马斌："惠"报，职场人员公众演讲与表达

课程背景：

在许多场合，公司的管理人员和专业技术人员都需要做演讲和呈现，比如会议发言、工作汇报、产品推介、方案介绍、公司宣传、经验分享。但在此时，许多人表现得紧张怯场、逻辑不清、要点不明、单调枯燥、说服不力，原本的演讲变成了车祸现场。具体表现为：

• 了解沟通与表达技巧，不知如何清晰表达自己的意图——不知道说什么？
• 了解自己的表达能力，不知如何准备演讲的内容——不知道该怎么去说？
• 有清晰的逻辑思维力，不知如何用最短的时间讲清重点——不知道用什么方法说？
• 有掌握成人学习心理，不知如何吸引听众的注意力——不知道如何说的更好？

这样的表现在公司内部会造成会议效率不高，传达信息不力；如果在面对外部客户情况下会导致公司、产品、品牌的形象大打折扣。同时不佳的演讲呈现技巧，也使得这些管理人员和专业技术人员的自身聪明才干得不到充分展现，这甚至于成为他们职业发展道路的瓶颈。他们花了多年时间来提高业务相关的知识与技能，却大多未经过专门有效的演讲和呈现的训练。因此，培训目的在于帮助组织中的管理人员和专业技术人员，提高有效的演讲和呈现的技巧。

课程目标：

1.  建立对商务演讲和当众讲话的正确认知
2.  掌握汇报演讲的基本理论和方法，具备初步的结构化演讲思维
3.  明晰汇报演讲中重点内容的把握与控制
4.  掌握增强演讲说服力与感染力的技巧
5.  学会潇洒自如的运用肢体语言，改善台风

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业负责人、管理团队、营销团队、项目负责人及企业员工等

课程方式：行动学习、视频观摩、分组研讨、情景演练、案例分析、课堂讲授

第一讲：演讲的意义与真相

课程导言：

1）羡慕会说话的人

2）干得好Vs说得好

3）企业用人的二维坐标

一、演讲的本质与核心

1. 演讲的本质：表达与说服

1）表=说清楚

2）达=有效果

2. 演讲的核心：what&how

1）内容组织：Whattosay

2）技巧运用：howtosay

3. 职场人的演说：工作汇报

二、工作汇报的“四有”思维

1.言之有物

2.言之有示

3.言之有料

4.言之有色

案例：工作汇报反面视频案例分析

第二讲：言之有物——如可梳理结构

视频：乔布斯苹果发布视频案例

一、经典的结构模型——总分总

1.结论先行：一次表达，一个观点

2.分类清晰：每个论点，相对独立

3.以始为终：前后呼应，以始为终

二、常见的汇报结构

1.月度工作总结

2.岗位竞聘报告

3.立项报告

4.培训课件

5.学习汇报

6.公司介绍

7.启动大会

8.解决方案

三、梳理内容五步法

1.一堆：堆内容

2.二顺：明顺序

3.三分：重分类

4.四练：提要点

5.五齐：齐字数

训练：主题训练，论点阐述

第三讲：言之有示——如何美化PPT

一 、“构”结构-结构八要素

1.PPT结构八要素

二、“构”要点-要点五步法

1.显重点

2.少即多

3齐字数

4.化图示

5.简特效

三、“构”风格-风格四操作

1.齐字体

2.齐色彩

3.齐段落

4.微调整

四、“构”动画-动画三要点

1.题不动

2.文简动

3.表分动

五、“构”装饰-装饰五原则

1.原则一：图片和内容相关

2.原则二：图片最好去背景

3.原则三：适当运用局部图

4.原则四：巧用对齐美画面

5.原则五：巧用裁剪补不足

第四讲：言之有料——如何汇报演说

一、把握需求：说听众想听的

1. 对象——听众是谁

2. 需求——听众关心什么

3. 期待——听众想得到什么

二、以月度总结为例

1.完成率VS工作情况

2.闪光点VS做什么

3.失败理由VS改进方案

4.工作计划VS日常工作

案例：一次失败的月度工作总结汇报

视频：胡惟庸工作汇报片段——节选自《朱元璋》

三、小组讨论：常见汇报工作的重点内容

第五讲：言之有色——如何表达出彩

一、练声六法

1.二气训练

1）靠墙训练法

2）话筒训练法

2.四声训练

1）快慢

2）声调

3）停顿

4）情绪

视频：杨澜《世界上最恐惧的事情》

现场情绪阅读：《再别康桥》

二、塑形五招

1.登台

2.站姿

3.眼神

4.手势

5.脸部

手势训练：《四喜》

三、控场三式

1.见招拆招

2.防患未然

3.潜移默化

视频分析：罗永浩演讲突发状况应对分析