茆挺：《校园招聘规划》

课程背景：

校园招聘已成为许多企业作为人力资源管理的根基来经营，从而更好地进行内部培养提升，促进组织发展和企业竞争力。

金秋十月开始，企业就可以进入校园进行招聘，每年第四季度就成为各大院校中招聘最火热的时期。无论对于学校领导者和主管来说，就业率指标能否完成，很大程度上取决于这几个月。同时，企业希望将最合适的优秀人才吸引到本企业，这几个月也成为企业人力资源部异常忙碌的时期，规模越来越大的校园招聘，为企业输送了大批的人才。因此，“优秀的人招聘优秀的人”，对于合格校园招聘面试官的培训非常重要。

本次培训，帮助学习者掌握校园招聘规划的策略、流程、方法和技巧，包括无领导小组讨论、行为面试法。老师运用互动式教学法、角色扮演、实战演练，做到慧眼识人，打造合格校园面试官。

课程收益：

针对校园招聘设计《校园招聘规划与雇主品牌建设》，课程特点简单、实用、有效（SEE），学员即学即用。

1. 了解校园面试的特点和意义，以及为公司和人力资源管理带来的价值
2. 了解校园招聘规划的流程和方法
3. 掌握无领导小组讨论的意义、方法、流程和方法技巧
4. 掌握校园招聘面试的特点、方法和技巧

课程结构：

本课程针对客户需求，关注校园招聘的流程和方法，提供系列的工具，学员在做中学，简单、实用、有效（SEE）。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业中负责招聘的专职人员、业务部门经理或负有招聘职责的人员

课程形式：现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习等

课程大纲

第一讲 校园招聘规划、流程和方法  

校园招聘的人才策略

1. 企业的战略和组织发展
2. 企业的人才发展策略
3. 人才招聘的四大策略

案例分析：打仗靠自己的子弟兵，不再指望“友军”

校园招聘的形式和价值

校园招聘形式

1. 企业直接到校园招聘
2. 学生提前到企业实习
3. 企业和学校联合培养

校园招聘类型

1. 管理培训生
2. 销售培训生
3. 其他

小组讨论：校园招聘的优势和劣势有哪些？

制定校园招聘规划的策略

1. 制定明确的招聘标准
2. 校园招聘的选择渠道
3. 简历及时畅通的信息渠道
4. 正确地对待校园招聘

规范校园招聘的实施过程

1. 合理组建招聘团队
2. 科学地筛选简历
3. 灵活运用笔试考核方法
4. 正确地组织面谈
5. 完善招聘评估工作

校园招聘的流程和内容

1. 招聘宣传
2. 职位发布
3. 举办或参加招聘会
4. 在线测试
5. 简历筛选

测试面试和测评中心

1. 笔试
2. 心理测试
3. 集体面试
4. 一对一面试
5. 团队拓展
6. 综合面试评估
7. 录用签约
8. 毕业设计和实习
9. 派遣

案例分享：某大型公司的校园招聘及其成果

成果展现1：设计本公司的校园招聘流程和内容

第二讲 校园招聘面试的关键技巧

企业岗位人才画像

1. 岗位要求
2. 人才画像
3. 胜任力模型

案例分析：某公司岗位胜任力在校园招聘中的应用

校园面试流程                        

1. 确定面试对象
2. 在线测试
3. 等待面试通知
4. 候选人入场

无领导小组讨论

1. 等待复试通知
2. 面试结束等待结果

无领导小组讨论      

1. 什么是无领导小组讨论？
2. 无领导小组讨论的评价要素

案例分享：无领导小组讨论考查素质

1. 无领导小组讨论的试题设计

案例分享：无领导小组讨论题库

1. 无领导小组讨论的实施和操作步骤

两两练习：无领导小组讨论开场合结束语

1. 无领导小组讨论的评价方法

面试工具：无领导小组讨论综合评价样表

1. 无领导小组讨论的注意事项

角色扮演：无领导小组模拟

管理工具：无领导小组打分表

校园招聘的面试方法

1. 校园面试的特点
2. 校园面试的流程

校园面试的方法

1. 面试开场
2. 面试实行
3. 面试结束
4. 一对一问题集锦

成果展现2：设计本公司的校园面试问题库

第三讲 校园招聘培养和成果

校园招聘的培养方案设计

职业生涯发展路径规划

1. 0.5-1年
2. 1-2年
3. 2-3年
4. 3-5年

案例分析：某大型公司校园招聘职业生涯规划方案

1-3-6-12关键点把握

1. 入职1个月
2. 入职3个月
3. 入职6个月
4. 入职12个月
5. 全方位导师

导师角色定位

1. 导师认定资格
2. 导师承担任务
3. 导师绩效考核

校园招聘成果

1. 360度评估和反馈
2. 战略结合情况审视

课程总结和评估

根据客户需要做适当挑战