课程背景：
为什么要开发本课程？员工在职场中既要会沟通表达，也要善于写作，其中各类报告写作频次多，要求高，对个人职业发展有一定的影响作用，例如月度总结报告、季度总结报告、半年度和年度述职报告等，还有述职报告、方案报告等。
如何开发本课程？本课程结合公文写作和金字塔原理开发而成。
本课程的特色是什么？模板实用、案例丰富，内容系统！
课程收益：
1、知识方面：熟悉金字塔原理，了解报告材料的编写要点。
2、技能方面：掌握不同报告的模板运用和写作技巧。
课程时间：1天，6小时/天
授课对象：企业所有层级人员
授课方式：讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评等
课程大纲
课程导入：从内刊编辑到CEO，他是谁？
一、报告概述
1、报告是什么
2、报告的5个作用
3、报告与请示的4个不同
4、常见的报告6种类型
案例：相关案例分享
二、报告的逻辑结构
1、报告写作4个步骤
3、工作报告的逻辑结构
案例：工作报告案例分享
4、情况报告的逻辑结构
案例：工作报告案例分享
5、答复报告的逻辑结构
案例：工作报告案例分享
6、序言的SCQA结构
案例：相关案例说明
7、金字塔结构
案例：相关案例说明
练习：设计报告逻辑、确定框架结构
三、报告的写作要点
导入：报告写作中的难点有哪些？
1、报告的组成
范本：报告的范本分享
2、报告写作的8个要求
案例：相关案例分享
3、报告写作的6个要点
案例：工作总结报告
案例：半年度述职报告
案例：方案请示报告
4、报告写作技巧
5、报告写作的6类常见错误
范例赏析：相关案例分享
课程回顾和总结
注：课纲大纲可根据企业实际需求进行调整！
戴辉平