课程背景:
近几年来,随着经济的发展和市场竞争的客观要求,企业核心竞争力已经由十几年前的“技术壁垒”和5年前的“资本壁垒”,逐步发展到如今的“人才壁垒”。如何保证卓越人才源源不断的为企业发展提供推进作用,已经是企业管理的“核心命题”!
但现实的情况是,企业的人才管理常常出现以下几种挑战:
1. 为什么我的钱给到位了但人还是不好用?绩效管理解决不了的问题我们怎么做?
2. 想选拔一些潜力人才,但不知道哪些人是具备培养潜力的?
3. 关键核心岗位后备力量不足,不知道该选拔谁、使用谁?
4. 培训周期长,但是效果全靠运气?
5. 核心岗位骨干员工离职了,短时间内找不到替代人选?
本课程基于以上企业管理中存在的现实挑战,以“工具式培训”的方式,通过讲师的深度引导,在课堂上直接将所学应用于实操,将内部关键岗位的潜在能力素质要素要求显性化、标准化和生动化,构建出真正能被业务部门所理解和可操作的人才盘点工作体系。
课程收益:
课程时间: 3.5-4小时
课程对象:企业管理人员+人力资源从业者
课程大纲
第一部分 案例讲解——认识人才梯队建设
人才管理的“痛点”及案例解析
1 . 想提拔人才,但是哪些人才是高潜人才?
小技巧:高潜人才的行为特征
培训周期长,效果不理想?
小技巧:基于岗位关键目标达成的培养计划制定方法
3. 核心岗位骨干员工离职了,短时间内找不到替代人选?
小技巧:人才补充的优先级和选择方法
人才梯队的本质
人才梯队如何让我们获益
第二部分 人才梯队建设的底层逻辑和产出应用
一、识才——人才能力底层逻辑
1. 底层能力与员工工作行为之间的联系
2. 常见员工行为与能力特点之间的关联
3. 从识才的角度来看待人才梯队建设
三、提效——如何使用人才梯队建设的结果产出
1. 通过人才画像找到“对味”的人才
2. 通过任职资格对标培养的标准
3. 从应用的角度来看待人才梯队建设
课程总结