方案;课程收益:认识和管理自我的情绪模式;驾驭自我情绪,提升自我的情商肌肉;运用同理心思维管理他人情绪,修炼人际管理的情商思维;洞悉他人的心理需求,和谐职场人际关系;改善情绪模式,和谐组织氛围,提升组织情商;课程时间:3小时课程对象:1. 中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层2. 销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队3. 金融、电信、IT业、政府机构等高压行业4. 其他希望提升自我,完善自我,提高生活质量和工作绩效的人群课程模型(基于美国6秒钟情商机构的情商模型)课程大纲第一讲 人际关系和谐的基础:透析人际关系的本质人际关系是双向的互惠理论(mutual-reward theory, MRT)互惠是双赢的基础;关照他人(利己性的利他主义)团队研讨:互惠理论对人际交往有何指导意义?如何运用?价值观冲突的处理承认价值观的差异尊重接纳双方的差异:不强加影视研讨:个人风格的管理(避免被情绪攻击)第二讲 建立和谐的人际关系:运用同理心思维管理修炼同理心,学会管理领导的情绪视频赏析:如何面对情绪失控的客户?培养同理心思维体验活动:感受对方传递的感受(两人小组)训练同理心思维的四步曲感受他人的感受和需要动机探索法:每个行为的背后都有一个积极正向的意图情绪界限:谁的情绪谁负责从DISC性格分析看职场沟通的冲突管理团队研讨:如何向上管理好你的领导?(与上司和谐相处)第三讲 构建和谐人际关系,提升自己的社交情商尊重和信任他人尊重自我与人际(下属)的界限案例分析:避免指责他人修炼感恩与宽容思维相互欣赏,乐于助人的合作态度有效地应付难相处的客户团队研讨:你看不惯别人该怎么办?我真正想要的是什么?从职业角度,而非个人角度处理问题(尊重不同的个性风格)给予直接反馈:针对行为本身表达,避免人格攻击批判倾听和回应对方,避免指责;强化组织公民行为和维持好心情小结(实践与应用)Q & A

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