课程背景:
伟大的企业不在于伟大的领导人和伟大的创意,而在于伟大的组织;伟大的组织需要提升其组织能力,组织能力来自于人才发展。任正非说:“企业的核心竞争力不是人才,而是人才管理”。如何通过人才发展提升企业的竞争力,并进而提升组织的绩效,拷问着许多企业。
你在人才管理中遇到过这些挑战吗?
《人才画像与人才测评》帮助HR同事和中高级管理者建立人才管理的系统思维,掌握人才画像和人才测评的方法、工具和运用。
课程效益:
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:人力资源专业人士、中高层管理者、以及对人才管理感兴趣的人事
课程形式:讲师采用动态学习法和咨询式培训、案例研讨、以案说法,学员演讲、课堂模拟、群策群力、管理工具等
课程大纲
第一讲 了解人才发展新趋势
VUCA时代人才的变化
反思企业人才管理挑战
反思文化资本管理挑战
案例分享:某世界500强人才发展战略
第二讲 人才画像的基础、构建和应用
一、构建高效的人才画像卡
案例分析:构建自己的人才画像
二、让更多的人才进入你的视野
案例分析:谷歌的加大光圈
三、逐步缩小人才筛选的光圈
案例分析:行为问题和深度追问问题的设计
管理工具:基于人才画像的问题题库
四、人才画像在人才管理的应用
案例分析:NN公司的管理培训生项目
第三讲 人才测评的方法、工具和应用
一、设计人才测评方法
二、运用人才测评中心
行为面试
情境模拟
问卷调查
企业文化测评体系
三、人才测评结果应用
案例分享:某公司人才盘点计划与实操
课程总结和评估
课程将根据客户需求,进行适当地调整