课程背景:
为什么要开发本课程?
各部门工作计划模板五花八门、缺乏统一、相互之间缺乏协调性,影响公司整体目标的达成。
另一方面,大家的不熟悉汇报的技巧和要点,导致工作沟通不畅、低效,甚至频频返工,造成组织效率和效能的落后。
如何开发本课程?
本课程基于计划管理理论研发而成,引用的案例和所做的练习结合所在行业和企业的实际情况进行设计。
本课程的特色是什么?
具有较强的可操作性、课程内容工具化、流程化、步骤化。
课程收益:
1、知识方面:熟悉PDCA循环等知识;
2、技能方面:掌握制定可行性计划的四种工具和流程;
3、公司收益:促使组织行为趋于一致、养成组织的行为习惯、提高组织行动效率。
课程时间:2天,6小时/天
授课对象:中层管理人员
授课方式:翻转课堂、世界咖啡、讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、习题测试等。
课程大纲
上篇:年度工作计划管理
一、计划管理概述
课前思考:是否需要做计划、计划的前提是什么?
1、计划是实现目标的保证
2、制定计划的要素:1R2H5W
3、计划工作的基本特征
4、计划的种类
二、如何进行计划管理?
1、为什么不做计划?
2、为什么要做计划?
3、计划工作的8个流程
4、编制计划的四种方法
5、时间节点控制
练习:根据年度目标、制定年度工作计划
老师点评总结
5、计划管理的控制
下篇:年度工作汇报技巧
一、汇报的理论基础
1、金字塔原理
练习:金字塔结构的运用练习
2、结构化思维简介
练习:结构化工具的运用练习
3、四大汇报结构
二、汇报的类型和常见场景
1、汇报的三种类型
2、汇报的常见场景
三、汇报前的准备
视频案例导入:她是如何汇报的?
1、汇报内容的类型
2、汇报材料的准备
研讨:不同汇报材料的编写逻辑
3、让领导做选择题
案例分析:视频案例
4、汇报对象的性格特点
5、汇报前的心理准备
缓解紧张心理的5种方法
四、汇报中的要点
1、102030法则
2、电梯法则
案例分析:500万的军事报告
3、如何做到简明扼要?
4、想清楚才能说清楚
练习:工作汇报训练
五、汇报后的五大要点
课程回顾和总结