课程背景：
1. 为什么有的人在工作中表现非常出色，但却未必被上级青睐?
2. 为什么有的团队勤勤恳恳努力工作，承担了内部的许多责任，却享受不到组织分配的利益?
3. 为什么有的员工自我感觉忠诚度良好，却不被上司认可也未被委以重任?
4. 很多员工认为，是金子早晚会发光，却忽略了一点，晋升考核的因素除了业务能力，还有管理能力，而管理能力更多的体现在工作汇报的能力。
5．而且工作汇报可以提升您上司的工作成效，以引得团队的工作成效，增加个人晋升系。
课程收益：
通过在线边学边练的方式，让学习者：
课程时间：0.5天/次 共两次；
课程对象：职场员工
课程方式：讲授式+现场示范+现场操作演练
导入部分
1. 导入：互动：《谁是最强大脑》
第一讲：结构化思维与结构化表达
一、为何构建结构化思维
1. 不想要你会怎样？
1）树立“以对象为中心”的沟通理念
2）小米手机与锤子手机
2．记不住如何落地？
1）记忆小测试
2）记忆的法则
3.听不明如何决策？
4．没方案真的头痛！
一次失败的工作汇报：《杜拉拉职场的第一次汇报》
二、什么是结构化思维
1、结构化思维的定义
2.看《胡维雍做汇报》了解最经典的金字塔原理
三、三种常见的结构化表达
上司身份：
1、主题式：目的+内容+看法
2、回应式：我的理解+你怎么看+我的想法是
3、发言式：为什么+是什么+怎么干
下属身份：
1、主题式：目的+内容+想法+求建议
2、回应式：我收到了+我的想法+您的建议
3、发言式：感谢+做了什么+离不开
第二讲：结构化述职汇报的方法
一、结构化述职汇报的汇报场景
1、结构化汇报在年终汇报中的运用
2、三种年终汇报的场景
1）年终汇报前的：会前汇报
2）年终汇报中的：部门汇报
3）年终汇报中的：大会汇报
3、不同汇报场景的对象分析
4、如何做好会前汇报
1）会前汇报的对象分析
2）会前汇报的重点确定
3）会前汇报的原则
5、如何做好部门汇报
1）部门汇报的对象分析
2）部门汇报的重点确定
3）部门汇报的原则
6、如何做好大会汇报
1）大会汇报的对象分析
2）大会汇报的重点确定
第三讲：商务外拓汇报的必备能力-三觉手法
1、视觉展示法
客户实景运用的实景图提升视觉冲击感
2、触觉展示法
现场实景动手运用提升触觉冲击感
3、听觉展示法
通过客户故事提升听觉冲击感
笑脸模型
商务演讲的终极秘诀：采排
课后小茶点：
1、完工前的工作
1）最后校对
2）别再担心PPT的安全
3）打包您的演示文稿
2、播放前的准备
1）PPT演示的几个小技巧。
马斌